主持人：谢谢江南春先生，接下来由曹健先生为我们主持，由刚刚做过演讲的各位嘉宾为我们探讨一个主题，就是《IT推动商业变革》，下面我们有请本环节的嘉宾，他们是：分众传媒董事局主席江南春先生，中国移动山西IT规划建设中心总经理陈钢，微软亚洲研究院院长洪小文，BlackBerry中国市场部总经理李彤，海尔信息科技有限公司信息科技营销总经理周兆林，51.com董事长兼CEO庞升东，摩卡软件有限公司总经理赖永峰，三星（中国）投资有限公司打印机部市场总监方向，有请几位到台上来。
接下来的环节是非常互动的，也希望媒体的朋友可以发问，对于他们讲过的话题，也可以在曹总的引导下积极的发问。
曹健：刚才嘉宾们已经做了演讲，那么一会儿大家有什么问题可以问，也不要把得罪他。
在这之前，BlackBerry中国区的负责人应该讲几句，因为他们是比较厉害的，他不怕诺基亚，也不怕苹果，其他的就更不怕了。那么，请李先生你讲一下为什么你们不怕？
李彤：其实我们的不怕，是在于包括诺基亚、Google同仁的演讲，实际上我们觉得这个市场本身的发展，给我们所有的厂商为客户的服务，或者是更好的体验，包括移动互联网，包括互联网对企业的效率更好的实现，给我们提供了机会。
其实，我觉得我们BlackBerry从开始到现在，一直都是专注在做移动数据的解决方案。其实我们不是不怕，而是市场的本身在扩大，我们有机会利用我们自己的专长，为我们的客户提供最好的服务。
曹健：那么在功能上，你是不是比其他的手机厂商，有什么不同的地方？你不要光笼统地说我这个怎么解决，你说一下你有什么不同，你比诺基亚、苹果好在哪？没有关系的，反正很多的新闻已经把你这个消息传播出去了，等一下邓总也可以讲两句。
李彤：我觉得从BlackBerry本身来讲比较有说服力，BlackBerry的特点在于它实际上是一个解决方案，它是从企业端的软件，到运营商。比如说在中国我们是中国移动运营商，到了手机的终端，包括了BlackBerry的终端，也包括装入了BlackBerry软件的终端，这整体形成了一个系统，那么这个系统的优势在什么地方呢？有的企业需要软件，软件可以作为一个无线的平台，你可以把邮件、应用经过压缩、加密以后，通过中国移动高效的网络传到终端上，那么它不会把这个图片解压缩放大，那么没有关系，它可以把放大的图片给你，在手机的终端进行解密。所以，对于企业我们主要是关注移动人群，这些人往往是高管或者是销售，他们实际上是为我们的企业在金融风暴中得到利润的环节，他们如何可以把这个信息拿到，这是BlackBerry的特点。
曹健：下面请每一位嘉宾解读一下IT商业变革中你最深刻的体会。比如说方总的三星也是不得了，亚洲金融危机一下子起来了，那么你对于IT商业变革当中，只给您2分钟讲一下您的深刻的体会。像诺基亚也是全球最大的手机公司，但是你不承认，变成了全球最大的互联网公司。像我们赖总，你的解决方案很厉害，比如说电信、移动，你是冲在最前面的。还有海尔，这是做家电的，也要搞电脑，你这个理念是怎么样的。还有庞总，你的51.com你也很厉害，你的服务器都是7、8百万的开支。还有陈总每个月4、5亿的采购。大家谈完了我们下面的人可以提问。
方向：实际上作为三星来讲，三星在过去的成长的过程中，实际上也不是一帆风顺的，它通过存储、电视、手机，等于是追随着一波一波产品的革新，它发展起来的。
