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今天我看报纸，潘石屹出了一本书《我用一生去寻找》，我还看过他写的博客，他朋友点评，这年头做房地产的人也来写博，言下之意是这些人不应该有思想。我觉得主要问题是企业家这个群体在社会上是比较孤独的，大家认为他们就会赚钱，当他们有点儿思想时就觉得他们不务正业了。实际上每个企业家都有自己的价值观，在他自己的行业能体现这些方面。
我想举个简单的例子，比如最近在美国有一个非常不错的公司，Apple公司出的产品，过去它是做电脑的，后来王安也好、苹果电脑也好，都落伍了，被淘汰了，后来苹果又出了新的产品。这个公司、这个企业、这个领导人是一个什么样的人？他一定是有非常强的个人价值观和偏执的方面，我们形容这个企业叫“十年不开张，开张必十年”，跟这类公司讲做规模、做大、做强、做长，这些东西对他是不适用的；
另外一个企业是富士康，富士康这个公司也是非常有特点的，因为在整个行业里大家都形成一种定势：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业搞生产。富士康就是做生产的，但现在富士康已经做到什么程度了？现在想想是非常恐怖和可怕的一件事情，它把现在我们看到的世界上所有品牌的工厂，都是它OEM的贴牌工厂。很多世界上的知名企业都依附于它的生产，不管是戴尔也好、HP也好还是联想(
企业库 论坛)也好，都依附它的生产。而且它在产业分工中非常低端的领域里，它的利润率比这些全都高。但有人指责它搞血汗工厂，实际上并不是那么严重，它的这种发展方式也彻底颠倒了我们以前的看法。
富士康强在什么地方？它就是强在把制造这一件简单的东西，效率做到最大化。工艺的质量、投入的成本、市场反映的速度等等方面，它把它做到了极致化，没有几家企业能够和它竞争。结果现在这些做品牌的企业也已经做不过它了。包括我们讲的IBM，品牌肯定是非常好的，但是它的低端产品也做不下去了，只能交给联想来做。
所以我想，企业的发展，刚才我举的这两个例子说明什么问题呢？企业的发展很多是和企业家的价值观，一个企业家自身的偏好和定位决定了这个企业的发展。但是作为我们来讲，我们也不会有苹果的乔布斯这样杰出，也不可能像郭台铭那样偏执，所以我们做很多事情时还是比较中庸和平庸一点。一般的思维方式还是想把企业规模做大、做强、做长久等一些常规的思维方式。
但所有的大企业有一个共性的东西，小企业和大企业在发展过程中有一个共性，我们应该要考虑的问题是，怎样把企业做得更长久一些，怎样把企业做得更长久一些，实际上就是在分析我们会遇到什么样的机会，我们会有什么样的环境，有什么样的条件。面对这些环境和机遇时我们怎么努力，怎么寻求企业的可持续增长。
