开放式创新实践者：老牌企业创新的八个案例

开放式创新的应用

纵观这八家企业，协作、联盟以及风险投资等方式，在他们的创新策略中都或多或少地存在，但开放源码的策略只有IBM和太阳微系统公司采用。

1.开放源码

IBM是开放源码的一个例子。它发布了500个专利，而且在JAVA编程语言开发方面，IBM也发布了Jikes和Eclipse。这些活动创造了对IBM其他产品和服务的需求，都与太阳微系统公司形成了竞争，因为JAVA是由太阳微系统公司开发的。IBM还将研发活动进行联营以开放源码，Linux就是这方面的一个例子。

对于IBM来说，开放源码在商业战略中的地位并不像太阳微系统公司那么重要，但它仍不失为开放式创新商业模式的战略飞跃。太阳微系统公司最近陷入困境，因为它所参与的IT行业竞争十分激烈。

开放源码并不只是用来保持竞争力的一种手段，同样也是与其他公司协作的一种方式。伯克利大学的政治科学家、《开放源码的成功》的作者Steven Weber列举了企业更具合作思维的三个原因：其一是企业的日益复杂化使其需要来自其他公司的创新，并保证其IT系统能够共同运作。其二是趋同性迫使IT公司协作。其三是IT公司日益分解为许多小型的利基企业，IT产品和服务日益模块化并具备互换性。

2.许可

IBM、英特尔、太阳微系统公司在某种程度上是处于同一个市场中，但它们各有不同的许可战略。我们已经讨论了IBM的激进许可战略、世界最大的专利组合以及将近20亿美元的许可收入。尽管英特尔很积极地寻求外部创新，但它并没有通过外部渠道将创新推向市场。它确实是交叉许可，这对于计算机和IT行业来说十分重要，而且它也承诺如果行业群体需要，它会将专利通过许可发布，但它仍无法从许可业务中获得收入。由于太阳微系统公司强烈的开放源码，普通的许可授权对它来说并不重要。

思科和朗讯是网络行业的竞争者，拥有不同的许可授权策略。像英特尔一样，思科偏向于采用开放式创新。在其年报中，它说会将一些成熟的技术进行许可授权，但并没有提到外部许可。另一方面，思科的竞争者朗讯已经从专利许可中得到了收益，虽然这种收益规模不大，在2005年只有1.13亿美元（占总收入的1.2%）。

其他公司，如飞利浦、杜邦和宝洁，和IBM一样拥有主动的许可业务。尤其杜邦利用其技术库积极地许可授权其技术。飞利浦也拥有技术许可授权团队。对于宝洁来说，许可授权是其创新网络的一部分，它也是销售和购买技术的市场参与者。

3.风险投资

近年来，风险投资数量大增，企业也创造了自身的风险投资系统，以抓住各种机会。朗讯的“新风险投资团队”是风险投资模式的最佳代表。虽然如今它已被出售，并以独立的风险投资公司“新风险投资合伙人”（New Ventures Partners）进行运作。

飞利浦也与NVP有合作，目标是希望通过飞利浦的技术，发展出核心业务之外的创新业务。飞利浦的MiPlaza以及技术孵化器也致力于帮助新兴企业。风险资本家也是宝洁创新网络的组成部分。

英特尔向全球的技术公司进行投资，以提升创新。它是世界上最大的风险投资企业之一，向约1000家企业投资了逾40亿美元。太阳微系统公司的4亿美元风险投资和战略投资基金向全球的公司投资，以开发基于其技术和平台的产品、市场和服务。它也希望与先进的风险投资企业和投资银行合作，在新一代互联网技术方面发现新的机遇。

4.协作、联盟和收购

对于飞利浦来说，开放式创新最重要的领域是协作。飞利浦的研发CEO Rich Harwig在《飞利浦研究密码》中说：“我们以开放式创新作为工作方法，与那些在竞争力和兴趣方面有互补性的学术和行业合作者结为团队，与行业领袖一起推进标准化、为技术的未来发展创造动力，并积极与领先的行业和研究机构建立关系，推动顶尖技术发展。”研究协作对于英特尔来说同样重要，因为它的研发极大地依赖于外部资源。宝洁的“连接&发展”（Connect & Develop），理念也说明了强烈的合作。

除了收购之外，思科也与行业领袖建立战略联盟来利用技术。思科的联盟有八个特征：合作者是行业领袖、公司间有许多触点、交叉的价值链影响、满足顾客需要的技术和方案、对资源和IP的长期联合投资、可预期的竞争威胁、致力于开创全球市场以及整合合作者紧盯新市场。

收购的实施比较困难，而且历史表明，大部分收购都是失败的。思科的成功在于它建立了一个成功的收购管理系统，这套系统始于了解并参与目标企业的外部生态系统，终于动态的整合管理。由于信息技术行业的收购（如朗讯、爱立信、Nortel等）一般以失败告终，思科的收购策略更值得赞赏。

上述所有的公司都与大学有合作关系，其形式有赠予、奖学金、论文发表、共享的研究项目和其他合作项目。任何一家企业都与其他企业有着风险投资或联盟关系，这些都是开放式创新的重要形式。太阳微系统公司被称为是“世界上最具合作性的公司”，而IBM拥有45000个商业伙伴。而对宝洁来说，联盟是创新网络的重要部分。

总结

表1总结了对于思科、杜邦、IBM、英特尔、朗讯、飞利浦、宝洁和太阳微系统公司来说，开放式创新各个方面的重要程度。

开放式创新可分为两部分：创新推动和创新拉动。推动是通过向企业外部推广来使企业创新价值最大化。在本研究中，它包括许可授权和开放源码。而拉动指探索性研究，包括创新网络、战略联盟和收购，它致力于从外部发现新想法，应用非自身的研究实验室作为创新来源。