网易科技讯10月22日消息，今天下午，阿尔卡特朗讯服务战略与方案推广部副总裁陈思瀚接受媒体采访，陈思瀚介绍了阿朗的地铁系统方案、视频监控、森林火灾监控、应急平台等服务。陈思瀚说，目前的通信系统，有政府出资建设，也有运营商建设，然后租给当地政府。具体造价也各有不同，按要求来定。另外，阿朗在通信车领域也拥有相当优势，目前，阿朗拥有联通60％以上的应急车订单，移动的订单额也比较大。陈思瀚认为，阿朗之所以在这个细分领域占据优势，主要是在此领域拥有综合集成能力的进入者不是很多。
在为行业客户和政府提供大型系统解决方案时，陈思瀚认为重要是的风险管理，上海贝尔阿尔卡特目前拥有超过100人的获得PMP认证的项目管理团队。
对中国市场表示乐观
阿朗是全球主要的通信设备商之一，金融危机也是公司思考的问题之一。但是，陈思瀚对中国市场保持乐观，他认为中国政府为保持经济增长，会扩大基础设施投资，因此他对阿朗中国今年的订单并不担心。
谈及农村市场，陈思瀚认为“村村通”的开展对阿朗的业绩增长有利，他还十分看好二级市场的前景，比如苏州、南京等城市，阿朗还是坚持“跟着客户走”。
上海贝尔阿尔卡特的客户除电信企业外，还包括政府机构和交通、能源等行业客户，陈思瀚认为目前的趋势不同于过去，以前是电信企业为主, 现在其它行业和政府的通信要求也不断提高，他们“需求已经电信级”了，在重要的面向运营流程的通信领域甚至需要更可靠、更安全的系统。
收购注重基础能力 管理风险是大挑战
在收购领域，阿朗没有透露具体细节，但陈思瀚介绍了公司的收购理念：收购的是基础能力，而不为一个特别的方案收购，因为方案会过日，基础能力不会过时。
最后，网易科技还与陈思瀚先生探讨了项目风险管理的经验。陈思瀚介绍称，阿朗一个项目一般有两个高层主管，一个负责技术，一个负责市场与谈判，前者负责问题技术问题，而后者负责赚钱。如何挑选合适的项目管理人才？陈思瀚认为，优秀的项目管理者必须有“经验”，他举列说，在东南亚的一个项目中，阿朗拿到客户订单后，按需建设，结果发现项目内容发生了许多变化，他认为，现在各国的国情不同，拥有本土的行业经验十分重要。在这个行业，风险特别大，管理风险特别重要。他认为阿朗的成功，离不开优秀的人才。
本文来源：网易科技报道
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