许庆瑞院士:中国企业迎来全面创新的机遇

2008-04-22 11:22:45 来源: 网易科技报道 网友评论 0 进入论坛

网易科技讯 4月22日消息,由中国电信浙江公司、浙江大学、杭州高新开发区管委会主办,钱江晚报、浙江经视、浙江在线协办,新华社浙江分社、中国新闻社、中央人民广播电台、中国国际广播电台、科技中国、网易(企业库 论坛)科技等媒体友情合作的2008年度“春回燕归•精英峰会”于本月22日在杭州如期举行,今年的主题是“‘两创’惠浙江,迎接‘第三浪’”。

以下为浙江大学管理学院的教授许庆瑞发表演讲:

许庆瑞:各位来宾、各位领导,我今天简单向大家汇报一下,我们这30年来做的工作,关于全面创新,我们创新管理体系的优势。全面创新是我们浙江省两全、两创一办,我不讲创业,嘉宾还会做一些补充,我就讲创新是半边天,我们这个研究是经过近30年,我们中国的创新管理,我把划分为五个时期,从改革开放以前,基本上是模仿阶段,现在改革开放以后从70年代中期到现在,也可以划分为三次,第一个就是二次创新的阶段,就是再创新,就是在站在人家的肩膀上吸收人家的东西,获得自主的创新。

在80年代中期又进入另外一个阶段,就是我们综合创新阶段,光技术创新走不出死胡同,技术创新和其他创新要融合起来搞。第三个就是上世纪末叶,也就是IT充分发达以后,原始的创新不行了,就进入了全面创新的阶段。我们概括为一点一线,一点就是将来的基础,原来的创新的技术就是人军,创新的人两非常的散,所以必须要向企业进军,我们的领导、江泽民、朱镕基把这个观点提出来的,怎么实现这个目标呢?我们就走了一条路线,就是刚才讲的二次创新,从访到创,通过学习消化进入渐进创新,适合差距大,条件能力差,积累少,然后又进入到综合创新。所以要进入第二个模式组合创新,就是创新沿用文化方面的创新。

下面就讲全面创新,这个条件就是从国外83年代,国外的创新的企业,中国的企业也是创新,不搞创新等死,搞创新早死。这是我们同学20年前讲的话,我搞创新就是找死,现在我看看活的很好,不仅不会死,而且活得很好。我们的时代背景到90年代后期,很明显就是速度加快了,创新的速度加快了,创新资源分散,怎么样把资源集中起来,或者综合利用搞创新。就是管理的模式、速度跟不上时代要求,被淘汰了,我们也是有出路,不是不创新等死,不全面创新也是等死的。全面创新是国外各个企业的经验,特别是海尔的经验,海尔走过十几年的创新,他走过了自主创新和全面创新的道路,效益能够保持到现在,它的发展速度能够一直到60%、80%,就是靠全面创新。

第一个就是要素创新,战略不创新,技术怎么能创新,我们很多的企业就是盲目的创新。不结合市场、战略,没有创新的文化,也不行的,创新是一个整体,技术创新和管理创新是一个整体,市场和文化缺一不可,像我们联想(企业库 论坛)搞一个事情搞不下去了,你的制度创新没有上去,所以必须要改革文化才能创新。

到了互联网的时代,又是以资讯为背景的,原来的创新模式就是靠少数的精英还是不够的,必须依靠全民创业、全民创新,在企业也是这个思想,必须要走全民创新,像成功的企业,惠普,都是靠全民创新的,全体的智慧发挥起来,海尔也是这样的,每天都会总结下来职工有什么创新的思想,把它记下来,这样才能搞活。海尔的IT系统用得很好,企业里面每天把职工的创新能够用内部的互联网联系起来,这个题目也很难,海尔的模式很好,但是困难很大,每天职工的信息,必须出来,确实很难的,我们这批的IT精英也可以接海尔的任务,所以全民创新是我们全面创新的基础,也是科学发展观的需要。

整个企业人是很重要的,不把人的积极性调动起来,创新根本就不会成功的,我们1958年已经是全员创型了,但是在发展过程中,日本的工业发展起来了,丰田现在已经成为世界上很有名的企业。海尔靠什么?海尔就是靠市场,就是海尔的文化。

第三个全面创新就是必须要利用全球的资源,内外的资源,充分的整合起来,还是海尔的例子,海尔的电器靠什么,像诺基亚,美国用印度的利用发展,所以,我们讲全面创新这三个“全”是时代的要求。

最后,我们给大家看看我们的模式,就是全面创新的摩擦,最中间就是全面创新的核心,就是创造顾客的价值,最接近核心的能力,然后从八个方面的创新,通过文化创新把它协同起来,发挥核心的作用,就是浙江的1+1大于3的模式。

这是我们全面创新的理论架构,下面就是我们核心能力,然后有十个基础,有思想基础、理论基础、还有网络基础等等,最后还有供应,既要有物质方面的供应,还有市场的供应等等,这个体系能够把它建设起来,是取之不尽的创新的源泉。

我们举海尔的例子看看,我们全面创新搞了很多年,我们建立的一个平台,它现在的创新是很好的,一年有1200件创新,产品创新是很多的,工艺是创新是800多件,工艺是产品创新都符合要求,他的产品的效果,是三个企业,海尔的制度创新超过其他的企业,所以他用的是很好的资源,我算一下,肯定我们中国的产品比国外高一点,像西门子,我新的产品产出50%,海尔超过这个数字,海尔是60%、80%。所以,我们要取得好的效果,企业要搞思路,全面创新是我们的唯一的一条路。我就讲到这里,谢谢大家! 古丰

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(本文来源:网易科技报道 )
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