徐浩宇：视频牌照未对悠视网造成影响

精彩观点：

当一个行业开始发展时，国家就会制定一些法规进行管理和规范，实际上这是很正常的。这件事情证明行业已经开始逐渐发展壮大，是一件好事，如果这个行业没有发展壮大的话，显然国家也不会花费精力制定规范进行管理，所以第一我看到它是一个正面的信息，肯定了这个行业的发展壮大。

政府的规定出台之后，让我们确认之前做的事情是正确的。这个意义就在于，一般在各行各业里比较重大的事情都是具有一定社会影响力的，同时它能带来良好的经济效益。比如如果你传播世界杯，它是体育界的一件盛事，显然就有大的广告主愿意赞助，这说明我们的方向是正确的。

我们的投资基本是比较顺畅的，第一在于我们的定位和产品路线比较清晰，做主流文化的传播；第二，管理团队比较多元化，我们知道在有些公司的创业团队比较偏向于一致性，比如都是纯技术出身的，而对于我们团队，从年龄和从业背景来说比较多元化，有专门干技术出身的、有专门干营销出身的，也有干内容出身的，非常多元化。所以我们首先是在各个领域的管理层都有相应的背景和经验，而这种经验是加在一起，叠加的过程，而不是说所有人都来自于一个方向，就不存在叠加，而是重合的。

在目前为止，我们整个经营状况和我们的资金状况都还比较良性，所以我们现在还没有一个明确的融资计划不是那么着急需要进行融资。

访谈正文：

网易科技：网易的各位网友大家好，这里是《创业世纪》访谈栏目，今天我们邀请到悠视网副总裁徐浩宇先生作客访谈室，今天会聊两个话题，一是关于悠视网的融资，另一个是视频牌照。徐总您好。

徐浩宇：您好。

网易科技：您能不能首先向网友介绍一下悠视网这边的发展情况呢？

徐浩宇：悠视网成立于05年底，是一个致力于做网络视频直播的网站，我们经历了两轮融资，第一轮融资是1000万美金，第二轮融资是2230万美金，每天打开我们软件进行视频观看的人数大概在200万，我们所拥有的节目包括电影、电视剧、电视台直播节目以及游戏、体育资讯等等。

网易科技：在视频行业这个大范围来说，您觉得悠视处在什么样的地位？

徐浩宇：从几个层面来看吧。从融资来说，悠视网一共只融了两轮资。另外我们和合作方都有很好的联系，包括中央台、北京台以及全国很多卫视台都有很好的合作，这使得我们的直播节目比较充足。

第二我们和海外发行方也有很好的合作，迪斯尼就是我们的投资方，使得我们在购买节目上有一些独特的优势。

第三，我们的定位比较明确，做一些具有主流文化传播的东西，我这里指的主流文化传播就是在各个领域里有大影响事件的传播。

比如在政治经济上我们做十七大的直播，在娱乐方面做春晚的直播，或做欧洲冠军杯的直播等，使得在不同的领域都能做到大事件的直播来提升我们的品牌知名度和用户的黏度。

网易科技：其实互联网行业和其他行业有所不同，在互联网行业里，在行业中做到前三或许才能生存发展下去，如果做到后几名可能它的发展机会就不会很多，搜索引擎是这样，门户网站也是这样，在视频这一块，你们怎么考虑？

徐浩宇：我觉得视频行业处在现在的阶段应该是刚刚兴起，形象的比喻就是一个人正处在少年的状态，还没有达到青年和成年，所以有很多可变化的因素，我举个比较形象的例子，就像阿里巴巴做淘宝的时候，实际上B2B、B2C在中国已经有一段历史了，

从我们这个行业主要分为两类，一类直播，一类分享，分享类可能就是大家知道的优酷、土豆，直播类就是悠视网或者是我们的竞争对手，这两类会随着行业不断的发展，形成各自的定位特点与不同，我们可以看到，就像门户网站一样，包括搜狐、网易、新浪等都有自己不同的定位。

