IT碰碰车第二期：诺基亚能否借上网本成功跨界

网易科技讯 9月1日消息，全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G，引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫，苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下，诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈？目前全球电脑厂商开始流行做手机，手机厂商也开始流行做电脑，是相互融合还是捍卫各自的疆土？诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼，又能否复制苹果公司推出iPhone的成功？《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。

《IT碰碰车》是网易科技全新策划推出的一档IT新闻评论视频栏目，嘉宾阵容由中国互联网三位老兵林军、张春晖和张震阳组合而成，将定期解读中国乃至全球最新重磅IT新闻资讯，透视事件背后的商业逻辑，讲述新闻背后的真实故事，还原新闻事件的真相与本质。

精彩观点摘选:

林军：我们发现整个中国乃至于全球的PC厂商，手机厂商，通信厂商都在做一件事情，就是它们都在相互融合，手机厂商开始做电脑，电脑厂商开始做手机，运营商开始做服务之外的事情，互联网厂商开始做硬件设备提供商和软件服务提供商。

张震阳：诺基亚推的不是上网本，而是背后的服务，诺基亚战略并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商，而是要做一个互联网的服务商。

张震阳：就是在高端市场上，诺基亚受IPHONE的挤压非常严重，在中端市场上山寨机的冲击也是很大。所以诺基亚采取从一个缝隙这种状态中先试探性掏出上网本的产品来进行试探，上网本这个产品的推出应该不是诺基亚的杀手锏，而是试探性产品。

张春晖：诺基亚上网本很难复制苹果iPhone的成功。苹果的定位很简单，它就卖终端赚钱，它目的很明确。NOKIA不一样，它长远来看是靠卖服务赚钱的，路是反的。卖完终端以后要建立自己一个新的产业圈来推出服务获利，很值得怀疑的，因为这个市场太开放。

本期节目文字实录：

各位网易网友大家好，欢迎大家收看本期的IT碰碰车节目。我是主持人林军。今天讨论的话题是8月24日全球第一大手机厂商诺基亚推出了它的桌面PC产品Booklet 3G电脑。那么这个产品的推出到底是一个战术性的行为还是一个战略式的转移？到底是诺基亚在苹果挤压下被动的迁徙还是主动对苹果的反击？这个产品是否能达到苹果IPHONE在手机领域的成就？那么今天将围绕这些问题展开讨论。

诺基亚推上网本是主动出击还是被逼无奈

林军：诺基亚推出了Booklet的产品之后，实际上说明了它把手伸到了不擅长的PC领域，而我们发现整个中国乃至于全球的PC厂商，手机厂商，通信厂商都在做一件事情，就是它们都在相互融合，手机厂商开始做电脑，电脑厂商开始做手机，运营商开始做服务之外的事情，互联网厂商开始做硬件设备提供商和软件服务提供商。这都是很有趣的事情，那么在这些事情的背后我很想问一个问题，到底诺基亚这个行为是被动性的行为还是主动性的行为？我们先请笨狸给我们讨论一下。

张震阳：诺基亚推出上网本本身上来讲应该属于战略上的一个主动出击，当然战略上的主动出击并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商，它在多年以前就开始布局了，它要从一个纯粹的终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商。这个转型应该是一个比较大胆和彻底的转型。从诺基亚的组织形态来讲的话它在历史上已经有多次创新性的转型出现了，从一开始做木头木匠造纸到橡胶鞋，再到手机，这都是一些非常大的跨界的姿态。从现在的表现来看，手机终端销量的下滑很大，特别是去年，利润下滑也很大。它的股价也几乎是被腰斩了一半，所以面对这样一种市场状况，主动权就是一个战略上的转移，这是一个非常明确的目标。那么从现在市场化的状况来看，就是要从一个硬件制造商转化成一个互联网服务商，它必须利用好自己现在已有的资源，比如说它的终端，它的售后渠道，它的网络。除了手机这个终端之外，上网本是它们现在所有看到最直接最有有关联性的产品。它的硬件能够在这些终端市场上占有先机的话，它跟随在设备后面的一整套的服务也能速度地国内开展起来。所以在这个层面上我认为是一个战略上转型的主动出击。

林军：笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢？

张春晖：我的观点是这样的，我并不否认诺基亚在战略上的考虑，毕竟它是一个国际性的企业，然后也是全球手机市场占有率第一大的厂商，所以对行业未来发展趋势的研究的这种战略行为我并不否认。但是为什么做上网本这个事情我认为是被动的呢？

