来源： 创业邦
IDG全球常务副总裁兼亚太区总裁，IDG创业投资基金创始合伙人熊晓鸽接受创业邦传媒专访
全球金融危机肆虐，中国也不可避免的受到了冲击。在当前状况下，中国创业投资将走向何处？创业邦记者对IDG全球常务副总裁兼亚太区总裁，IDG创业投资基金创始合伙人熊晓鸽先生进行了专访。
创业邦记者 祝文让 方平潮
熊晓鸽精彩观点：
这个时候再融钱比较难，但是创业者自己要想清楚自己缺什么。对于现在的公司，要关注经济危机有多长的时间，如果能够上市，是什么时候？如果不能上市，要熬多久？如果下一轮要融资的话，要融多少？
在商业场，有人说内容为王，有的说技术为王，有的说是市场为王，甚至有人说管理为王。但是我觉得在金融危机的时候，就是现金为王。
作一个创业者的时候，不想要上市的创业者，绝对不是一个好的创业者。创业成功，必须要有自信心。
专访实录：
创业邦：IDGVC这边还在关注哪些行业？
熊晓鸽：严格来讲，没有行业的限制。过去我们投TMT比较多一点，今后也还会成为我们的主要方向。但是在中国的市场上很奇特，我们在传统行业也赚了不少钱，像如家快捷酒店等等。另外我们还投了像一茶一坐这样传统的行业，所以只要是能够给我们带来很高的回报我们都会投。
创业邦：面对目前的经济状况，估计有不少创业者感觉到手足无措，你能不能给创业者一点儿建议。
熊晓鸽：这个时候再融钱比较难，但是他们自己要想清楚自己缺什么。对于现在的公司，要关注经济危机有多长的时间，如果能够上市，是什么时候？如果不能上市，要熬多久？如果下一轮要融资的话，要融多少？
现在最靠谱的就是，创业者一定要认清自己的市场和自己现在目前的产品。判断这个企业未来能不能长大，自己能不能熬过这个寒冬。
创业邦：刚才您也说投TMT这块比较多。就目前来说，TMT这块很多商业模式还不是很清晰，包括现在比较火的视频网站、SNS等。这个冬天他们怎么熬？
熊晓鸽：现在WEB2.0的公司，基本上都还在烧钱，所以说现在的危机也逼着大家尽快地找出盈利的模式来。
创业邦：特别是像视频网站那种，烧钱特别快。
熊晓鸽：对，所以他们也要做过冬的准备。在商业场，有人说内容为王，有的说技术为王，有的说是市场为王，甚至有人说管理为王。但是我觉得在金融危机的时候，绝对是现金为王，在这个经济危机的时候，现金可能是最重要的。就像当年搜狐、新浪还有网易上市的时候，都是2000年，他们上市融很多钱，他们也不知道怎么挣钱，找了三年才把商业模式找出来，才开始赚钱。如果他们当年没有取得风险投资，没有上市，这三个公司早死掉了。上市为他们生存打下了一个基础。那么其他的没有上市、没有风险投资的，当时产品不一定比他坏，管理团队也不一定比他差，但是因为没有钱，所以就死掉了。
创业邦：明年会不会有一大批相关的公司会死掉？
熊晓鸽：有可能。如果说这样走下去的话，我觉得拿到第一轮投资的，或者仅仅是天使资金的公司日子挺难过的。
创业邦：这两年，媒体给人们造成一种感觉，觉得创业就等于是融资、上市，然后就成了富豪。这会不会也是个很大的误导？
熊晓鸽：绝对是误导。融资只是手段，而不是目的。创业者的目的是创业，即如果你想创业，但不想把公司做大，不想为公司赚很多的钱，那你自己就很难赚到大钱。就像一句老生常谈：不想当将军的士兵不是好士兵了。所以说要作一个创业者的时候，不想把公司做大做强不想要上市的创业者，绝对不是一个好的创业者。创业成功，必须要有自信心。
创业邦：对创业者有什么建议？
熊晓鸽：创业，我觉得是一种生活方式。也是人生过程中极为重要的一个选择。如果你选择了做创业者，不论你的年龄，也不论你的学历，也不论你在什么地方，都是有机会的。问题是，你想不想去创业，敢不敢于创业，敢不敢担风险。
当然，创业还要选择好适当的时机。如果你自己有钱、有资源，你当然随时可以创业；如果你钱不够，可能要考虑市场能不能融到钱，在市场不好的情况下，做创业的选择是要慎重的。像前面的说，你的这个答案是YES的话，我愿意创业，我愿意成功，然后我敢冒风险。那么下一步就要面对"做什么？怎么做？什么时候做？"的问题。因为是一种生活方式的选择，所以创业还要考虑到家庭等相关因素。
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