实际上，我们今天的主题是说“现在这个危机有危才有机”，从我们这一块来看，三星来讲，实际上三星在中国是做中国人民喜爱的企业，并且是立足于中国社会的企业。那么，目前来讲，三星还是着重于把自己的产品、销售、服务都是做深做细。比如说我们的产品，从整体上来讲，为了应对目前这个状况，都是做整体产品链重新的整合，这是一方面，这是在内部自己来做。
另外一方面，对外我们从客户端来考虑，往前走贴近客户更近一些。比如说以前我们可能三星比较注重的是中心的城市、三四级的城市，那么现在可能往前走一步，到了五六级的城市。
从客户端来讲，可能以前对于终端的用户，对于中小企业的客户，可能我们以前服务得不是那么周到。那么，在未来的一年，在这一块我们肯定会要加强。
我们希望通过这样的一些举措，使得三星平稳地从危机中度过，迎来新一轮的发展。
洪小文：IT产业在这20、30年是一个非常杰出的产业，从PC机、硬件、软件到现在的服务，还有后来的网络，不管是有线的还是无线的，都是像摩尔定律一样的效应，都是呈整体基数成长。帮助企业增加企业的生产率，以及降低企业的成本，在历史上几乎没有其他的产业能够这样帮助企业。所以，在金融海啸当头，我想任何的企业都不应该省IT的成本，应该想怎么样用IT继续提高企业的效能，使得企业得到最大的利益。
过去的30年，我们可能会说IT已经够好了，那么任何的时候都有新的东西，PC的诞生、互联网的诞生、手机移动的诞生，包括现在新的云端计算的东西，我想还有很多新东西值得我们挖掘。
第二点，我们做IT不管是硬件、软件、服务的供应商，我觉得这当然是一个非常非常令人振奋的时代。那么，任何一个金融危机大家都可以看到重新的洗牌，谁能够在里面掌握先机，投资到正确的地方，而不是消极地来缩减，那么最后都能够在重新洗牌以后脱颖而出，成为下一代的赢家。我希望在座的各位IT的同仁、同事、同业们，以及各个应用IT产业在你们相关产业的各个公司，都能够脱颖而出，在金融海啸中成为各行各业的领军人。谢谢大家！
邓元鋆：其实你可以说诺基亚是一个消费品公司，也可以说是手机公司，也可以说是IT公司，也可以说是互联网公司。其实，刚刚讲的这些公司，诺基亚都是。其实，面对我们的客户、消费者是非常庞大的，现在的手机已经不单是听电话，刚刚其实也讲过了。所以，我们要面对各方面的消费者，把我们公司、企业的工作、上班族的需要，我们应该怎么样符合他？
诺基亚每年全球卖4亿多部的手机，我们的覆盖面从200元人民币到1万多的都有，当然我们要面对的应用跟解决方案，最热门的就是打电话、短信。比较针对企业的，除了电邮之外，还有很多不同的解决方案。那么，诺基亚在最近做了一个比较大的动作，我们花了好几亿的欧元，把芯片的操作平台买回来，把广告流出去免费地作为一个开放式的平台。那么，现在全球大概有400万多的芯片的开发商，那么在中国也有30多万的芯片的开发商。那么我们把消费者分成了不同的类别，那么这不同的类别有不同的需求，有那么多的开发的应用，我们最近统计有超过1万个不同的应用是在芯片上面发展出来的，所以这可以让我们给不同的消费者提供适合他的方案。
我们的愿景是让每一个消费者，最后人都能够很容易的跟世界接轨。他能够用无线的联系随时随地跟他喜欢的人、喜欢的事物、喜欢的信息能够有很密切的接触。而且，把他的地域的信息再发挥出来，就是我们知道这个消费者在哪里，他要想跟附近的朋友联系怎么联系，他要在附近得到某一种服务怎么购买等等等等。这就是我们把IT的技术变成了消费品，把大量的消费者，我们讲中国有6亿的手机用户，其实这是非常庞大的。那么，我们希望诺基亚能够提供不同的方案、不同的应用给不同的消费者。
曹健：赖总说一下。
赖永峰：大家好！