在视频网站里也会出现这样的分杈，这种分杈会导致视频的应用与客户需求之间的对接，比如网络视频直播，我可能会做类似于电视购物这样的东西，也有可能能发展起来。也有可能是一些专注性的行业，比如我看见有人通过视频做购买房子的视频播放，因为很多人在买房子过程中要跑很多地方，通过互联网看，既形象又节约。

对于我们来说，我相信在直播类领域我们应该还是做得不错的，在这个领域，我相信至少会有两家以上的公司能够做得比较不错，因为这是互联网历史证明了的。门户做下来最终会剩下三家以上的公司做得不错，在其他领域也是同样的。

对于我们来说，我们在直播类还是排名前三的吧，所以我们相信我们还是有很多机会更清楚地找到我们的发展方向，使得我们能够更有特点，也能够找到我们的受众。

网易科技：悠视网这边有没有计划，多长时间之内做成行业老大的地位？

徐浩宇：我们是过程为导向，所谓过程为导向，我想说我们做到老大也好、第一也好，这只是一个愿望，要实现这个愿望是要通过一个过程的，这个过程就包括很多方面，比如在目前的情况下，实际上很多受众对视频分两类都不是特别清楚，分享类和直播类，很多人以为都差不多，实际上差别很大。

分享类网站的视频以短视频为主，都小于45分钟，因为受带宽的限制，对于直播类网站不太说带宽限制，可以长时间地放一个东西，把电视台节目移植到互联网上24小时直播，在这种不清晰的情况下如果我们想使直播类长时间发展，那么我们作为直播类公司就应该给用户一个清晰的需求，当他需要看短视频、草根类视频的时候，可能分享类视频有很多这样的东西。

当他需要看主流化的东西，比如中央电视台节目、凤凰卫视节目、财经节目、体育直播，那他就应该到直播网站来看，因为直播网站的清晰度和效果、流畅度会高于分享类视频网站，也是技术不同造成的。首先我们作为直播类网站里的先行者，应该有这样的义务把它区别开，使得用户在选择时有一个清晰的导向性，这样才能使行业做大做强，也才能使我们做大做强。

所以这是我们要做的第一件事情，不光要对消费者说，也要对我们的客户说、广告商说，这样他们会有一个非常明确的区分。

网易科技：我看数据的时候发现悠视网在2007年12月份已经实现的盈利，这也应该是国内视频网站中首家实现盈利的网络视频媒体了，不知道您是怎么做到的？

徐浩宇：首先我们非常需要明白的事情就是，我们作为网络直播类的公司所具有的特点，最大的特点，第一，它是最像电视产品的互联网平台，举个例子，分享类网站更像是一种短片集锦，而我们直播类网站说白了就是给电脑装上一个电视机，所以它是非常像电视机的产品。

像电视机的产品就益于做品牌形象广告，这就使得我们可能做到的客户群有更多的多元化，比如IT类、汽车类、快销类、房产类、金融类……使得它更偏向于做更形象化的展示，而可能分享类的网站更多偏活动、促销，会做很多活动来聚集人气。

但当我们看电视广告的时候，实际上多数电视广告是以品牌形象的方式进行展示的，很少会去做具体活动。所以我们在这方面定位比较明确，希望做客户在互联网上的品牌形象展示，使得我们的广告价值和促销类广告价值有一个明显的区别，在这种区别的情况下使得广告主有一个清晰的选择。

第二，我们选择了我们希望进军的几个行业，汽车、快销、电子消费品、金融类，在这个领域里我们会分别找到在这个领域里具有代表性的品牌来进行品牌形象广告的投放，来拉动这个行业对我们这个平台的认可。

我再举个形象的例子，实际上对于互联网这个产业链来说，很少有一些非常传统的客户来互联网进行投放，比如说白酒，小天鹅洗衣机，各种各样的洗衣粉，或者是一些非常日化类的产品，他们非常多的广告是投在了电视上，打开电视机，几乎三分之一的广告都是这样的。

