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中国互联网忙于收获而忘记了创新
网易科技：在今天访谈之前您也讲了对Web2.0这几年在国内的发展并不是很满意，在互联网领域中您是看到了哪些好的因素，您觉得国内整个Web2.0群体，应该如何加强？
谢文：一个是对互联网不满意的绝不光只2.0，我对整个产业的发展走向是有忧虑的，在过去很多场合我都说过，我们创新不够，明显的创新不够，我们一直到02年、03年时跟美国可以叫“并驾齐驱，各有所长”，那时候我们的无线，我们的游戏，我们的IM，都是世界范围内的商业模式传奇。
自从大家都发了财以后，或者是别的什么原因，从04年、05年以后我们再没有这一类根本性的大创新了。一个是大家的收获季节，辛苦了很多年，无论是广告、游戏、无线、电子商务，大家都忙于收获，但是美国没停，美国恰恰从04年以后，2.0的苗头开始出现，到07年，应该以facebook市值150亿，包括现在雅虎被收购了，包括现在从流量上看前十大网站，主要都是新兴的，从这点上讲我们比以美国为代表的互联网先驱落后两到三年。
比如我们今天还在说SNS，社区，这是什么时候的概念？2.0这一波03年最热的概念是博客，04年是UQ，05年是MySpase，06年是SNS，07年是开放架构，所以很长时间你会说博客就是2.0、UQ就是2.0，现在到了社区就是2.0……这都是过去的概念，大家在不同的角度再建一座大厦，运来水泥你说大厦是水泥的，运来玻璃你说大厦是玻璃的，盲人摸象，但这个大厦本身是需要千砖万瓦才能建成的，所以你把它归结成哪一个功能、哪一个产品、哪一个服务，都是过于简单了。
既然叫Web2.0，就是说它是一个综合题。所以现在，包括我们海量的努力，都是想参与过来，也想经过我们非常不成熟的尝试吸引大家的注意力，吸引更多的力量来参与，往下追啊，不要反过来等将来形成了被大家公认的底层平台，我们又变成下游的服务提供商，大头让人家拿走，我们分点儿蝇头小利。
我们互联网有过跟人家并驾齐驱的时候，当然外国公司不争气，在中国水土不服，我们不能靠着这种判断去得益，人家犯错误是我们的机会，但如果人家改正了错误我们手里没有干货，那不就危险了吗？而且我们网民的需求是明显在提高，网民需求的面儿和深度远远不是现有的架构、现有的服务能够满足的。这是事实，不管谁高兴谁满意，我也没有特定的。
像我对2.0的讲法都是在网上公开的，我现在做的就是我说的那些东西，但是说等了半天别人怎么都不做，或者做的都不像，那就我来一下，你说我做得不好你再来一下，你超过我，只有这样才有机会，最终也许我们会有一两个、三个公司像新浪、网易、搜狐第一波，2000年、2001年的时候，或者像现在的腾讯、百度一样，才有机会出来，那是需要千百个公司堆建，加起来的。
现在我总结是大公司不想做、中等公司不敢做，小公司不会做，这是我觉得非常可悲的一点。
网易科技：讲到Web2.0，在国内也不是一个新的概念了，但它的盈利模式一直是困扰着从业者的难题，您觉得Web2.0的企业盈利周期需要多长？
谢文：这就是以网易为代表的Web1.0的历史告诉我们，从96年、97年开始努力，到02年、03年，如果不是天上掉馅儿饼，移动犯错误，给了SP的政策的话，恐怕要到04年、05年才有机会盈利。多少年？七到十年。搜索引擎从80年代就有，90年代无数公司前仆后继，直到Google在本世纪初才最终突破了这一点。
所以一个大革命，深度革命，从第一天起就要求人家盈利，莫名其妙。咱们不要说互联网，盖个房子，从你开始想，到征地、搬迁，挖坑、盖房，也得好几年。现在你说Web2.0，我马上问你你怎么没挣钱？这些人是不懂。
按这种逻辑判断，你不能说为什么facebook会有微软、Google这样的公司争先恐后地投，去年无非挣一个亿美元，我们看到Google的副总投奔了facebook，前几年还是微软的副总投奔Google呢，所以这件事情绝不能庸俗化、简单化、短视的，特别是Web1.0成功的人士们，不要骄傲地说，你看我现在挣多少钱，大家都有惨淡经营的时候，都有差点卖掉的时候，一个比较大的革命，总要个十年八年的努力，无非是有些公司节奏掌握得好，资源把握得好。
你别明明跑百米的料，非站到马拉松的队伍里，一开始挺快，后来倒下了，别人还在跑。从现在看，应该有四五年历史了，应该在2010年左右，其实从战术上讲，应该以MySpase……那不是你赚了多少钱，而是你带来了多少服务，Web1.0没法儿和它抗衡，从这个意义上讲我觉得已经成功了，两个多亿拍进来买了百分之多少的股权，这和上市有区别吗？至于吃不着葡萄说葡萄酸，或者是职业批评家随便说的，就当作耳旁风吧。
网易科技：您昨天接受网易采访的时候，也说过一起网在这个领域没有竞争对手，这能否说明您是这个领域的第一人呢？
谢文：第几人无所谓，但从我做互联网以来就有一个，惹不起躲得起，网易社区做得好，从99年的时候我就重新定义一个做法，做联众，也是社区，但我们做游戏，我不是说丁磊我和你谁高谁低，但我和你玩的不是一件事儿，在这个意义上我们做的是第一，比如我们做的“在线网络生活平台”，叫“在线城市”，是我们追求的目标，现在离得很远，这么定义的有吗？我指的不是虚拟生活而是真实生活，我定完这个义，既然前面没有人挡着，那我就是第一。
在这个意义上绝不是说我比别人高明、伟大，不是那个意思，是说我不能，或者我个人不愿意跟在别人后面抄袭，跟着，怎么努力，反正你是老二、老三当定了，跟随战略，这不合我的性格，但那么多应用，那么多服务已经做了，你就要错位竞争，重新定义市场。
比如我们有博客，但我不跟博客网竞争，我们有视频，但不跟土豆竞争，我们有资讯，也不跟网易竞争，将来我们可能有游戏，游戏也不跟网易竞争，但我们合起来的综合服务形态跟大家都不竞争，我们不是靠一样东西打天下，而是一种团队的、全面的，我们还准备做开放结构，也未必这些服务都是我们提供，希望大家都来提供。
所以在这个意义上，千万不要说我昏聩无知到了自封为天下第一，绝没那个意思，只是要重新定位一下，我一贯如此，一路做下来没有哪个公司不是业内第一，只不过我定义的方向就我一人，所以不是第一就是第一，至于别人愿意比那随便比，但细致上分，比如当年的和讯和金融街，我主要靠广告和无线收入，他主要靠卖软件，我们俩的商业模式根本不是一回事。
广义讲都算金融，但我们俩不竞争，在这个意义上我说我第一，谁能说不是呢？所以这是一种狡猾，是一个战略选择而已。