摩卡是阿拉伯的咖啡，可能大家对于摩卡软件不是很熟悉，我们是英国电信行业的一个字公司，我们的客户是像中国移动、网通等等那么我们的任务是什么呢？我们是让我们的客户有更多的时间品味咖啡。大家说我们是不是星巴克的子品牌，其实我们是想让我们的客户挑战更多的问题，比如说金融风暴、金融海啸，而不是解决非常细节的技术性的问题。
所以，这几年我们也做了一个统计，平均用摩卡软件的用户，能花在喝咖啡的时间上加长了10个小时。虽然这个数字比较滑稽，但是这是实实在在的数据，我们的用户在管理他们的应用、主机、网络拓朴的时候，有更多的时间喝咖啡，所以谈不砍员工等等。
我记得03年时候的非典的末期，我去太原见到了我们的陈总，那么在08年我又见到了陈总，这是否预期金融风暴到了末期了？这是大家都猜测的。
周兆林：对于海尔的电脑来讲，首先它是海尔品牌新兴的产业，那么在这个产业里面，我想告诉大家一个很重要的信息是，我们看到了海尔集团对应的每年接近1亿的新增用户群。这些用户凡是买了海尔的电器，都是海尔的忠实用户。
还有一个数字是，每年我们在自己管理的网站里面，有1千万的入册的会员，其中有40万的金卡会员，这40万的金卡会员每一个人家里面加起来都有十几件的海尔电器。
包括这一次的家电下乡，在70%的城镇占据了60%的市场。所以，我们海尔做的事情是在金融风暴面前，把我们的活路搭起来，我认为金融风暴就是洗牌。
另外对于我们自己的营销来讲，把产品送进社区，在农村把产品送到乡间地头。
最后想跟大家一起分享的，我是从海边长大的，我有一个非常好的体会，到了现在的季节和日子里面，包括在北京以北的哈尔滨的松花江和青岛的海边，大家一定会看到很多健壮的人在冬泳。我认为金融危机的面前，是一些有实力、有冲劲，包括有转变的人是锻炼的机会。同时，会让一些人在这个时候受到一些打击。
我想，关键的时候要抓住一些市场的机遇，不要太悲观。谢谢大家！
曹健：我觉得51.com的庞总，因为我也知道他们的创始人庞总现在引起了腾讯的重视，网上吵着他们要打官司。其实，我发现发展到今天IT的推动是非常重要的，包括手机，小孩上你的网站，玩你的游戏和交友，您也谈一下体会。
庞升东：除了手机用户上我们的网站，我们还推动两点，一个是推动企业的协作效率的提升，还有一个是营销上的创新。
最早我们用E-Mail使得内部的沟通更加顺畅，后来又IM。我们主要是类似于Facebook和Myspace这样的平台，你可以写一段话分享给特定的人。如果我看到好，可以再分享给其他特定的人。
比如说我前天刚刚提的，我买了一个最好的商务机，我觉得这种可以促进协作，除了E-Mail，实际上分享的平台，它也是很好的沟通。
第二个，我们是一个营销上对于IT和互联网的东西，是一个比较大的变革，那么像51的做法，是把线下的口碑营销模式化。以前的口碑营销，我用了好我就告诉我的朋友。现在我如果用了东西好，我在网上写一句话，我所有的朋友都可以看到，他又会分享你的东西。所以，它在互联网当中可以快速地传播，所以是非常低成本的传播，我觉得这是IT带来两个给我比较深的印象。
陈钢：我觉得刚才听了大家讲的以后，我作为中国移动的员工，或者是在IT行业里面混了30年饭的人。我有这样一个感受，无论是度过金融危机还是IT向下一步发展。实际上IT是在解决了一个社会上面的一个信息鸿沟，就像诺基亚的老总讲的，在解决鸿沟的问题上，IT是很多信息不对称的情况下，这些问题。