而他们现在有一部分对我们开始进行投放，就是因为他们认为我们在互联网平台上是最像电视机的广告形式，但他又不得不承认在互联网这个平台上，有越来越多的人通过互联网观看电视，所以他选择我们就是最好的方式，把电视形象的展示嫁接到了互联网上，形成了对新的受众的吸引，也给他们带来了一个新的可能的收入渠道，所以我们定位非常清楚。

第一，是电视非常强有力的补充，第二，可能给一些从来没有对互联网进行过投放的客户带来一种全新的品牌展示的渠道，并且可能获得更多潜在的受众，同时也把我们很好地区隔了与其他众多视频网站的区别，我们更适合于做品牌形象的展示。

网易科技：也就是它的收入来源主要是品牌形象广告？

徐浩宇：这是比较多的一块，第二块，我们和很多电视台就有合作，我举一个形象的例子，我看到电视的互动节目经历了三个非常明显的发展阶段，我记忆中最深的第一代互动节目就是赵忠祥和杨澜主持的《正大综艺》，就像今天我们坐在演播室，主持人和台下一两百观众互动，但那对于电视行业来说是开天辟地的事情，在此之前从来没有互动过，我们所看到的都是《新闻联播》式的推送式的。

第二代出现了超女这样的互动，是因为拥有了短信这样的投票系统，使互动变成了草根化，允许更多人参与，而不仅仅是现场的几十人、几百人，现在可以想象一下，计算机拥有非常多的交流手段，做到及时、形象，比如即时通，大家可以传各种各样的对象，表达表情，我们知道，通过短信表达表情是很困难的，但我可以通过动漫式的即时通进行表情的表达，所以我们在和节目制作公司的互动中使得节目上升到更高的境界，不再是第一代主持人和台下观众互动，也不是第二代通过短信和节目互动，有可能导致真正全民的参与，进行更大规模的互动，而且是更多表示形式的互动。

所以第三代潜在的制作就是有可能影响到节目制作、节目播出以及和观众的分享，这个有可能带来节目本身的变化，广告形式的变化，有可能带来整个营销手段的变化，这一块的力量是不可忽视的。这个力量之所以存在是因为我们已经看到电脑能够做非常多的事情，很显然它能够很好地影响到节目自作，这是非常大的一块。

而这块做起来，我相信它的收入绝对不会比广告少。

我们和重庆电视台有一个尝试，但还是比较小规模的，毕竟现在网络直播电视的受众还没有达到短信那么普及，同时你要知道，和节目制作公司的合作存在着一个比较长的周期，不像和广告主的合作，因为它的投放是很简单的品牌展示行为，而节目制作本身存在着成本、环节的设计以及编剧、导演系统，是一个比较大的系统工程。

但我们也希望能够有机会在一个好的栏目中进行更好的参与，充分利用网络电视拥有的特色。第一，它拥有电视机的所有特性，第二，它拥有互联网所有及时、快速、高效、广泛传播的特性，把二者结合，很好地融入到整个节目的制作中去，而不是简单地把节目像电视一样呈现，它必将会带来更好的效果。

而我们现在做的一些尝试还没有深入到那么多的程度。但是我对这一块是非常看好的。

网易科技：前不久视频领域也出现了一个很大的事情，广电总局颁布了互联网视听服务管理规定，我不知道您怎么看待这一规定？

徐浩宇：这是一个很自然的情况，当一个行业开始发展时，国家就会制定一些法规进行管理和规范，实际上这是很正常的，为什么我们老讲一句话，计划不如变化快，还有很多事情，立法和立规往往在一定程度上滞后于行业和企业发展。

我觉得首先做这件事情证明了行业已经开始逐渐发展壮大，是一件好事情，如果这个行业没有发展壮大的话，显然国家也不会花费精力制定规范进行管理，所以第一我看到它是一个正面的信息，肯定了这个行业的发展壮大；第二，它再次证明了网络电视作为一个平台所拥有的潜在影响力。