林军：战略转型是主动的？但是这个行为不是战略转移的一部分？

张春晖：对，当然这里面我们也能看得出它在上网本上面的尝试和部署，比如说上一个版本的N97，实际就是一个介于手机和上网本之间的产品了，它对于手机来讲足够大，对于上网本足够小。我认为N97就是一个过渡产品，然后才推出这个的。所以我承认它在战略上的考虑，但是它这个行为是否是一个明智之举或是说是具有长期的竞争力，我倒不觉得。我们来看现在已经发布的配置，CPU是英特尔的灵动，没有什么特别，很标配的上网本配置；然后网络上支持的是都是那些，当然还有大家都有的WIFI和蓝牙。配置就这样。至于尺寸，2CM的厚度，1.25公斤，10寸屏，待机12个小时，没有一个非常大的特点。如果它真的是出于很战略性的考虑，它应该是推出一个各方面比较时尚一点的。我们反过来看，苹果以前也说我不会出上网本的，后来也说也要出了，但是它一口咬定我的上网本跟别人的上网本不一样，没错基于苹果过往产品的工业设计水平，我们可以期待苹果的上网本肯定有很新颖漂亮的地方。诺基亚没有啊，所以很难让人相信它在这个领域里面很投入很有POWER去做这个事情，我认为它是被动的。

林军：有一个背景事实可以补充一下，9月2号-3号，诺基亚将召开一个全球创新的技术峰会。很多媒体预测在会上，诺基亚会推出象春晖提到的眼前一亮的新产品。至少会提出一个新的技术标准或新的技术标准接口，我想这个可能跟诺基亚在8月24号发布产品有一定的关联，因为在会之前已经有了一个样子出来，那么给更多的人去跟他合作和开发，基本标准是这样的。我比较认同春晖的一个观点是实际上这款东西给人感觉的确很普通，感觉没有什么经验，那么可能跟诺基亚常年中跟摩托罗拉的竞争是一样的，诺基亚在手机定位还是比较高贵的，而摩托罗拉有一定经验的作品，我更多的是想问你怎么看待这个上网本的，诺基亚不承认它是上网本产品，是一个叫移动终端也罢，移动电脑业罢。笨狸你怎么看待的？

张震阳：诺基亚推的不是上网本，而是背后的服务，刚才说的战略它不是要做一个PC的生产厂商，而是做一个互联网的服务商。那么这个上网本它本身并不重要，它可能只是当做试水互联网服务的一个点。它第二步策略和中国山寨本的联盟也未尝不可，所以上网本它本身并不重要，重要的是它现在能有第一款产品或实际的步骤把它背后的互联网服务给拓展开来，这是至关重要的，毕竟它原来一直在布局的互联网服务在实际中并没有一个很好的表现，也没有一个很好的推动，那借助这个一个硬件和世界对它的关注，来打开它的第一步，这是很好的一个开端。

张春晖：我有不同意见。我觉得是这样的，诺基亚的OVI,就是它的互联网服务的战略已经公诸于世了，已经不是什么司马昭之心了。这个观点上面我是支持笨狸的说法的。就是在这一步上面，它是一个战略大转移。所以上网本就更不应该是它的战略转移，是它的一个表现形态，应该是这么说。如果说它跟所有的上网本，包括山寨本都形成一个配合，因为刚才笨狸说了可能跟中国的山寨本达成一种默契。林军刚才说了接下来的技术大会可以公布一些标准，诺基亚可以公布的，可以做的，也就是OVI，是它的互联网服务的一个战略。基于任何终端哪家在做则是次要的，它自己真的只是一个DEMO而已。它这个战略能够转移成功我觉得还是个未知数，当然我们必须承认，它在中国市场拥有很庞大的销售网络，也有良好的运营商关系，这些刚才笨狸都已经列举过了，这些对它推一个新产品来说当然有很大的帮助，但是如果这个新产品是一个同质化的，而且未来也不知道鹿死谁手，我认为成功的机会也大不到哪里去。

诺基亚牌电脑能否对撼传统PC巨头

林军：春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题，就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机，或者直接叫做移动大终端，因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中，发现足够多的玩家，玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手，象摩托罗拉和三星，也包括了刚才提到的PC厂商，想惠普和华硕这些一线的PC厂商，还包括了苹果，其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE，纯粹的互联网公司，甚至还有运营商。那么在这个情况下，我想问最看好里面的哪一家或是哪一类？

