实录：英特尔总裁兼CEO欧德宁北京大学演讲

网易科技讯 10月29日消息，英特尔总裁兼CEO欧德宁第五次访华，今日上午在北大光华管理学院进行了关于未来世界与英特尔的主题演讲。

网易科技现场图文直播该会议，以下为文字实录：

张维迎：女士们，先生们欢迎大家参加这次公开的演讲，有很多公司，但我想没有几家能和英特尔相比。对经济的发展影响方面，还有人类生活的角度来说，没有几家和英特尔相比。因此我们非常荣幸请到英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁先生给我们做一个演讲。首先我来介绍一下我们尊敬的来宾，英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁先生，英特尔中国总裁杨叙，英特尔董事总经理葛俊，朱文利（音译）是中国负责教育的经理，徐智昆（音译）教授是北京大学的校长。首先欢迎徐校长致欢迎辞。

徐智昆：早上好，教师们、学生们，我非常荣幸能够向我们尊敬的客人保罗·欧德宁先生还有来自英特尔公司的高级管理层表示热烈的欢迎。首先我们特别感谢保罗·欧德宁先生，他是我们光华管理学院委员会的委员，他对光华管理学院提出了很好的建议，同时感谢英特尔和北京大学长期的合作关系。从课程建设一直到联合实验这是我们技术创新的源泉。英特尔在IT领域领先的企业，英特尔Inside（音译）是一个非常著名的案例，英特尔的大名不光在理工学院，同时在商学院也非常著名。

孔子曾经说，四十不惑。那么英特尔已经40岁了，它在高度竞争的高科技领域，从好的公司到一个杰出的公司，很大程度上取决于技术的革新，确实给我们带来很多启迪，也获得我们极大的尊重。英特尔和北京大学在某些方面进行了合作，我们也非常重视这种友好的关系。所以今天对保罗·欧德宁先生到这里演讲我深感荣幸，所以再次热烈的欢迎保罗·欧德宁以及他的团队到我们北京大学。

张维迎：英特尔就是大名鼎鼎，他们有一个创造词汇，英特尔战略就是把无形的东西变成有形的东西，这样的战略。保罗·欧德宁是英特尔公司总裁兼首席执行官，他是05年5月18号成为第五任CEO，从02年开始开始也成为董事会成员，是74年进入英特尔工作。在30年的英特尔生涯中，98年到02年是英特尔架构总经理，负责公司的微处理器和芯片储方面的工作，负责桌面机还有企业计算方面的工作。从92年到98年是销售市场组的执行副总裁，在这之前是微处理器生产组的负责安腾处理器的负责人。然后他是作为微处理计算负责技术援助，那时候是董事长的技术助理，他在经济学获得学士学位，是旧金山大学获得的。然后加州大学、伯克利大学，去年是光华管理学院的顾问委员会，这是他第二次来。下面欢迎英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁先生给我们演讲。

保罗·欧德宁：谢谢，谢谢徐校长，很抱歉，他已经走了。孔子好象确实那样说过，四十不惑，确实英特尔已经40周岁，我现在已经不想这个问题，我现在想的是未来。四十不惑，那50呢？我对50表示非常激动，我对公司的前途，对世界的前途非常激动。今天上午我想花几分钟时间讲讲英特尔，因为我工作3、4十年了，大部分时间我会回答大家的问题。

首先有关英特尔公司的情况，像刚才说我们今年40周年，是68年成立的，从一个半导体公司分拆出来的，40年以后我们差不多收入400亿美元，金融危机爆发之前我们进展的都非常顺利。我们盈利非常好，我们去年70亿美元净收入，今年会超过这样的水平。87个季度连续盈利。我们现金每年差不多110亿美元，商学院的学生肯定知道这是什么意思，尤其是这样的环境下。世界信贷的危机，在一个资金密集型行业，所以我想110亿美元每年现金的流动，还有150亿美元存在银行里，这对我们来说是非常好的事情。

我们每年花100亿美元花在资本支出和研发方面，去年收入方面500强里排名60位，在美国是第十七位市值，和第七大品牌。在中国呢？英特尔已经投资了45亿美元，我们在中国大连建第一个晶圆厂，差不多25亿美元，我们在中国有四个研发中心两个封装厂。大家知道，商学院学生听过摩尔定律，是40年以前发明的，它在观察早期把晶体管放在半导体里，这是我们的主业，它注意到这个规律，就是在芯片里晶体管的数量，在低成本高效率的环境下，每18个月到24个月数量翻一番。可以说过去40年里，这个定理都是成立的，为什么这点非常重要呢？首先不像一个地球引力这样的定律，摩尔定律是观察到的事情，代表了两个事情，第一通过芯片中晶体管数量翻一番，我们可以在性能方面或者功能方面也可以翻一番，我们对计算、主机、互联网发展对各种各样的控制系统都发挥了重要作用，而且对未来清洁环境和更加安全的世界方面都发挥重要的作用。