一个是从法规，一个是我们看到直播事件的重要性。

它的规范也使得行业的发展有了一个方向，有了一个可依据的规矩，使得大家在相互竞争时有了一个起码的行为规范，这也是一件好事。

从最后来说，它也使得这个行业可以去思考一下以前每个企业在竞争过程中所做的一些事情是不是符合社会基本的行为准则，是不是符合国家的大政方针。总得来看，这是一件好事儿，肯定了这个行业，给了企业一个发展的方向，也使得企业可以回头看一下自己在过去的阶段上所做的事情是不是基本符合整个发展的方向。

因为从我的感受来说，在改革开放之后国家强调发展才是硬道理。我相信在这种情况下，这样的规范对企业发展是良性的。

网易科技：悠视网这边有申请牌照吗？

徐浩宇：有，我们也已经提出了申请，我们当然会积极配合相关管理部门，也希望通过自己的努力得到相关部门的认可，同时我们也做了一些很好的传播作品来使得我们的影响力更为提升。

网易科技：您觉得悠视网申请下牌照的可能性有多大？

徐浩宇：我想这么去理解，应该说功到自然成。也有一些记者问我同样的问题，我的想法是，这就像高考一样，得先做好问题，但在没有拿到录取通知书之前，谁也不能说百分之百能考上清华，虽然很多人的梦想是考上清华大学。

我们除了在材料上做准备，申报给相关部门以外，我们在传播上也基本做到了这样的事情，比如道德力量的传播，这可能是一件很普通的事情，但实际上你作为一个新兴平台，随着你的受众增加，开始有一定的社会影响力，开始要影响到一些人，你在传播东西时是不是应该考虑到你传播的东西对他们的影响是怎么样的，积极正面的，还是会有一些消极影响。这些关系到作为平台你应该有什么样的定位。

其实在去年夏天9月份时我们的定位就非常清晰，传播主流文化，我们所指的主流是指在体育、科技、人文、社会、政治、经济，都有主流的东西，比如在政治方面，传播十七大两会就是一个重要事件，这个事件不光关系到国家政策，实际上关系到每一个人，比如房改、税收、印花税，只要你是股民你就会关心印花税，你买房子就会关心房改政策，所以主流传播会使我们的定位很清晰，也会使受众知道什么时候来悠视网看什么样的节目，也让广告主知道他们什么广告适合在我们这儿投放。

第一这使我们明确了发展方向，第二也使我们的发展看到了一条比较清晰的路，也使相应的监管部门比较能够一目了然地知道这个企业是做什么的。有一个可循的依据，可以比较好地管理我们、规范我们，所以我想说的事情，我们通过不断的努力，在发展中不断调整自己，找到自己的发展方向，使我们的发展有清晰的轨迹可循，也让相应的监管部门或上级单位看到我们努力的方向。

如果这两者匹配，我想，自然我们就能拿到牌照。如果有偏差，我们也会去调整我们自己，使得我们既得到相关监管部门的认可，也能取得相应的经济效益。因为我们作为一个企业，肯定要以经济效益作为我们比较重要的任务，同时也能带动一定的社会效益。

网易科技：我想了解一下刚才您讲了这么多的事情，是因为配合国家新规的出台而做的，还是在原来的既定目标之内做的？

徐浩宇：我不能说是配合政策出台，因为在我们做这些事情之前不知道政策出台，但为什么要做呢？我们看待互联网平台的发展，在一个行业刚刚兴起的时候，所有企业都在做所有的事情，最后随着行业不断发展，有一些企业在比较早的时候就开始明确他想做什么。

我清晰地记得在很早的时候，比如网易很早就开始做网络游戏，这实际是非常快地带动了网易财报的增长和经济效益的提升，我记得在02年、03年门户网站经历了一个痛苦的时期，广告收入没有上来，那个时候作为企业首先要保证生存，为员工创造良好的效益才能谈到创造社会效益，网络行业里有几十家、上百家企业在里面竞争，我们希望在比较早期时找到我们想发展的路。