张震阳：目前的战局中的话最看好的应该是运营商。至于诺基亚，苹果和摩托罗拉，它们现在都面临着一个非常的迷局，大家都必须选择一点去进行战略转型的布局。象苹果的IPHONE,目前的战略应该是比较先进的，就是通过自己在设计上的优势把自己的终端产品更多地，更新地去在市场上进行细铺。诺基亚的转型是一直强调自己往互联网服务商，特别是无线互联网服务商上去转移，那在这个角色转移中它会遇到比较多的困惑，比如说在操作系统上，它原来有SYMBIAN,那现在，面临着象ANDROID，象苹果这样的新手加入，它有很大的压力，而且现在它在SYMBIAN策略上也有一些波动，比如说把SYMBIAN单列出去作为一个基金非盈利结构这样一种转变，至于从终端角色这样一个转变来看，大家已经看到了，就是在高端的这个市场上，它受IPHONE的挤压非常严重，在中端市场上山寨机器的打压也是很麻烦。所以它也许采取象从一个缝隙这种状态中先试探性掏出上网本的产品来进行试探，上网本这个产品的推出应该不是诺基亚的杀手锏。

林军：你不认为它是一个杀手锏？

张震阳：对，它仅仅是为了配合战略转型面对这样的市场下所推出的一个试探性的产品。

林军：就是行为是战略性，产品本身是战术性的。

张震阳：对，产品本身是服务于互联网服务配合战略转型所推出的一个试探。

张春晖：我们可以看成是什么呢？它推这个上网本就好像前段时间GOOGLE推手机一样，GOOGLE本身是不会轻易做做硬件的，但是它做了一个工程机G1。然后大家都在玩，上面跑它的Android。然后大家都去做了，它不去做了。NOKIA如果是这种行为，我推一个给你们看，可以连我的OVI，它的策略主要是在OVI这里嘛，然后大家就按照这个标准来做吧。从这个东西就可以断定它并不是真正地在推上网本，还是推的是后面的服务，确是先做一个样机出来看，所以它的重点是在这里。基于特点来讲，它后面的竞争对手应该是GOOGLE和移动运营商，包括苹果在内。

林军：你这个观点就是现在不是把战火烧到了惠普等那里，不是跟他们抢份额。那么争夺的份额更多是抢GOOGLE、苹果、移动运营商这些服务型的。

张春晖：对，我认为它是醉翁之意不在酒。移动终端市场在中国面临着一个很大的增长，这是一个不争的事实。就是通过销售终端能有一定的获利行为，但是长远来讲有什么建树呢？它很容易就被山寨本全冲击完了，最后还给回去卖服务，卖服务很明显的就是它的战略大转型，这是放在那里的。所以无非就是借助现在的终端来搅一搅局，最后把它服务带出来。所有不管是我推的还是你推的上网本，只要你符合我这个标准，因为它大概要出标准了，林军刚才不是说了吗？都给接到OVI这个平台来，它要达到的是这个目的。

诺基亚电脑能否复制苹果iPhone

林军：更关注的问题有一个，就是诺基亚推这个上网本能否达在苹果公司IPHONE在手机领域的高度？上面已经讨论了一些了，下面能继续展开讨论吗？因为在跨界运营来讲，IPHONE肯定是一个很重要的标杆。在它之前大家会觉得苹果怎么可以能做出这么好的手机呢？我们也有期待，不管这款产品怎么样，它不可能推一款之后就不推了。诺基亚能做出象IPHONE那样划时代的产品出来吗?

张春晖：我觉得很难。现在我们可以很明显得看到两种模式，IPHONE是苹果好端端地做着它的电脑，然后切到了智能手机，这个对它来讲也是一个战略转移啊。结果成功了，然后成为了一个行业典范。我们反过来看是很好玩的，诺基亚好端端地手机做着，它什么手机都有，低端的S40和高端的S60都有啊，但是却走去做上网本。我们来论证，到底是手机赚不了钱所以转去做上网本，还是PC没法赚钱了大家去抢手机这个市场，我们可以很明显地看到苹果和NOKIA它们的观点恰好是相反的，但是他们想建立的模式是一样的。这是殊途同归。所以有两个模式，一个是很开放但是赚不到钱，另一个是封闭但是赚到钱，IPHONE的模式嘛，这种模式我认为可取。另外一个NOKIA相当是一个原来可以赚到钱，现在因为它的业绩下滑，为了完成它的移动互联网战略布局，它走向一个开放市场。那你能赚什么钱呢？我们知道运营商赚钱的是不是靠卖终端，如果你想做运营的话。苹果的定位其实很简单，运营商现在能赚多少钱他现在并不期许，它就卖终端赚钱，它的目的很明确。NOKIA不一样，它长远来看是靠卖服务赚钱的，反过来的，路也是反的。那个定位也是反的，只有模式是殊途同归的，但是能不能成功，我认为不靠谱。很难，除非有其他的想法在内。但是从目前表现来讲，我觉得很难。