我简单介绍一下半导体厂，要建这个厂差不多40到50亿美元，才能建一个半导体工厂，为了建这样的厂，为了生产产品，而且收回这样的投资，每个厂需要达到60亿到70亿的收益才能盈利，世界上只有5个公司年收入超过50亿美元，所以高门槛的投资规模会导致整合的趋势出现，对商学院学生来说，大家知道，当发生整合的时候是什么情况。我们的经营模式是花50亿美元建一个工厂，这个工厂使用还没有存在的半导体技术，然后给那么没有市场的市场。我们每年就是这样做的，这是一个高风险的行业，这个行业需要每年进行大量的投资，刚才我讲到有关现金方面的评论。不管在未来1、2年世界发生什么情况，英特尔将继续投资建立新的厂，加大新技术的投资。因为可以说，创新产品是唯一可以走出困境的方式，而且我们继续加大对新技术的投资。

我最后几点介绍一下我们的情况，我们在中国有6000名员工，而且当大连工厂建好之后，员工数将扩大到9000名。

我们公司当中有43000人拥有技术上的学位，12000名硕士，4000名博士还有4000名MBA的毕业生，我不知道我们当中有多少律师。所以高度技术化的公司，有80000多名员工，一般以上有技术背景，我们一直在科技前沿进行创新，我们对技术充满了激情，这是我们的基本业务，而且我们从来不满足现状，从定义商来说，我们都是乐观主义者。刚才介绍了我们做的那么多投资，如果不对技术未来有充分信心的话，我们也不会做这么大的投资。但是我们又非常有规律有节制，我们要看数据说话。比如说我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%，我们就认为是失败。我们要完全的精确度和准确度。我们本质上是来自加州的公司，我们完全以才取人的公司，大家通过自己的能力通过升迁。在英特尔公司的每个岗位都是这样，而且在英特尔公司职位上升过程中没有任何障碍，我不是学工科的，但在英特尔公司的升迁没有因此碰到任何障碍。

也就是说只要你最适合这个岗位，就能拿到这个岗位的工作，不会看你是什么学历、背景，这就是加州的文化。在英特尔公司以及我们的所有高管层员地我们的办公地方就是小立方体，所有人都是一样的大小，我们也善于冒险。而且我们在政治方面、在公司道德方面，我们的历史也没有任何瑕疵。

我们致力于让世界变得更加美好，很多公司都有慈善和社会公益事业，我们也有这个项目，我们社会公益项目主要是完全专注于教育。我们每年投入一亿美元到世界各地投入教育事业的发展，而且还推进两个大型科技展会，一个是美国，一个是国际的，叫做英特尔科技大奖赛，而且在世界各地都有奖学金的项目。我们在全世界范围当中已经帮助培养了5000000名教师，我们教老师怎么将教学运用到课堂当中。

我们谈谈在中国商学院有什么机会，昨天晚上我见了中国发改委的张主任，如果回顾30年的发展，中国发生了如此之大的变化，中国人民都经历了巨大变化，在过去30年当中，中国经济快速发展，为全世界惊现，中国GDP增长率至少每年可以达到7%，这是世界上所有国家都会嫉妒、羡慕的数字。中国现在深深植根于全球经济当中，2008年10月发生的事件说明，世界上没有哪个国家和哪个公司能够独善其身，所有人、所有国家、所有公司都是相互依存的，这也就是和我从小长大的世界是非常不一样了。

现在我们的互联互通的程度是前所未有的，对这代人，对在座各位来说是一个机会，你们要理解全球经济如何互联互通的，并且找到更加适合自己的位置，为公司、政府工作，为慈善事业工作，这都是巨大的机会。因为你们所在的时代是一个中国不断崛起的时代，从我的角度来说，北京大学以及光华管理学院，整个北京市，整个中国在今后十到二十年当中应该在的地方。英特尔非常高兴非常自豪站在这里，我就讲到这里，如果大家有问题可以提出，我非常乐意回答。

以下为北大学生提问环节：

提问：我的问题是英特尔公司是善于冒险也是高科技的行业，但是总而言之在这个领域中国没有比较优势的，所以除了您刚才介绍的商业模式之外，能不能请您讲讲中国的本土创新、独立创新应该怎么做，英特尔会向中国提供什么样的技术帮助中国多快好省的实现创新。中国自己应该专注于怎样的技术领域？