第一，在定位层面做主流文化的传播，这样就使得我们在拿内容、吸引客户、吸引受众方面有一个比较清晰的感觉，让观众知道什么时候来悠视网看节目，当然不是悠视网能提供他想观看的所有节目，比如我们做十七大直播、两会直播，各个细分领域，体育、经济、人文、科技里重大事件的传播，特别是通过直播的形式，这样他就知道，如果我要看欧洲冠军杯的直播，悠视网上肯定会有，他就不用再去找，这样对消费者就会有一个直接的影响。

第二，对广告主的吸引也会产生一个清晰的形象，不会让广告主觉得这里你什么都可以做，实际上你什么都可以做就是什么都不能做，因为就乱了。

第三，也使得我们本身，如果沿着这条既定的路发展，我们也能比较好地展望我们的投入与回报的关系，比如我们非常清楚，我们就是想做成在互联网上最像电视机的平台，这就适合做品牌形象广告的展示，不断给广告主一个清晰的认知不断地深化，使所有人在看待悠视网时形象是清晰的、一致的，而不会偏差很大，因为偏差一旦大了就会出现距离，就会出现断层，这样显然就不会使大家的认知融合一致，这样带来的效益就是有偏差的。

所以这实际上是我们根据我们在行业里所想取得的地位，所想影响的人，所想取得的经济效益定出来的制度，而这个制度，第一我们认为它符合于我们，第二，也符合于我们的现状和未来，第三它有可能使得我们取得良好的经济效益，不谋而合的事情就是，我们做的事情又和国家的相关政策有了一定的匹配度。

政府的规定出台之后，对我们的影响，第一我们认为我们以前的既定方针是正确的，做主流文化的传播，这个正确的意义就在于，一般在各行各业里比较重大的事情都是具有一定社会影响力的，同时它能带来良好的经济效益。比如如果你传播世界杯，它是体育界的一件盛事，显然就有大的广告主愿意赞助，这说明我们的方向是正确的。

一般社会主流事件和受众之间的沟通会是比较密切的，也使得我们网站的黏度能够提升。

最后，这种大的主流事件一般和相关法规之间不会有太大偏差，因为只是就事论事，所以使得我们在内容方面的调整不太大，因为我们做直播类的东西，我们的节目源一般就来自于电视台、大的制片公司，大的传媒集团，一般他们做的东西如果在大陆播放，肯定是符合相关规范的，所以对我们来说影响度比较小，因为我们的内容源本身决定了它内容的合法性、影响力和易传播。这几个特点不会对我们有太大的影响。

网易科技：在几天之前第一批牌照已经发下来了，大部分都是国字头的，私营企业相对来讲获得牌照的比例很小，我不知道您怎么看待这个事情？

徐浩宇：我也看了一下，获得牌照的是很早就申请了的，可能比我们早了一年多或两年，从国家处理牌照的制度来说肯定是排队，谁先申请就先审核谁，所以可能还没有申请到我们申请的批次，这是第一个问题，这可能是一个比较重要的事情。第二，可能国家在发放牌照时也会考虑到什么样的机构更适合于做第一批牌照试点，我觉得这是可以理解的。

所以我们会耐心地等待我们牌照进行审批时刻的到来，那时候我们能不能通过审批是我们自己努力的结果，现在我们觉得对我们的影响不太大，因为确实别人比我们早申请。

网易科技：聊聊悠视网的融资话题吧，可以查到资料，2005年12月份谈成第一笔融资，07年3月份完成了第二笔融资，您在谈成两笔融资时，有没有遇到什么困难？

徐浩宇：其实对我们来说融资是比较顺利的过程，因为我们的投资方背景还是比较好的，包括红杉资本，包括DFGA，包括迪斯尼，包括SIG，包括高原资本，这五家公司在美国都是比较有品牌和实力的投资公司，它对我们的投资实际上是一个巨大的认可，在投资圈来说。

