网易科技讯 4月13日消息，托弗·高尔文是家族里摩托罗拉第三代领导人，他的的爷爷Paul建立了公司，父亲在三十年时间里将公司做得极大。2003年9时候，托弗·高尔文正式从摩托罗拉离职，华尔街IAG的分析机构的Roger Entner说：“在这种时候，摩托罗拉需要新的血液。一个正确的决定，虽然是‘后见之明’，但毕竟做出了这个决定。”可是，摩托罗拉并没有获救。如今，托弗·高尔文已经58岁，它正在经营着一个投资基金（Harrison Street Real Estate Capital），在接受采访时他说：“我希望花25年的时间建立一个体系，它将成一个一个新的典型，像摩托罗拉一样。”
关于摩托分拆:
托弗·高尔文:这十分让人伤心。仅仅4年，对比第一季度，手机的销售便睛降了67%，一年之前，Razr一款手机，一年的销售额就达到了3.98亿美元（占营收的9.8%）。到2004年1月，由高尔文加族领导的摩托罗拉通过两个经典作品重建了手机辉煌，一个是GSM的triplets，另一个是Razr。这正是我一直争论为什么解雇我CEO职位的原因。四年之后，Greg Brown（后一任CEO），继承了同一款手机，但是报告显示，营收下降了38%，亏损达到3.88亿美元。分拆看起来是打算拯救摩托罗拉余下的三大业务。
关于董事会决定
托弗·高尔文：我们高尔文家一直以“将人们带到任何地方”为宗旨。没错，我作为CEO，犯了一些错，但我改正了它。个人来讲，在2000年底，我通过加大对R&D投资迈过了风险大关，并答应进行大规模重组，包括很一个很可惜的决定，裁员55000人，关闭全球42%的工厂，并打算将三年的计划放在三个季度完成，这正是目光短浅者想要的。我从长远考虑，决定不摧毁高尔文家族在摩托罗拉中的定义的原则，比如持续地服务用户，突破性的创新，持续的革命。每周二早上，我都呆在Libertyville帮助建立GSM 'triplets' ，并考虑如何将Razr做强大。一直都有反对者的叫声，并质问还有多久时间，但是我迷恋于自己的五点计划。高尔文式的管理团队，创新者。我对于所做一切无比自豪，这一切，换来了财报的漂亮成绩。而我被炒了鱿鱼。
以下是对托弗·高尔文的专访：
问：现在，你与摩托罗拉协商的“不竞争”协定已经到期了，高尔文家族将不再禁止投资到相关的竞争领域，你有这个投资打算么？
答：重回旧领域，与摩托罗拉竞争，这不是我的哲学。我不喜欢直接与任何已经建立的大企业竞争，我一直也没有这样干过。这并不是“高尔文”哲学，因为从历史上来看，我们的每一次努力，都是在最理想的时候退出，因为我们将自己定义为“领头羊”，希望将人们带到任何地方去。因此，我们一直在变革。永远是下一个市场，永远是那些新的东西。
问：你不打算进入手持设备领域？
答：这个市场已经建立并且十分成熟，只要你找到了新的东西，你就应该进入它。这是我们的家庭习惯，一直如此。
答：在iPhone里，我看到了乔布斯。哪里需要荣誉，你就应该给他。在我的一生中，乔布斯可能是唯一个在硬件与软件融合上有先见之明的思考者。它是一个十分聪明的变革者，所以它值得享受这份荣誉。
问：在与苹果的协议中，是否包括一些iPhone的技术（2005年，二者曾合作开发过Rokr music手机）！
答：乔布斯参与了项目。我后来的管理者团队的确让这个富有创意而又聪明的家伙参与了整个项目，并搞到了他的想法。他对手机了解了很多，他在那儿可能学习很快，因为他一直是个高速的学习者。所以，从“潜在竞争者”这一点来考虑，这些合作也许是不应该的。然而，这是他们的选择（指摩托罗拉2005年时的管理者）！
问：美国中西部文化，硅谷文化，你认为二者有什么不同？是不是一个比另一个更“快”？
答：从硅谷独特的创新来看，我觉得，这个问题不是一个“类”的问题，而应该从具体的企业来看。举个例子，独特的电脑公司，独特的半导体公司，独特的互联网公司。在硅谷的创新环境极好，像苹果，乔布斯已经重建了商业。但是在中西部，摩托罗拉也是极好的创新公司。
问：到2003年之前，摩托罗拉的董事会派系斗争激烈。它造成了紧张局面，你认为是这样么？
答：如果把这个说成是派系斗争，20年前，1990年的时候，摩托拉罗很有名的CEO George Fisher也碰到过。在那时候，当他谈及此事时，他说得很好。当我们在自己的所有行业都是领先者之时，斗争是对的，因为它是必须的，我们那时没有一个够格的对手来产生内部竞争……但是要指出的是，在90年代末，这种状况已经不存在了。
问：是不是所有的技术部门都与市场部门对抗？工程师要求完美，市场部时常希望一切准备好才动手。这是不是也一直存在？
答：如果不这样，大家就都不会负上责任。如果不这样，你就没有一个开放的、供所有人表达观点的好环境。
问：但是直到2003年，这一直是一个真正的问题？
答：那是谬论。
问：事实是怎么样的？
答：只有当产品是好真好的时候，人们才会对争吵感兴趣。因为只有当这个东西很好，人们就开始相信，自己做的是真正好，因此没有理由去改变，他们会变得极为固执。业务碰到麻烦，才会这样。如同摩托罗拉2001年到2003年这段时间，许多人说：“看，我们以前做什么玩意，如果看看公司那些梦幻般的作品，这些东西是不可接受的。我们必须要改变。”所以从2000年到2003年之间，我所做的事情在2004到2006年体现出来了。而在2004-2006年之间的团队又将结果回报给了股东，表现在2007年。那是一个完全不同的结果。
问：这也是董事会的功能之一，你认为呢？董事会有这么多不同的层级，他们的原则之一就挑选一个CEO？
答：选择一个CEO，并搞清公司的业务是什么……做许多配合的工作这是董事会的三件大事。我想我们已经从2007年的结果中看到了董事会选择的结果。(abc)
本文来源：网易科技报道
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