欧德宁：硬件创新需要更多团队合作

网易科技讯 10月29日消息，英特尔总裁兼CEO欧德宁第五次访华，今日上午在北大光华管理学院进行了关于未来世界与英特尔的主题演讲。在回答北大学生关于如何激励员工创新的问题时，欧德宁表示，硬件不同于软件，芯片的创新需要更多的团队合作。

作为一家技术先行的企业，创新显得尤其重要。欧德宁表示，新一代处理器的推出往往需要几百个技术人员、几年时间和几十亿美元的投资。当三、四个架构师提出创新的思路时，要把这种创新变为现实，还需要在执行层面的创新。“我们做的工作需要很多人都取得突破才行，硬件和软件公司创新的规律和方法是不同的。”

作为一个跨国企业，欧德宁称英特尔是一个灵活的公司，在国际化进程中注重在技术、教育等层面对当地社会的参与，在员工招聘上，一般也是以当地员工为主，“并不是来自美国的高管派到世界各地去领导工作。”（牛千）

以下为文字实录：

提问：感谢你非常精彩的讲话，我想知道，跨国公司怎么适合各国问题，尤其是中国的文化。

保罗·欧德宁：我们不是一个宗教性很强的公司，不是一个僵硬的，我们是非常灵活的文化，不断变化的，好象在不同房价、不同支付结构，这些东西只是跟美国不一样而已，我们也会做。我们就整个社会的参与、技术、教育这方面，每个人都很关注对下一代的教育，这是为什么如何重视对教育的投入，包括在中国。一般来说我们在每个地区的管理层都是以当地人为主，并不是来自美国的高管派到世界各地去领导工作。

提问：我想更多的了解你们公司的文化，因为今天我们谈的是要驱动创新，所以我们必须有富有创新力的员工，但是员工的创新力又不是完全由自己培养起来的，公司必须要帮助他们。这样英特尔公司是如何来激励、鼓舞员工培养他们的创新精神的？是通过投资还是通过Google这样非常休闲的环境氛围帮助员工发挥他们的创造力呢？

保罗·欧德宁：我在Google的董事会呆过，我看过英特尔的创新和Google的创新，这两者之间是非常接近的，并不是说这是黑白分明的区别。对一个软件公司来说，三个人坐在办公室当中就可以拿出一个新产品，然后把这个产品放在网站上。但英特尔不可能有三个人构建出新的芯片，那么新的微处理器需要5、6百人三年的投资规模。所以我们的创新不是那么分散的，我们的创新是围绕着专利、围绕团队，因为我们做的工作需要很多人都取得突破才行。即使团队当中某一个人创新力很强，仍然要整个团队进行突破才行。比如说再过一周左右的时间，我们将推出我们下一代的微处理器，在性能方面会取得进一步突破，是世界上以及英特尔构建出来的最好的微处理器，数以百计的人花了很多时间来研发。在这之前有三到四个架构师提出了创新性思想，实现代码的兼容性同时，把产品向前推。虽然有这三、四个架构师提出创新，但也要有人执行，所以硬件和软件公司创新的规律和方法是不同的。