我们的投资基本是比较顺畅的，第一在于我们的定位和产品路线比较清晰，做主流文化的传播；第二，管理团队比较多元化，我们知道在有些公司的创业团队比较偏向于一致性，比如都是纯技术出身的，或者都是属于一种心态的，而对于我们团队，从年龄和从业背景来说比较多元化，有专门干技术出身的、有专门干营销出身的，也有干内容出身的，非常多元化。

比如我们管内容的同事就是厦门大学毕业的；干广告的也是干这一行出身的，是比较融合的团队。创业团队年龄层从比较小到年纪大的都有，这样可以使得我们的看法有更多碰撞。

第三，我们拥有一些比较独特的节目源，也使得我们在融资时比较容易，和一些大机构有合作，这样也使我们有优势。在三方面有优势，第一，定位清晰，第二，管理团队多元化，第三，节目源的独占性。

主持人：刚才您讲到了公司内部有不同背景出身的人做不同的事情，这样的话公司内部在沟通时对于同一个问题，比如技术出身和市场出身，看待问题不一样？

这是有的，但好的一点，如果这个问题是关于市场的，关于营销的，作为营销，市场出身的人肯定要有一定的把握力，但他可以听取其他管理层的意见，这样至少他的经验和判断不会偏差太大。同样在技术问题上，专门做技术的人具有更多的主导权，但其他人可以给予建议，但如果我们换一个方式设想，如果管理团队全部是做技术出身，在讨论一个市场问题时显然大家都不专业，偏差会更大。

所以我们首先是在各个领域的管理层都有相应的背景和经验，而这种经验是加在一起，叠加的过程，而不是说所有人都来自于一个方向，就不存在叠加，而是重合的。

网易科技：下一轮融资有没有确定什么时候展开？

徐浩宇：第一，在目前为止，我们整个经营状况和我们的资金状况都还是比较良性的，所以我们现在还没有一个明确的融资计划，但对于我们来说，我们要取得持续的发展，更大的发展，有可能会进行新一轮融资，但这要根据我们的发展情况，我们在这方面，从我们的融资额和整个公司运营情况、现金流的掌握情况来说，还不错，所以不是那么着急需要进行融资。

网易科技：您刚才讲到了最打动投资者的三个方面是悠视比较独特的优势所在，有没有投资者给悠视提出一些建议？或者说在跟投资者沟通的过程中，有没有让他们看到不好的一方面？

徐浩宇：首先，我们作为新兴行业里的企业，最重要的和投资者之间的沟通就是达成一致，如何看待自己在这个行业里的发展，因为当一个行业出现高速发展时的时候，很多企业想的东西是完全不一样的，这个不一样有可能是他对行业的判断不一样，有可能是在他与投资者的沟通中产生的结果使他出现这样的判断，而我觉得最重要的是和投资者对行业和对自己的判断达成一致，而且这个一致是切实可行，也是可以持续的，这是最重要的。

我们和投资者之间最重要的沟通就是我们所达成的目标和方向是一致的，这是第一点。第二，它必须切实可行。第三，它必须能够实现，这样的话才能使所有人为下一阶段前进时能更好的合作。在这一阶段也是我们和投资人最多的沟通，切实可行，可以持续，这是非常重要的。

要说投资人对我们中肯的建议和有益的建议是在这方面他们给我们提出了很多建议，我们也会根据他们的建议考量我们的企业、考量我们的行业，所以在这方面我们是在不断地磨合，从最早到现在，我想我们的磨合差距会越来越小，我们想设定的目标和我们认为可以做到的结果，和投资人对我们设定的目标和做到的结果，如果越来越匹配，这会是一个非常完美的过程。

这样的配合，就像您说的，对于下一轮融资会产生非常良好的铺垫，因为往往对于一些小企业来说，最重大的问题是投资人的期望和管理团队的期望不匹配，这样的不匹配就会导致出现很多问题，这是我们一直在强调的，我们的目标是一致的，切实可行的，可持续的，这三点至关重要。