比如说封建社会，皇帝知道的东西、大臣知道的东西，老百姓不知道，甚至皇帝换了老百姓还不知道。所以，每一个时代的变迁，就是信息的交流的速度和整合的频度发生的变化。过去以往的时代没有任何一个时代像我们今天这个时代，就像刚才51.com说的，你有一个想法可以在1秒钟作战，有一个新闻可以在几秒钟让全世界都知道，这是IT带来的变革。
无论是做手机芯片的还是做操作系统的，或者是做无线运营商的，都是在做这件事情的推波助澜。而且，把这件事情的推波助澜发挥到了极致，所以我自己做IT的，我觉得解决数字鸿沟和农村的信息化的问题，我们有责无旁贷的责任。
第二点是共享的问题，我觉得IT发展本身自己有一个共享的问题。今天有微软的老总在这里，我们谈到制造汽车中间所需要用到的专利，和那些制造的过程，和制造软件所产生的专利，和制造软件复制的过程，中间的成本是不一样的。那么，软件的复制成本几乎为零，而造一辆汽车和造两辆汽车是需要90%的成本去复制。所以，我们还延用工业时代的管理机制、专业机制，会影响我们的经济发展。所以，我们要鼓吹共享，大家在共享的情况下，都开放出来。我在我们的工作岗位，我们从来不说这是我们中国移动的东西，不能让用户知道。而且，厂商之间很多的东西是对厂商保密的。
但是，从中国移动我们把我们很多的架构都开放出来，我们得到的结果是更好的解决方案到我们这里来，我也可以拿到最廉价的解决方案到我这里来。最后带给用户的好处是明显的。
那么，搞IT的人都知道Per2Per的好处是，人有一个个性的取向，希望在团队当中发挥最大的价值。老板任命的活不愿意干，自己主动干的都很积极地去干。所以，我招聘的时候我问你在IT行业里面最喜欢的是什么工作，我得到的回答几乎都是失望的，就是“我不知道”。我问所有的来应聘的学生都是这个问题，但是得到的答案都是“我不知道”。所以，在我的小组，我会鼓励大家创造性的发挥，大家一定要有个性的发展。所以，我觉得这两个对于解决危机有一定的帮助。
曹健：我觉得放松的情况下，陈总的讲话比正式讲话的时候还有含金量。
刚才我们让李彤先生介绍了一下BlackBerry，其实他给他企业卖了一个广告，现在我介绍一下李彤的背景。他最早在摩托罗拉工作，后来到了世界上也是巨大的管理软件CA公司工作，现在才到BlackBerry。
李总，你谈一下你对于IT的商业变革，你谈几句。
李彤：我觉得是这样的，其实我觉得比较重要的是台积电的赵总谈到的。其实，应该是做到流程的重组。如果我们面临危机，我们的预算可能会增加危机的障碍，我们要衡量一下，如果在提高效率、优化方面，哪些方面可以更对业务，包括最终客户的服务，最终客户的满意度是最有关联性的。那么，这方面我不是专家，但是我想可能有一些我们可以应对的步骤，可以选择一些更适合于在企业提高效率的一些项目来进行投入。那么，它产出的话，会帮助我们的业务部门、帮助我们最终客户的体验，做得更好。实际上，我觉得这是比较重要的分享，可能我们也期望去变，但实际上我们通过一个小小的变化来更改。
实际上从BlackBerry的公司来讲，实际上在成立之后，它只做了一件事情，就是通过数据怎么帮助别人提高效率。所以，我们是像激光一样地专注一件事情做好，所以我关注的是我全球1900万的客户，这是我最关心的。实际上，这像唐骏谈到的，中国的企业实际上喜欢多元化，喜欢追逐一些房地产或者是新型的产业。那么，这要看你的实力在什么地方，你是不是有这个基础。也许你最初做的事情做得最好，但是你要做得最大、更精，这可能是我们IT推动整个商业发展的基本思考。
曹健：下面大家有什么提问，可以向台上任何一位总裁、专家提问。
提问：我想问一下微软的洪博士，经济危机的影响，会不会对于微软亚洲研究院的投入有什么影响？就是在技术方面的，这是大家比较关心的。
