分布式创新：来自“局外人”

局限性和前景

尽管我们对分布式创新系统的成功和发展持积极态度，但并不代表它就完美无缺了。这是因为：

1.失败率相对较高

虽然Linux操作系统、Apache网络服务器以及Firefox网络浏览器等都取得了惊人的成功，但许多OSS项目却流产了。Sourceforge.net是一家在线OSS项目库网站，其软件项目超过10万个，吸引用户达到140多万，却很少在代码装载量和活跃型开发社区的培养项目上取得重大进展。Threadless和InnoCentive的数据也显示，大量设计尝试和解决方案都以失败告终。每周至少有800件新T恤衫设计提交到Threadless上，但被选中发布的只有6~10个；在InnoCentive上，对每个问题所提交的10个解决方案中，只有大约1个是成功的，所有问题的解决率也只有30%。

2.存在非确定性要素

分布式创新不能应用到传统的研发组织中，按需或根据年度计划来及时创新。在OSS社区里，没有严格的计划指导方针和里程碑式的创新，贡献者并不是其雇员，他们没有期望压力，也不会在意自己是否能够根据主办方的方法来行事。

3.来自传统组织的内部抵制

许多组织都会通过吸收外部知识来实现内部消化，却很少有组织乐意让需要解决的内部事情和问题公开化。在企业中提及分布式创新，商业秘密和知识产权保护的问题立马变得很敏感。员工们往往认为，披露内部发展信息会使组织置身于危险之中，也可能会向竞争者泄露未来计划。许多内部人士也认为，他们对相关知识享有专利权，与外部专家也有着密切的联系，让他们与组织外的人互动只会浪费时间。还有一些人害怕会因此失去工作，他们认为创建分布式创新系统是将其工作外包的第一步，因此往往会一起抵制管理者的尝试。

尽管存在各种局限性，但还是有许多人和组织从分布式创新系统中得到了好处，并将这些原理应用到其他领域。分布式创新系统首先将在信息和知识占主导地位的领域扎根，但并不一定局限于此，很多领域的经济活动都适应分布式创新模式。比如，将商品的信息和物理属性分离之后，很可能引致新的组织形式——要么专注于做信息，要么专注于做生产中的物理构造。这种情况在特定集成电路应用领域已经出现，企业把设计部分分配给全世界的用户，借助专门的创新工具包来完成，再把制造部分分配给专业硅加工企业；运动装备器材行业也出现了类似的趋势，制造商成了将用户分布式基地所构思设计的创新转化成大众产品的中介方。由此可见，乔伊法则适用于大多数不断创新的组织。那些想采用或建立分布式创新系统的组织，必须要承认创新源自于组织的边界之外，彻底改变对激励、任务结构、管理和知识产权的传统看法。