iPiHi重回取经路

2009-05-15 10:54:07 来源: 数字商业时代 举报
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作为中国从事3D虚拟平台开发的先行者,北京海皮士信息技术有限公司(以下简称HiPiHi)是除Second Life(第二人生)之外,在中国最有前途的3D虚拟平台之一。创始人兼CEO许晖对这份事业更是有着狂热的执着。几年间,这里凝聚了许多互联网界对虚拟世界有理想、有坚持的从业者,他们中很多人对虚拟平台的开发有着“圣徒”般的信念。

但是在金融危机的冲击下,许晖仿若坐了一趟惊险的过山车,HiPiHi经历了一场剧烈的人事动荡,公司三分之一的员工选择了离开。

不过,现在的HiPiHi终于安全着陆了。在许晖看来,反而因祸得福,“公司的凝聚力比原来好多了。”许晖说他开始变得更加信任公司现有团队,所有留下的同事之间的关系也变得更为紧密了。

当公司主力成员经历过分分合合后,坐在一起与记者聊天时,大家不由得感慨万千。

这群依靠理想聚集在一起的年轻人,各有各的绰号。一直坚守在岗位上的一名核心成员小甲,因对公司发展理念坚定,被大家封号为“唐僧”;让团队倍感融洽的小乙,则被称为“八戒”。此外,还有“孙悟空”、“牛魔王”、“嫦娥”、“玉兔”……

大家说:“我们就像西行取经的团队,现在开始重新上路了。”

而对于许晖来说,重新获得如此有凝聚力的团队,是用100多天的努力换来的。

2008年11月,美国金融危机席卷中国市场,让许晖最终下定了决心:裁员三分之一。作为中国最早一批互联网从业者,许晖对上一次互联网泡沫有切肤之痛。这也让他坚信,在危机来临之前,不要顾及面子,要迅速改变,不死才是活。

但是,几乎所有被辞退的员工都仍然对公司念念不忘。那段时间,针对每个被裁掉的员工,许晖都会花一个上午或者一个下午的时间和他们谈心,告诉他们,公司会一直保留他们每一个人的工号,并且承诺,如果几个月后公司有盈利项目,就会把他们召回来。

“无论怎样,不能让员工没有安全感。”许晖说。有的管理层担心员工会有抵触情绪,建议许晖先用各种手段,把员工手里的资源调出来,避免给公司造成损失,但许晖不同意这么做。“任何这样的准备工作都是对员工的一种不信任,用这种手段不仅伤害了要离开的员工,也会让留下来的人恐惧。”对儒学颇有研究的许晖秉持“大道至简”的管理理念,“我们不应该对员工拐弯抹角。”

但是,安抚留下来的员工却没有那么简单。外界有人盛传HiPiHi要垮了,很多员工都在揣测,许晖还会不会坚持,甚至连公司的老员工“八戒”,也准备向许晖提出辞职申请。“八戒”对记者说,当时看到原来在一起奋斗的团队都散了,自己对公司也没有信心了。

员工对作为创始人的许晖能否坚持下去产生怀疑的时候,大家对HiPiHi的信心衰减程度可想而知。许晖终于意识到,要让员工真正安下心来,并让公司在这场风波中持续保持竞争力,需要做的工作还有很多。

“八戒”告诉许晖,如果把自动离职的“孙悟空”找回来,他就愿意继续在HiPiHi工作。在原来的团队中,“唐僧”、“孙悟空”以及“八戒”等人,是整个HiPiHi技术架构的核心骨干,也是最早一批的创始团队,其中“孙悟空”才华横溢,解决了很多关键的技术问题,更重要的是他对3D虚拟世界抱有极大的热忱。“孙悟空”的离去和大批裁员的动荡,很难让“八戒”再找到工作激情,也就可想而知。

如何把这样的核心员工找回来,许晖很会借势而为。春节时,许辉收到了“孙悟空”的拜年短信,说觉得最有激情的时候还是在HiPiHi,HiPiHi不做假、自我管理的企业文化,令“孙悟空”很难适应新公司以赢利为目的不惜任何代价的江湖习气。

与此同时,许晖也打算好了到“孙悟空”家拜年。“孙悟空”没想到,许晖和原先的团队都非常欢迎他回去。

现在,“孙悟空”和“西天取经”的僧徒们又开始充满激情地工作了,其中不少人也获得了公司的股份,而HiPiHi公司也接到了数个可以在短期内获利的项目。许辉说,HiPiHi是在“利空出尽”时,遇到了“仙人指路”。事实上,他更认可另一句话——“机会只给有准备的人”。

kenny 本文来源:数字商业时代 责任编辑:王晓易_NE0011
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