网易科技：如果让您用一句话来概括悠视网这几年的发展，您会怎么形容？

徐浩宇：我还是说得比较客观吧，我们也是在摸索中前进，在前进中尽量不断地提醒自己我们应该客观地看待这个行业和悠视网本身的优势、弱势，在最早的时候明确地找到我们的定位和我们希望传播的口号，以及我们如何吸引受众和广告主，来形成一个良好的回报，在经济方面、受众黏度方面和效益方面，这是我们一直做的事情。

很有幸，我们在比较快的时间找到了我们的定位，传播主流文化，在我们既定的几个领域里做一些比较有影响力事件的传播，让新的受众认识到我们是互联网平台上最像电视的终端平台，使他们在想看最重要的东西时能够来到悠视网，也使我们和众多竞争者区分开，使广告主知道他们应该在什么时候投放什么样的广告到我们这里来，这是最重要的。

网易科技：据我所知，最近在视频网站里有一家公司获得了很大一笔融资，近期会公布，这个融资额可能是四五千万美元级别的，这么大一笔投资，很多人都认为是不是有视频网站公司会上市了，您认为在视频领域这一块公司多久可以上市？

徐浩宇：首先我把上市定义成一个非常简单的东西，如果从资本层面上市就相当于把公司的股权从卖给少数人到卖给成千上万的人，因为在公司没有上市的时候，拥有股权的人就是几家投资方，但一旦你上市你的股票就是卖给了成千上万的人，卖给成千上万的人的前提是，第一，这个公司的发展是可以持续的，第二，这个公司的发展是可以预期的，第三，这个公司的管理是可以规范的。为什么要强调这三点？

第一，这个公司的发展可持续，一旦上市之后你就拥有了更大的影响力和更多的社会责任，你必须可以持续地发展下去，不然这对于广大公众来说就是一个巨大的损失；第二，它必须可以预测，就像网易每三个月就要汇报财报，可以预见下三个月的财报一样，要预期你的表现。第三，你要让所有人看到公司管理的规范性已经做得相当到位了，这是上市的唯一标准，而不是你这一轮融了多少钱，融资和上市没有关系，你可以融四轮五轮都不能上市，但也可能融两轮就上市。这证明企业的管理和预见性决定了上市。

所以我认为视频网站要上市的几个前提是一模一样的，第一，这个企业的发展是可以持续的；第二，这个企业所创造的经济效益、社会效益可以预期；第三，这个企业的管理是非常有序的。我以这三点衡量企业，实际上这三点如果落实到公司本身就是，第一，这个公司的定位是清晰的，第二，清晰的定位可以创造相应的清晰的可预见的汇报；第三，在可预见的清晰的管理下这个公司，规范这个公司。我在国外也看到很多企业哪怕融资融了两亿五亿，也可能最终倒掉了，有些公司融资额并不是很大，也能够上市，可以持续发展。所以我觉得，健康持续的发展是决定公司上市的基础。

网易科技：您觉得按这个标准，在视频领域多久可以看到一家上市公司？

徐浩宇：第一，在国家政策的规范下这个行业的发展能够比较清晰化了，比如受众能够良好地区别在视频网站里哪些企业是比较优质的，这些企业分别有什么样不同的定位，他们分别能吸引什么样的受众，分别能从哪些方面带来经济效益，这些企业已经开始产生持续的社会影响力了。倒过来看，我觉得目前还没有视频网站做到这一点。

网易科技：能否谈一下您对悠视网的预期？

徐浩宇：我的预期就是明确我们的定位，能够吸引观众来收看悠视网所播出的节目，吸引能给我们带来回报的商家的投入，只有在这种情况下我们才能做得更好，所以第一还是明确我们的定位，做主流文化传播；第二，在平台层面成为互联网上最具有电视特性的媒体。第三，吸引受众，在这个新的渠道上观看主流直播类或者长视频类节目，取得相应的回报。

网易科技：非常感谢徐总今天作客《创业世纪》访谈节目，也感谢各位网友。

徐浩宇：非常感谢网易。