第二个，微软亚洲研究院作为微软全球的重要的人才基地，你们如何保证你们做出的这些产品能够最大限度的投入到市场上面？
洪小文：金融危机对于微软亚洲研究院基本上没有任何的影响，因为我们是研究对于基础的投资无论是在经济好的时候、经济不好的时候，都没有太大的变动。亚洲研究院建立一个环境，我们希望加入我们的员工可以按照他们的兴趣做研究，在这个下面，我想对于未来的投资，应该是一个长期，而且是一个稳定的投入。这样的话，才能够让这些充满热情的人，在这里有一个最好的环境，可以把他们的梦想变成现实，能够造福于这个公司和造福世界。
第二个问题是我们如何保障这些东西跟现实结合。我想，这是我们微软在学校的一个原因，在学校也是对于未来做一些非常长远的研究和开发。在共了除了我们的研究团队之外，我们的产品开发部、销售部都有联系。事实上我们参加今天这样的活动，甚至有的时候我们有一些重要的客户，不管是在中国的、国外的，我们都能够从他们那边了解他们实际的需求。所以，在我们做的研究时候，我们能够解决一些现实的问题，而不是只是一些虚拟的问题。这样不但不会和现实脱节，同样也可以把我们的技术转移到微软的产品里面。所以，10年来我们很骄傲，我们有260项技术转移到我们微软的内部产品里面。
提问：我从事了8年的IT行业，其中有7年做PC的，现在有一个现状是，海尔的家电市场要远远大于海尔的PC的市场份额，您作为销售市场的总监如何把二者的差距缩小？
另外，刚才英特尔的杨总也说到了农村信息化，那么海尔的家电下乡，您打算如何抓住这个机会呢？
周兆林：首先，第一个问题我想跟大家讲的是，刚才这位总编提到了一个思想，就是家电的份额非常高，电脑的份额不太高，正因为份额不太高，所以上升的空间很高。
海尔一开始做冰箱，那么冰箱也是从全国第56条生产线，就是最后第一条，做到了行业里面的第一名，现在在全球的产销量也是处在前列的。第二个，包括其他的产品，包括热水器、空调、洗衣机等等的都是从行业的小跟班的份额，一步一步做到了行业的第一名。所以，如果没有想把份额提高的想法，那么你在这个产业里面不会做得很好，因为在产业里面大家只能记住金牌银牌，如果你前这个都达不到，你不会让别人记住。
第二个关于农村市场的开拓方面，首先海尔电脑今年一直到明年，乃至后面很多的时间里面，都会做好“两专”的事情。第一专是建好海尔电脑自己独有的专卖店，在乡、镇里面，是由做IT非常专业的人员做。第二专我们认为是把海尔整个家电里面接近3000家海尔的专卖店，里面把有能力、有想法的专卖店的老板，复制到专卖店里来。不但会卖家电，还会卖电脑，只是在他家电的专卖店里面，开辟出一块地方卖电脑。尤其是现在家电下乡，为这些店的老板提供了非常好的发展机遇。我想未来的2009年乃至到2010年，有没有这样的可能，如果一旦这个通路打通，对于海尔电脑是非常好的。
提问：我有一个问题想问一下诺基亚的邓元鋆总裁，我是诺西通信的。我记得您说过诺基亚要成为一个互联网公司，是在去年年底的Nokia World的活动听到的，那么我想问一下，现在的金融危机和经济危机对于移动互联网的发展的时间表会不会有影响？同时，我觉得诺基亚公司如果是像互联网公司迈进的话，不是说一句话就可以变成一个互联网公司，从公司的角度应该是有一个计划分几步走，时间表大概是怎么样的？计划是怎么样的？
