范敏:在世界500强企业找位置

2008-11-21 18:10:56 来源: 网易科技报道 举报
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原文出处:财富时报

CFT:企业家的精神对您来讲代表着什么东西?

范敏:我感觉一个企业家的精神应该标志着一个做企业人对企业和对事业的创新和执著,这可能是一种本能的冲动。我认为作为一个企业家也好,或者说是在运作做一个企业的择业经理人也好,应该有对商业模式不断创新的冲动、对于事业方向坚守的一种执著,才能真正把一个企业做好。

CFT:在您创业的过程当中,您获得的最宝贵的经验是什么?或者说有什么很有意义的收获,可否跟我们分享一下?

范敏:我感觉做一个企业,特别是在现在这个时代,在所谓的后工业化时代,一定要靠一个团队支撑。这个或许和三五年之前,有一些企业家一杆枪打出江山不一样。现在可能更多企业的创造或者是更多好的商业模式的形成,需要团队有一个非常优秀的企业运营机制和运作模式。从我们企业运作的轨迹来看,我们是在团队共同的努力下,形成了在国内非常领先、在国际上也非常有特色的运作模式,这其中很大的原因得益于整个团队精诚合作,以及团队不同的角色对整个业务运作贡献出来的独特的灵感、天分或者是努力,我想这个是我蛮深刻的一个体会。

CFT:携程过去和现在一直保持高速度的发展,您觉得这个高速度增长背后的驱动力是什么?

范敏:我想高速增长、非常迅速发展背后的驱动力,是我们对比较宏大的运营目标的追求。可以这样说,从一开始我们就非常明确地设定了一个很大的目标,我们认为,一定要把携程打造成一个百年企业,要让携程成为和世界优秀企业比肩的一流旅游服务企业。所以我想这是一种冲动,也是所谓的企业家精神在实践当中的一个体现。就是你如何真正有这样的冲动,打造出具有中国的品牌,将来有世界影响的企业。我想,这是支撑我们不断努力、不断用心、不断拼搏的内在的驱动力。

CFT:在我们来看,携程在中国旅游业中已经是非常成功。您下一个目标是什么?怎么让携程更上一层楼,您有什么规划或者是发展的目标?

范敏:携程公司虽然成立的时间不长,但在国内的旅游服务行业应该说已经遥遥领先了。我们也非常清楚,目前取得的这些业绩和国际上大型的企业或者是巨无霸企业来比,还有一定的距离。但是作为年轻的公司,我们非常有信心。为什么呢?因为年轻,所以它的活力和朝气更强。所以我们非常有信心,又有这样的愿景,希望能够在非常短的时间和国际一流的旅游服务企业能够比肩。从我们自己内部来说,比较现实的一个目标是:希望能够早日从中国的领域向海外拓展。最大的目标是:一定把携程打造成世界一流的旅游服务企业,或者是更加量化一些。就是说,希望有一天中国的旅游服务企业能够在世界500强企业里面找到一些位置,这是一个蛮大的愿景。但是这个愿景,我相信一定有可能实现。为什么呢?中国有世界上最多的人口,中国在十多年之后会成为世界上最大的旅游市场。所以从这个角度来说,在中国出现一个世界级的旅游服务企业不光是有可能,而是一定可以做到。我希望,我们携程能够成为这样一家企业。

CFT:您刚才说虽然携程在全球是一个比较年轻的企业,其实对现在中国很多将会创业的年轻人或者是在创业初期的年轻人,你们已经是一个很成功的企业了。那么您对他们有什么建议呢?或者您会告诉他有什么成功的例举呢?

范敏:说老实话,成功没有特别的秘诀。如果说看我们这些年走过的历程,我想借用一位非常知名的科学家的话,他做过一个比喻。就是说任何一件事情你要做成功,你可能需要三份东西加起来。那么这三份东西是什么呢?