张震阳：我的观点是一切皆有可能。在现在的这个市场上面来讲的话，NOKIA和苹果竞争的可能已经不是终端的一个市场了，而是背后的服务这一块。至于第一个问题，现在手机市场和电脑市场哪个更好一些，我认为都好，因为电脑和手机的需求在未来依然会很大，不同的公司在这个格局下所采取的策略和侧重点应该是不同的，那么在差异化的竞争过程当中NOKIA表现出来的是依靠自己原来的销售终端渠道和良好的运营商关系来尽可能扩大化自己的无线互联网服务商角色，而苹果采取的策略是反的，就是围绕终端提供多样化的服务来促进终端的销售，第一它确实表现出来是封闭的，第二在产业链上的属性是独家的，我卖掉自己的IPHONE，就OK了。那么接下来NOKIA推它要扮演的无线互联网服务商角色的话，它必须采取一种更开放的态度。不光在OVI上，而且在商业链条上，合作渠道上的选择都必须得更加开放，包括和当地的运营商进行合作，以及笔记本厂商，手机厂商。这也是从现在它把SYMBIAN独家的操作系统变成公共基金的例子上得到验证。我依然是相信这样一个互联网，它更加开放，更加共享，大家都在价值链上分享最大的利益化。所以在未来的市场空间里面，只要NOKIA能保持这样一种合作开放共享的心态去扮演它想要变成的互联网服务商角色的话，它就很有可能获得成功。

张春晖：当然笨狸讲的一切皆有可能，但是这种可能归根到底竞争的还是服务，还是在服务上。SYMBIAN虽然已经独立出来成为一个组织，我们也知道SYMBIAN也其实在做上网本的那个系统了，就是NOKIA他们原来扶持出来的，类似Android的那个操作系统。但是我们根据现在公开的信息，NOKIA第一款灵动芯片的上网本它用的是微软的操作系统，不是SYMBIAN的，也不是Android的。所以离他们本身的操作平台是不是太远了，太松散了，并不能形成一个OVI+NOKIA+SYMBIAN的紧密军团，我们现在看不到，看到就是NOKIA贸贸然地发进去，用一个同质化的东西杀进去的。中国的移动PC和移动终端的市场确实非常大，特别是上网本这类，否则它怎么那么热销呢？但是原来上网本大家都不看好的，也就是去年突然一下子红起来的。然后很多厂家措手不及杀进去，但是市面上的山寨本太多，我不否认NOKIA卖终端来赚钱，而且它的网络很庞大。你要靠卖完终端以后怎么来建议自己的一个产业圈来推出自己长期的运营服务从而获利，我这是很怀疑的，因为这个市场太开放。

林军：刚才两人讨论中给我最大的印象第一是封闭和开放，他们提到了手机通讯市场的相对封闭性和互联网市场的相对开放性，他们举到了苹果作为封闭性的例子，但是它本身的开放性也是很强的，APP STORE是对外开放的，GOOGLE本身是开放的，但是在它的大布局下，它也会成为一个半封闭的体系。这个开放与封闭的辩证关系是我们本期话题的一个哲学上的命题。

第二点是刚才笨狸和春晖都提到的一切都有可能，诺基亚现在这个产品看起来是很山寨的，它本身很仓促，但是它是战略转移里面一个很重要的棋子。我们之后希望看到的一些动作，包括它OVI的强力推动和SYMBIAN的整合，就是整个领域里玩家的整合能力。以后移动互联网也罢，互联网也罢，通信市场也罢，手机设备制造商和运营商之间的融合会越来越强，融合能力的强弱会决定它们在市场里的走向。可能5年以后，很难去界定苹果，GOOGLE，诺基亚，甚至华为那样的设备运营商各个之间的区别，我想这个可能是一个发展趋势所在。通过今天的讨论我们看到了一个新的趋势，当然我们也希望看到诺基亚的下一步动作。

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