邓元鋆：这个时间表绝对不会因为金融危机而推迟。其实我刚才分享我们这个主题的时候，其实也讲了，其实在金融危机的状况之下，消费者要购买任何的东西的时候，他都会更考量价值在哪里。那么，假如说我们这个手机只是打电话、发短信，甚至于现在已经可以听听音乐，可能还不够，它还可以做什么？所以，当我们把这个价值不断地加在工具里面，我们可以开拓更多的用户，可以让更多的人愿意花这个钱去购买它。而且，目前也已经有很多的手机用户，他可能没有这些功能，没有怎么用。但是，我们要更多元化的应用价值，他也就不换手机了。所以，这个时间表更应该加快。
另外，我们说这个时间表具体怎么样呢？其实过去这1年多，你们可以看到诺基亚不断地有投入，投资在各种的技术上面。其实芯片是一个技术平台，我们花几亿的欧元去购买，把它开放出去希望有更多的开发商做更多的应用。另外，我们也购买了地图，这是80多亿美金的购买，让我们每一台手机，假如我们要放地图的话，都可以免费提供给我们的用户。然后，我们又购买了很多包括移动广告的公司和很多其他的技术等等。这些都是按部就班地计划把我们的价值不断地增加，而且把技术含量不断地提高，所以有一定的计划往前走。所以大家可以看到，我们每一次无论是全球性的活动，或者是某一些产品的发布，我们都会有一些新的东西出来。所以，这是要继续往前走的。
那么，今天我们是作为一家互联网公司，其实我们已经在服务提供了，我们不是停在这里，我们还有很多新的发展、新的服务、新的价值，要不断地往前走。
曹健：诺基亚的网站上有很多的都是可以下载，这也是互联网的一部分。
提问：我是来自传媒领袖网的。我想请问一下各位，在目前经济大的背景下，普通的消费者都在对自己的消费进行一个紧缩，比如说我手机能不换的时候，我可能就不会去换它，可能没有坏的时候我就不会买一个新款的。那么，各位老总最终的用户都是终端的消费者，各位有什么样的创新方式，在这种大的环境下把自己的产品推销给普通的消费者？
李彤：其实我觉得是这样的，实际上BlackBerry在国内和中国移动合作，我觉得主要我们在于提高企业的效率，我们是作为一个效率的工具来为企业服务，我们不是一个传统意义上的手机。那么，这个实际上也是我们的不同点，这样实际上在经济环境不太好的情况下，这些高管决策的速度对于他们自己的竞争力是直接有效的。如果他考虑IT采购，他会考虑哪些解决方案会更地使他的效率提高、使他企业的竞争力提高，所以我想中国移动的BlackBerry是一个很好的选择。这不是在于我是不是在金融风暴里面，只是在于我们企业的定位就是在这个方面。那么，我们专注这方面，才有可能使得企业的效率有更大的提高，这实际上不能说是巧合，但是我们在中国着重开展的一个方面。
曹健：实际上我看到BlackBerry都是大公司的老总在用，那么小公司可以用吗？
李彤：我们和中国移动的合作刚刚开始，一大部分是世界上的5000强，他们在全球因为我们在150个国家400多的运营商那里开通这个业务了。实际上大部分的跨国公司在中国全球覆盖的话，有邮件系统最好是用BlackBerry这个方式。那么很快在中国移动开通以后，就可以让中国的员工使用这个BlackBerry的业务，这是我们很大的一部分的业务。另外一部分我们也在国内开展大的客户，他们主要是希望在全国或者是全球覆盖的快速部署的一些客户。
曹健：不一定是全世界，在全国也可以？
李彤：可以的。
曹健：全省可以吗？
李彤：基于这样的原因，我们有一些金融行业比较大的客户是在全国覆盖。
曹健：需要另外架设服务器吗？
李彤：在企业的总部架设就可以了，比如说我们在美国架设了机器，那么中国移动申请开通就可以了。
曹健：你们公司有网站，自己有一个服务器，他可不可以接他自己的服务器？
