IT时代周刊第四届年会（四）

台积电中国区总经理赵应诚：《金融海啸与IT产业》

主持人：陈总的讲话很谦虚，您刚才的讲座应该是在座的每一位嘉宾都真的是洗耳恭听，但是结束的时候也让我们感到特别突然。

接下来，我们再要请上的一位嘉宾，他应该是我们《IT时代周刊》年会的新客人，这个企业可能在这里跟大家稍微的做一下介绍，就是台积电。台积电成立于1987年，是全球最大的集成电路服务制造公司。身为集成电路服务创造者和创造者，它在2000年的收入已经约占专业集成电路服务制造的50%之多，下面有请台积电中国区总经理赵应诚先生为我们做发言，他的发言题目是《金融海啸与IT产业》，有请！

赵应诚：各位女士、各位嘉宾，大家上午好！

在开始之前，我要调整一下调侃一下曹总。我第一次参加这个年会，我第一次和曹总见面是很谈得来。我跟他说我父亲1949年去了台湾，我的父亲是一个读书人，他跟我讲，文人在大陆要害他，叫他办报纸或者是办杂志。我们现在企业界，说要害企业的朋友就教他打高尔夫球，那么他这两个都沾，没想到杂志越办越成功，高尔夫球也越来越进步，我也百思不得其解。

我今天的演讲分三个方面，第一个我交代一下IT这个产业。2002年有一个学者做了一个分析，世界从工业革命其算，现在是IT的第五次革命。第一次是工业革命，后来是有蒸汽、铁路，第三个是钢铁、电力，第四个是石油、汽车，第五个就是IT。他把这些影响人类的技术发展分成了四个阶段，第一个是爆发期，第二个是狂热期，第三个是协作期，第四个是成熟期。

我们用这种模式看我们的产业怎么看呢？1970年英特尔发明的集成电路，把这个用来做处理器，1980年代PC疯狂发展，到了90年代有了手机等，都经过了一番狂热的发展。基于协作的需要，之前会有一个2、3年的大起大落。在02年发表这个时候的想法，我相信他今天看这个事情应该是在最近。

从IT这个产业，从晶体管的发明一直到现在人们生活的各个空间，不仅是影响了我们老百姓的生活，也影响了企业的商业模式。这个是IT的软件跟硬件结合给大家带来的改变，很容易理解的一个方式。IT推出的产品的速度是越来越快，比如说彩电当初从第1台彩电推出来，到第100万台花了11年，DVD第1台出来到第100万台花了1年半。晶体管的价格从1970年到现在，已经下降了1亿倍。

英特网骨干传输的速度是快了10亿倍，从1970年到现在。微处理器里面晶体管的运算的成本，降低了百亿分之一。所以，道理就在这里。

我接下来谈一下金融风暴。我以为我可以很快地谈这个，但是排在第二个，所以我有一些自己的想法。我觉得从金融危机到经济危机，到了全球的经济实体的萧条。我还是要谈一下经济复苏，我觉得这三个可以分开来谈，而且有特别的意义。

第一个看金融危机。大家知道有远见的有人2000年就预测，从07年开始，在北京的麦肯锡的年会上，我问了现在卸任的花旗银行的总裁，我说金融风暴，我们寨与会讲已经接近尾声了。现在要退出金融危机，我不以为然，您的看法怎么样？他的看法是全球央行注入金融的基金是8万亿美元，接近全球GDP的16%，应该已经接近尾声了。但是，他认为在结束之前还有惊奇，是什么呢？就是CDS信用违约没有真正引爆。我听他讲了之后，从那个时候到现在1个月的观察，这实际上在金融还没有引爆的炸弹，壁垒还有各国的信用卡卡债的问题，所以他的判断是很正确的。所以，大家不要以为金融风暴已经过去，大家专心对待实体经济。

大家在之前还太乐观看待这个事情，准备要找商机、抄底，我在这里想跟大家讲的是，不要急。

接下来，关注一下经济衰退。刚才毛教授讲得非常对，全球化的时代，造成经济衰退从1929年到现在，甚至是更久的时间。大家看到的是“L”型，而没有“U”型。有效率的经济体应该花18个月到底，毛教授的看法是还有更短的时间。

如果失业率持续上升，美国上个月是6.7%，年底会到7%以上。一般的预测会到8%或者是9%。我不提欧洲和日本的数字，我也不提中国的数字，中国的数字是城镇失业率是大多数，所以失业率没有得到稳定，经济是不可能复苏的。由就业率以及房地产的价格什么时候到底，我们可以用这两个指标来观察经济危机什么时候结束。

我为什么特别讲一下经济危机，因为经济危机一段时间以来，复苏了以后，我要引用我这几个月来的专家学者的访谈，有一个学者告诉我们，这个世界我们所共同面对的是会在复苏之后和我们过去30年、50年很不一样。

为什么我们过了30年的好日子，美国也是，不要以为复苏的时候，这个世界是一样的，大家不要想2位数的发展。

1985年20%的增长，1995年是20%的负增长，2001年是40%的负增长。所以，这是我没有想到我要在第二位丢出我的想法。

所以，IT的产业本身提供的是成本，降低速度这一块的。我们的IT产业面临的是什么，从两个观点来看，一个是前面的话铺成这几句话。你注意看全球的企业界第一个论点是不要先去谈抄底，不是每一个企业都有很强的国际竞争力，我觉得大部分都还是很不成熟的。

原来我说你们这个大型的公司要面临经济危机做什么事，他说我们就是把我们每一个企业、每一个行业该做的事是什么，我们是很清楚的，20年来始终是技术要做领先、制造要做最卓越，而且跟客户结成深厚的关系。而且，我们如果把这三个做得更好，因此在今年年中，我们讲了两个事，蹲马步、练内功、做基本功。我们总裁加了下面的那句话，Hunker Down and come out down。就是度过这一步，企业仍然可以保持大步的领先。

国内IT企业，我最近读了一些书是跟韩国有关的，请大家随着我读一下这一页。

世界的经济不景气，IT的投资应该是用前瞻性的项目来代替内需，用聚焦性的投资来带动产业的升级。我下面是一个收集的信息，大家看一下韩国，韩国把各个城市有一个定位的特殊之处。这个国家的在前面的IT产业，他希望IT本身的产业要发展，但是国家的IT产业聚焦到帮助造船业更有竞争力，帮助汽车、帮助医疗、帮助国防，甚至包括了建筑。建筑这里面我不讲了，但是你们从各个城市的发展方向可以看出一些端倪。

大家知道大丘，这个城市是负责新媒体、游戏软件、无线传输。比如说2012年要办世博会的丽水，他们希望打造第四代无线视讯传输的平台。这就是在世界经济都不景气的时候，谈任何太空泛的抄底行动，也有可能让我刚才说的在经济复苏的时候，让我们不大认同、不大熟悉世界的时候，你反而可能是失去竞争力。

最后是我刚刚所讲的三个点的摘要，我这里就不重复了，谢谢各位！