网易科技讯
去年4月份，MySpace中国以合资公司形式进入中国，从MSN离职的罗川是合资公司的CEO。罗川反复强调先前进入中国的跨国互联网巨头在中国的发展不顺利，这都归因于国外母公司的过多干涉，而MySpace是一家完全独立管理和运营的中国本土新兴的互联网企业。
“不仅完全独立，而且能全部嫁接MySpace的资源”，罗川的论点让许多国内同行提高了对MySpace中国的期许。
今年4月份，MySpace中国即将迎来其入华一周年庆。与MySpace在海外市场的声誉日隆相比，MySpace中国过去一年给人的感觉更多是悄无声息。甚至有人认为，MySpace在中国的步伐没预期的顺利。
厚积薄发是一个必要的过程
对于外界关于MySpace中国过于“内敛”的质疑，罗川解释称，“我们希望把自己的内功修炼好，只要用户来了就能留在里面，如果内功不好，我们可以忽悠一大堆的用户来这里，用户感觉不好，最后跑了，而且跟别的用户说里面没什么好的，我们不是更糟糕吗？”
实际上，过去的11个月是一个打基础的阶段，MySpace中国主要的精力放在产品改造和丰富我们的产品线上。
罗川透露，MySpace中国的工作真正从去年的9月20号才开始，“那时我们才完成把服务器和网络都迁移到中国，才有能力做大规模的改造和产品更新，在1月底时，完成了绝大部分的改造”。
在罗川看来，MySpace中国本土化最重大的决策就是把服务器搬到了中国。很多互联网国际巨头都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务。
去年10月，MySpace中国宣布即将推出开放平台，用户可以自由的上传个性化内容。罗川透露，“到今年1月份，MySpace中国正式推出了开放平台的接口，在近期我们会推出JAVA的接口，今年4月初将会上线。”
“在下面的6个月当中，是巩固中产阶级文化，到2008年底超过1千万的用户。” 罗川表示，“做互联网有一些精神很重要——厚积薄发。”
给过去一年打60－70分
虽然MySpace中国一直积极的推进本土化策略，但仍面临不少人的质疑。至少在互联网老兵谢文看来，“中国还没有一家及格的2.0公司”。
去年10月底，邓文迪首次以MySpace中国首席策略官的身份露面，同时她还是MySpace中国的董事之一。这位默多克的夫人参与MySpace中国运营给一直强调本土独立运作的高管们蒙上一层阴影。
在罗川看来，任何成功的企业，都是用户，员工，股东各方面的满意度最大化的结果，“有时候片面的追求某个满意度，会造成另外一方面的不满意，这不是最好的结果，作为CEO来讲，有一个愿景，能够在股东、用户、员工利益最大化的能够实现动态的平衡”。
罗川总结过去一年的成绩时表示，“MySpace中国也就在60-70分，60-70分说明这个网站能够继续生存下去，在未来，他会越来越茁壮成长，就像是婴儿的诞生，怀孕40周才能生产，33周的时候就已经有迹象了，但凡事有瓜熟蒂落的过程。”
MySpace中国即将进入市场运作阶段
经过一年的打基础阶段，罗川透露，“接下来我们要大力的拓展市场”。
据了解，MySpace中国已经在去年10月份成立了独立的销售部门，“但是现在才只有2-3个人，还是非常小的广告部，要做的工作还非常多。”
罗川认为，真正要实现社区的商业价值有三个要素，一个是有非常有价值的用户群，而且是数量众多的用户群，第二是建立非常有影响力的品牌，而且这个品牌比较时尚、先进、个性化、优秀等等的品牌元素结合在一起，第三还需要精准控制的网络投放系统，我所说的社区，主要是看成广告为主的社区，里面的增值服务尽量是免费的。
“我们要打造为中产阶级的东西，他们觉得舒服，彰显个性，负责任，是整个行业中缺乏的服务，跟整个团队的性格、跟我们诉求的文化也非常相接近”。罗川表示，“我们现在获得的广告主，包括三星、可口可乐、魔兽等”。（古丰）
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