第一个,是要找对方法。就是你要有一个合适、切实可行的方法指导你的业务运作。

第二个,我认为就是要加倍努力。任何工作、任何的成功一定是99分的努力加一分灵感或者是一分机会。

第三个,少说废话或者少干闲事,就是你要专注,你要执著,你要全力以赴。

丁世忠:瞄准大众市场

CFT:在您的领导下,安踏已经成为一个很成功的企业,在这个过程中有哪些重大的事件或者是转折点,是您一直骄傲和自豪的?

丁世忠:其实在安踏的发展过程中,我们有两个转折点是相当重要的。一个转折点是安踏从最早的一个制造性的企业转变成为一个品牌型的公司,转型得很成功。因为你们看到很多像安踏的中国企业,他们刚开始有的是做品牌的,有的是做生产制造的,安踏原来是做生产制造的。当我们发现如果继续做生产制造,做OEM产品,对安踏的发展前途不是很明朗。我们筹划总结做品牌,这是一个很重要的转折点。

第二个转折点是,应该讲在安踏做品牌的过程中,已经做到一定规模,企业也积累了一定效益的情况下,我们决定提出企业的升级和升华。2007年7月10日,企业成功在香港上市,我觉得这是我印象当中最深刻的两个转折点。

CFT:您可以对品牌定位的准确性展开讲述一下吗?

丁世忠:目前在中国做体育用品的市场,竞争很强。整个行业,包括高端品牌、终端品牌,都是几十个品牌在竞争,为什么安踏可以快速地增长?这跟它的定位有直接的关系。从安踏创牌的时候,我们瞄准了大众市场。所以我们不光是把品牌宣传到大众,我们的商品定位也定位于大众,包括我们消费者的定位,我们也是定位在14-27岁年轻的,尤其是喜欢运动的年轻的消费者段。又加上我们在整个品牌的定位,我们一直定位的是草根阶层这样一群消费者,这个消费者群在整个中国的市场其实是非常庞大的。

CFT:公司已经于2007年成功上市了,对于公司和您个人的未来,您有没有一种规划和发展的目标,就是让成功更上一层楼?

丁世忠:其实对于我个人来讲,跟公司的目标是一致的。对于整个安踏来说,2007年在香港成功上市之后,我们把整个企业定位为二次创业。一个企业的上市,只是这个企业成功的第一步。安踏在上市之前已经成为中国最好的体育用品公司之一,上市之后,我觉得我们第二个目标应该成为全球最好的体育公司之一,所以说我们上市之后应该也是朝着这一个更大的目标努力。

CFT:看2008年前6个月的半年报,安踏的经营业绩非常好,比去年在销售上有50%多的增长,利润上也翻一番。您认为在目前经济危机的环境下,对于安踏来说是机遇还是挑战呢?

丁世忠:我觉得这个时候,就是说全球金融市场以及全球经济不景气的情况,既是机遇又是挑战。就机遇来说,现在安踏在选择供应商方面比以前有更多的空间。

就挑战方面来说,也是很大的。因为在整个全球经济市场不好的情况下,它对整个消费市场还是有一定影响的。材料前一段时间大幅度的涨价,这些对我们是一个挑战。挑战跟机遇是并存的,所以说一个企业应该在有挑战的情况当中,想办法持续地增长,这样的企业才更有竞争力。

CFT:企业家精神对您来说代表的是什么?

丁世忠:我个人认为的企业家精神,它代表了一个“永不止步”的精神,代表了我们闽南人的一种“爱拼才会赢”的精神。

CFT:在您创业的历程中获得的最宝贵的经验是什么?有什么有意义的收获,可否和我们分享一下。

丁世忠:我觉得如果要讲有意义的收获,在安踏创业的过程中我们最大的收获是安踏留下的品牌财产和品牌经营,最宝贵的经验是在安踏的创业过程中,积累的企业文化里面“务实、高效”的企业经营作风。

胡涛 本文来源:网易科技报道 责任编辑:王晓易_NE0011
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