李彤：实际上它是基于你邮件的服务器，或者是你的OA平台，比如说你是微软的还是IBM的，这是有关系的。基本上，这两个系统实际上全球大部分的企业都采用邮件型，或者是实时通讯都是用这个系统。只要在上面加一个管理软件，就可以把他的邮件直接推送到手机上，而不是手机去寻找。寻找的时候有很多的问题，第一个你会很费力，因为你的手机一直在找。同时，你会浪费网络资源，实际上是这样的一个系统。
曹健：是自动推送到手机上？
李彤：对，同时它还可以压缩。
我想问一下邓总，诺基亚是全球最大的手机制造商，也是提出了企业解决方案成立了互联网公司，也是为企业提升价值。那么，诺基亚这一块做得怎么样？请邓总给我们说一下。
邓元鋆：刚刚51.com找到我们的E71，其实这是我们其中一个针对企业的产品，所以我们其实是有E系列的产品，是针对企业的。但是，由于产品本身的设计，一般不是企业的消费者他也要买。其实这个产品里面，它可以支持任何的个人的邮件。当然，微软等企业级的电邮也可以统一的支持。那么，在解决方案方面，一般的办公室常用的应用软件也是有的。所以，它还有其他各种的功能。
Nokia.com我们将来的定位，我们说我们把消费者分开不同的层面，除了这十几种的消费者之外，我们也把他们的应用分开。那么，这些应用上面企业级的应用也是我们非常关注投入的资源，那么现在我看到很多出来的产品，包括我刚刚讲的N97等等。其实，无论是N系列还是E系列，或者是其他的一些型号的产品，我们已经把一般的商务的应用，都可以在那里应用。其实消费者在选择的时候，他当然也可以选择一些特别为企业设计的产品，但是其他的产品，比如说我最近自己一直在用本来好像不是给企业用的手写的产品，也是因为它有这样的功能，它本身就可以被一个行政人员常常可以用。我每天在这里看电邮，但是我想放松也可以听音乐、看视频等等。所以，我们诺基亚整体的策略是要把这个服务提高到一个层面，大部分的消费者都可以在各种的应用，包括他个人的生活，包括他在商业时候的应用都可以用。
曹健：诺基亚就是更全面，包括了个人、企业，比BlackBerry更专？
邓元鋆：因为我们现在这个应用已经是变成了一个必须品，你上班有很多的应用，下班有很多的娱乐。
曹健：我们都没得休息了，上班要处理工作，下班还要玩。洪院长补充一下。
洪小文：现在的消费者为了金融危机可能不去换一些产品或者是买一些产品，刚才也有老总讲到了，金融风暴是把泡沫冲掉了，我觉得这是非常对的。我们也做手机，我们做Windows Mobile，我要强调好产品是一定有人买的。最近出了多普达的钻石机，虽然价格很高，但是他们的销售是呈20%左右的成长，这是非常难得的。
另外，我们和三星合作的机器，也是大屏幕的，最近吃饭很多人拿起来都是三星的大屏幕机。所以，我们三星的公司和我们微软将要有Windows Mobile这个系统，我相信还是有企业和个人愿意买。
提问：我是IT商业新闻网的，我是想请教一下51的庞总。
因为最近有很多的消息说彩虹QQ是基于腾讯研发的，是彩虹QQ是侵犯了腾讯的知识产权，我想问一下庞总这个消息是否属实？
还有一个问题是关于隐私权的问题，有人说继续彩虹QQ之后，腾讯也关闭了他的显IP功能，有很多的网友有争议，说QQ的显IP功能并没有侵犯网友的隐私权，而且是有别于其他的通讯工具的优点，您怎么看？
庞升东：这个问题要联系我们的公关部。
我觉得这是一个小事，这是由我们的内部几个人做的一个很小的尝试，本来就没打算怎么做，只是一种尝试，没有太想明白这到底在法律上、用户上，没有想得太多。这只是我们内部的研发中心，类似于Google这样的尝试。
