Google：互联网创新模板

修订你的管理创新议程

虽然Google仍是一个年轻的公司，许多东西还没有经过考验，但Google的管理模式仍对面临适应性挑战的企业提供了一些有用的建议。

如何避免“骄傲”和“否定”的风险？

将战略制定的过程公开化——确保它不受保守派的控制；保证层级的平坦——不要把高管层和一线员工隔绝开来，一线员工是站在看清未来的最好位置上；鼓励不同的意见。

如何进行稳定的、新的战略选择？

让人们方便地试验自己的新创意——给他们时间（20%）；构建一个“试一试”的文化——强调“测试和学习”而不是“计划和执行”；给提出颠覆游戏规则创意的员工大大的奖励；不要缩小“生意”的定义范围。

如何将“传承计划”中的资源分配给创新活动？

鼓励员工进行“范围之外”的项目——把70/20/10规则制度化；让员工自由进行市场试验，这样他们就能为自己的创意构建一个坚实的框架。

Google告诉我们最重要的一点是：突破正统的管理方式不仅是可能的，而且还能带来很大的收益。我们还远远没有到达管理的终点。我们的确能改变大公司的构架和管理方式。不要再有任何借口了，是时候开始对管理的未来进行创新了。