中移动内部人士证实，188号段已获批，将于于TD。继昨日北京网上开店8月1日办执照后，工商部门正出台条例推广至全国。重组方面，联通20万员工的人力管理面临难题，博客网裁员与我乐网关停成互联网焦点。 >>
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希望有天一起网能跟新浪网易同场竞技
网易科技：谈到盖房，昨天我也有上一起网，我觉得它的界面和使用确实是很“互联网”，我想用这个词来形容，但是在一些其他方面，细节方面，使用起来还是会发现很多不尽如人意的地方，这些功能多长时间能完善？您有预期吗？
谢文：从我们想做的事情来讲，现在是草创期，草创期抓什么？草创期抓基本理念、结构、队伍和进程的管理，所以先搭大架子，先把水泥柱立起来，至于粗装修、精装修、个性化装修的事儿都慢慢来，我们之所以这个时候把它推出来，有我个人的一个“祸心”，希望我们这些，我们原来的队伍底子是做2B软件的，改做2C的网络，而且是一个全新的做法，不是一个简单的网页加数据库的做法，是需要找感觉的，有很多技能都要逐渐地完善，包括经验。
你刚才说的那两句好话我都觉得过奖了，比如我们的界面，我一开始说叫“宫墙红+北京灰”，像城市啊，北京城市就是“宫墙红+北京灰”，鸟巢就是，可是你从设计上，红可能看见了，那灰好象体现得不漂亮。说老实话我们没有真的在大公司工作过的、资深的，比如美院毕业的，留洋回来的画家，十几年工作经验的没有，我们一个都没有，都是业余的美工，都是技术人员，或者非技术人员在那儿瞎凑活，我也不觉得那多重要，意思到了就可以，现在重要的还是真正的架构、体系，我说的“社会引擎”的破题，以及准备好我们这个架构将来要做开放式，或者有一天我们这个架构要转成图形化社区的话，应该是易如反掌，而不要重新再设置逻辑，我们真正的兴奋点在这儿，想跟大家切磋的也是这些东西，剩下的那些功能啊、不尽人意的地方，包括网上已经久而久之形成的行规，使用习惯，一定要改，但说实话，除了坐在这儿的常亭风（音）算是在大网站工作以外，我们公司百十来号人，在大网站里工作了若干年的人，一个都没有。所以你不能，或者我本身也不这样要求，这样要求不切实际，但我的确希望通过我们的内测、上线，通过网友的批评建议，让前前后后各方面的员工能够感觉到我们哪些地方需要积累经验，需要专业化，我们也希望到一定的时候希望我们公司有一定的吸引力，能够再“忽悠”一批在业内各有专长，有经验的专业人士加盟。
《士兵突击》里不是说吗？进步大是因为起点低，我们就来一个起点低，但我们想换成“天天有进步”，我们没有想惊世骇俗，精美绝伦打天下的，完全没有，就是玩的心态。我们既然看了一个道理，看了一个方向，知道了2.0，我们就希望通过我们的努力去实现它，我们未必一定是最后的成功者，但我们一定在成功之中，这场战斗需要千百个公司的长期努力，逐渐形成像现在的门户这样的东西，大家形成约定俗成的规范，2.0远未到这个阶段。
网易科技：刚才提到团队建设，您觉得一起网最欠缺什么类型的人才？
谢文：两类吧，一个是架构初期，肯定是做架构的，做产品策划的，懂互联网的那些，大量的需要开发的，像数据库啊、算法啊，包括一些一般的P2P啊这些，肯定是这一类，在这个时期特别缺这两类人，一个是怎样策划产品，一个是怎样开发产品，现在不管怎么样网进入试运行了。在Beta前，丑媳妇儿见见公婆，现在运营也需要提高。
随着公司的发展、进展，也许下半年、明年我们再需要一点推广的、PR的，一般公司都有的，现在还早，另外我们还有很大一个挑战，如何把原有的2B的业务整合到一个平台上，这里面还有很多挑战，所以不要把这事儿说成是我个人的创业，没有这回事，我加入了一个非常有特色的团队和公司，没有我，人家也要战略转型，有了我更好，因为我在这方面有点儿想法，有点儿经验，大家一起让这个已经有历史、有特点的公司更顺利，更有力度地转型。
跟网易、新浪，希望有一天可以同场竞技。
