卢振宇大刀阔斧改革 夏新电子裁员超42%

2008-05-20 03:09:47 来源: 第一财经日报(上海)
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“公司用车制度比以前严格了,我们加班明显减少,浮动工资也少了两三百元。”

2007年巨亏8.02亿元的夏新电子股份有限公司(600057.SH,下称“夏新电子”)正经受着成本核算所带来的改革“阵痛”,该公司司机小李日前如是告诉《第一财经日报》。

记者从夏新电子独家获悉,被业内誉为“扭亏高手”的夏新电子总裁卢振宇自2007年底上台后,原李晓忠时代的高管已所剩无几,而公司裁员也超过42%,产量缩减到夏新电子顶峰时期的三分之一。同时,还尝试向大股东借款,以解资金之困,力图采取“自救+求救”的双重手段拯救夏新电子。

自救+求救

5月14日,位于厦门市海沧区霞光路102号的夏新电子总部跟往常一样人来人往。“除了用非公开发行股票的方式来募集资金,我们还在想其他办法,包括向公司大股东借款等。”夏新电子董秘吕东透露,目前公司相关股东已经同意借款,但具体操作方式还要细化才能成行。由于公司正在接受厦门证监局的调查,非公开发行股票募集5亿元的方案必须要等到中国证监会厦门证监局调查结束,才有可能继续。

不过,卢振宇拯救夏新电子的计划并不只是求助外援。“从5月初开始,公司的行政和销售部都已经搬到海沧总部,目前岛中办公楼里还有客户部,5月底也会搬迁完毕。”夏新电子总裁办人力资源部郑灵透露,届时位于厦门体育路45号的夏新电子办公楼和厂房将会出租。据悉,夏新电子在体育路的办公楼和厂房面积大概有5万多平方米,不过,这些资产并不属于夏新电子,而是属于夏新电子大股东夏新电子有限公司的资产。

此前,夏新电子已变卖了位于上海的5层研发大楼,除去所得税后,获8000万元现金。同时,将厦门夏新工程塑胶公司70%的股权在厦门产权交易中心挂牌出让,但目前还没有成行。

厦门一位手机经销商表示,按照厦门市政府的规定,厦门岛内的所有工厂都要迁到岛外,夏新电子有限公司在岛内的地皮能否转为商业用地,关键看厦门市政府。毕竟夏新电子还是厦门市的重点企业。

“其实夏新电子有限公司在岛内一共有三块地皮,如果能转为商业用地,夏新电子有限公司要解决夏新电子的资金困局根本不难。”该经销商指出,夏新电子有限公司只有夏新电子一个“儿子”。

成本核算

事实上,资金之困只是夏新电子的燃眉之急。要真正拯救夏新电子,必须从公司内部变革开始。

卢振宇去年底一上任,就开始大刀阔斧地展开变革。之前李晓忠(原夏新总裁)时代的大部分副总经理一级的高层基本在卢振宇上任前后离职,而手机制造部原有的2200~2300人,也被缩减到1000人。“原来夏新电子在厦门有7000多人,现在减员到4000多人,主要是为了‘降成本,提效率’。”该公司内部人士说。

刚刚从外地分公司调回总部的黄伟(化名)承认,公司裁员、高层变化比较厉害,主要是因为夏新在经营战略上有所调整。周玉华透露,夏新电子在全国的26个分公司,目前只剩下北京、上海、广州和深圳4个分公司。

夏新电子手机制造部相关负责人表示,公司上下对成本控制的力度非常大,并细化到人工成本、生产效率等等各个方面。

记者在夏新电子生产制造车间看到,手机贴片线只开了三分之一,而30条装配线,也只有9条装配线在运作。据悉,一条装配线平均一天产量在1500部左右,现在一个月的产量在30万部左右,而夏新手机生产线的每月最高产能是100万部。

全新的架构

记者辗转获得一份夏新电子管理架构图显示:总裁卢振宇除负责整个公司运营管理工作外,还分管公司采购中心、IT事业部、移动通讯公司和技术中心;副总裁黄爱平分管产品中心、渠道销售中心和市场中心;总裁助理白强分管行业销售中心、客户中心、商务物流中心;总裁助理徐朝晖分管海外销售中心;副总裁庄少挺分管制造中心和ODM事业部;财务总监牛宏志管财务中心;副总裁鲁清宇分管总裁办、工会和审计办公室。

在这份架构图中,已没有现任夏新电子总工程师李晓忠的名字。根据夏新2007年财报中的高级管理人员名单对照,常务副总裁黄智辉也没有出现在新的公司架构图中,而庄少挺和黄爱平应该是原来夏新电子的高管,而财务总监牛宏志到夏新电子的时间仅比卢振宇早一个月,他是去年10月29日来的。

夏新电子一位内部人士透露,在夏新电子中层管理干部中,有相当一部分是从基层(包括各地分公司)调过来的,他们有些在夏新电子工作时间都接近10年。“其实这些都是夏新电子的精英,应该能成为重振夏新电子的中坚力量。”该人士说。

但夏新手机所要面对的市场状况仍然非常严峻。厦门一位手机经销商表示,夏新电子前两年步伐太快,形成巨大的库存,整个销售渠道都出了滞塞现象。而滞塞现象导致夏新电子在2007年即便有新品也不敢推,害怕“新品打死旧品”的问题出现,而等到老产品消化差不多的时候,新品又过时了。

而卢振宇最近一次接受媒体采访时表示,夏新电子已经改造了销售流程,转为渠道和代理商为主,彻底放弃以前的保姆式销售模式。但这也给夏新电子的销售带来“阵痛”。“夏新电子销售模式的改变让原有的渠道很不习惯。”福建一省级代理商表示,目前夏新电子仍然存在产品跟进速度和产品定位的问题,销售模式的变革也让夏新电子原有的渠道商部分“背离”。据透露,夏新电子在福建本土市场的销售也非常糟糕,月销量在4000部左右,仅厦门地区好一点,而在福建北部地区,夏新手机基本销不到。目前在福建省国产手机销量排名第一第二的是天宇朗通和长虹。

zhangtao 本文来源:第一财经日报 作者:孙燕飚 责任编辑:王晓易_NE0011
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