曹健：没想到一出去有这么多的官司是吧？
庞升东：没有想到今后有这么多的用户。
曹健：是不是有了这么多的用户，接下去想明白可以继续做？
庞升东：因为接下来是金融危机，所以我们也不打算做，因为这不是我们的主业。由于我们的公司比较小，所以我们主要是回到主业做，把我们基本的东西做好。
曹健：等于是几个小组搞着玩的东西，没有想到社会上引起这么大的影响？
庞升东：对，只是6、7个人的小组，没有想到在社会上引起这么大的影响。
提问：现在iPhone手机已经推出了触摸式的了，想问一下邓总那么咱们公司有实力推出触摸式的手机吗？
邓元鋆：已经有了。
提问：您刚才说马上移动互联网就要来了，但是我作为一个消费者，觉得移动上网的资费特别高，可能5块钱才5兆的流量，如果下载图片远远不够。如果你们作为手机要跟移动沟通，看移动这边是怎么去协调这方面的事情，因为作为普通的消费者资费还是最重要的，您怎么这一块？
邓元鋆：其实我们触摸屏的手写产品已经在全球推出，在香港已经销售了一段时间，大概有1个多星期，销售是非常好的，现在已经成为了最受欢迎的手机。
在中国由于是3G要变成2G的产品，所以我们还需要一段时间才能够出来。所以，我们对于它是非常有信心的。
对于第二个问题，移动互联不但是诺基亚，我觉得整个的行业也是朝着这个方向发展，我们非常有信心云也上会把移动互联作为一个主要的服务的提供。我想计费的方面，我想在全球其实已经看到很多的运营商把费用定在一个让大部分的消费者都可以常常用的水平，而且在推动移动互联网是一个趋势。所以，我觉得消费者不用担心，移动互联肯定会来，而且肯定要广大的消费者享用这个服务。可能我想陈总要不要在这方面发表一下意见？
陈钢：我今天在贵宾室里面讨论这个问题，其实很多公司比移动大得多，并没有引起很大的影响，比如说51.com再大的影响，但是公众很多的毛病都指到移动这里来。其实移动不是手机供应商，我们只是在后面做一下传输，为什么移动总是成为了众矢之的，消协等等都盯着移动。其实我在移动干了很多年，我也为移动叫屈。因为我们讲的互联网和移动互联网，就是固定互联网的带宽是无限的，无线互联网的带宽是有限的。
就是思科做服务器我可以几千兆、几百兆往上上，但是对于中国移动来说，我们叫做频率，就是三个频率，其实到了美国就2个。其实这上面承载的带宽就是200兆撑死了，所以你做这个要收钱的，这不是说移动要收钱，而是这个资源要钱。
那么像做SP的，像BlackBerry一样，它把很多的信息压缩了，比如说我www.到WAP手机上，这个信息过来肯定不行，所以把技术压缩了，所以让用户没有特别多的感觉。所以，SP作互联网上跑和无线互联网跑，会有两个不同的分支在发展。慢慢地，这个过程会逐渐地融合。
另外，宽带也在向无线发展。大家知道有一个东西叫做LTE，中国移动在里面承担了很大的标准。像微软、诺基亚等等所有的厂家都在里面。这是在2009年或者是2010年出来的时候，这个带宽会高，因为我们是用高频。但是，质量没有像低频那么好，但是高频会使我们享受很多很多。
再加上从宽带过来的互联网WiMAX会享受很多，所以你手里拿的手机，不一定从我们的GSM、CDMA、TD-SCDMA，而是一个综合的，只要市场在那里，电信会进入、移动会进入，整个的行业都挥金如。
曹健：谢谢各位！
主持人：也非常感谢各位嘉宾。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
