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本报记者 尹 锋 北京报道
TCL通过3年不断的积累和摸索，建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新；优化了资产结构，提升了企业运作效率。这些在国际化实践中获得的成效最终推动TCL扭亏为盈，实现了“赢在2007”的战略目标。
国际化业务架构初成
从2005年开始，TCL国外业务收入超过国内业务收入，国际化企业架构初步形成。而在此后的3年中，为了适应国际化的大环境，TCL在磨合的阵痛中重新定位自己的战略方向。
TCL出售电脑业务及低压电器业务，把多媒体和通讯作为公司的核心业务，并整合研发资源，通过定向增发募集资金投资液晶模组项目。2007年底，TCL实施了集团产业重组，建立了多媒体、通讯、家电、部品4个产业集团，以及房地产与投资和物流与服务两个第三产业业务群，这种“4＋2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团业务架构更为清晰。
经过3年的国际化整合，TCL彩电（多媒体）在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局与渠道架构基本形成。2007年，TCL彩电全球产量超过1500万台，TCL品牌彩电全球市场份额达5.8％，位居全球前五。这种全球化的业务架构使得TCL有能力在彩电领域和全球领先企业展开竞争。
手机方面，2004年TCL并购阿尔卡特手机业务时，其手机海外销量仅有700万部。2006、2007年，TCL通讯海外手机销量已经连续两年超过1000万部。目前，TCL的手机产品主要在欧洲、拉美等市场销售，今年将发展北美市场，TCL通讯的海外市场基础和全球产业布局也日趋完善。
资产改善 品牌价增
创新推动TCL国际化扩张步伐越来越猛。TCL在欧洲市场上果断采用“无边界集中”的新业务模式显现积极效果。
TCL多媒体在欧洲的运营成本降低了3倍（从10%，削减到目前的3%）。优化了供应链后，产品从工厂下线直接就发送到经销商手中，从而使TCL欧洲多媒体业务的中间库存率降低为零，同时产品退货率由原来的10%降低到目前的0.1%。
TCL还实行双品牌战略，阿尔卡特品牌将重返中国市场；同时TCL还将与加拿大黑莓公司联合推出黑莓手机；在欧洲市场将推出第三代WCDMA手机，欧洲市场的销量将进一步增长，从而极好地推进了TCL的国际化进程。
2007年，TCL资产结构持续优化，应收账款、存货周转天数持续下降，资产负债率从年初的78.74％下降到年末的72.65％，降幅6个百分点，TCL的资本结构和负债结构有明显改善。最终推动了TCL在2007年全面扭亏为盈。
与资产结构改善相匹配，TCL的品牌价值也与日俱增。在2007年，TCL品牌价值达401.36亿元人民币（54亿美元），这与韩国三星2000年的品牌价值相当（52亿美元）。
