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违背麦特卡尔夫定律拉大了移动与联通的差距
麦特卡尔夫定律(Metcalfe’s Law)
认定网络价值同网络用户数的平方成正比。这是信息通信网络经济发展的规律，肯定了网络规模的经济潜在价值，分组超过电路是提高网络经济效益的必要条件。
分组超过电路——来源于网络的经济需求
电信网有3个特点：面向连接、电路交换、时分复用。互联网则是：无连接、分组交换、统计复用。从网络技术来说IP化为多元化的网络融合奠定了基础。数据分组网络将降低运营成本，其原因在于不必为一次呼叫提供一个专用电路。新一代网面临整体的转换，初期电路交换与分组交换并存，但最终要被分组交换替代，从而可大大降低运营成本。
1.网络效应
在市场经济中有两类商品(包含实物与服务)，一类商品可以从市场直接购买用来消费，能让消费者自由选择；另一类商品不可以从市场直接购买用来消费，还需要经运营商组建一个诸如电信、铁路、航空网络之后，才能获得服务，很难让消费者自由选择。
电信产业显著的特征是网络效应，具有正反馈的特征，即消费某种网络产品的价值会随着消费该产品的其他消费者数量的增加而增加。例如，在选择手机的时候，新用户更愿意选择原来用户多的移动通信网；因为网中用户越多，部署好的网络基础设施越大，网络质量越好，潜在的通话用户就会越多，由每个使用者平均分担的成本越来越低，服务也将越来越满意，该网络对用户的价值也就越高。这种消费者行为之间的相互影响就构成了“正反馈”的网络效应。网络效应不仅存在于诸如电信、铁路、航空等有形网络之中，许多无形网络也表现出这一特征。例如，微软Word软件的使用者就构成了一个无形网络，使用Word的人越多，Word的性价比就越好，对使用者的价值就越大，那么就有更多的人愿意放弃与其不兼容的金山WPS而转向Word。
网络效应分为直接网络效应与间接网络效应。
直接网络效应是指同一市场内消费者之间的相互依赖性，即使用同一产品的消费者可以直接增加其他使用者的效用，如电话、传真以及互联网等。
间接网络效应主要产生于基础产品与辅助产品之间技术上的互补性，该互补性导致了产品需求上的相互依赖性。例如VCD播放机与VCD碟片、PC机与应用软件、手机与增值业务等，没有与之配套的互补产品，那么单一的产品对消费者的价值就不会太大。在具有间接网络效应的市场中，使用一种产品的价值取决于与该产品互补的产品的数量和质量。一种产品的互补品越多，那么该产品的市场需求也就越大。消费者购买一种硬件(软件) 产品时，将会关注有多少其他的消费者购买相同的硬件(软件)以及与之相配套的软件(硬件)，因为一种部署网络基础设施大的产品将能引致更多的互补品，从而使现在的购买者获得更大的价值。
网络效应具有“先入为主”的特征，一旦某种因素使一种技术标准被采纳，形成了“跑马圈地”，在圈地范围内将会阻止该技术被即使是功能优于它的技术所替代，从而市场被锁定。例如广东移动的GSM网络采用了爱立信公司的设备，该设备的非标准接口就限制了其他公司GSM网络设备的进入。由于锁定效应，被市场最终采纳的技术标准可能并非社会最有效的。如汉字输入的五笔字形法，由于在电传等很多行业获得推广，使用的人很多，即使后来发明的更加优越的汉字输入法也很难推广。系统将沿着被采纳的技术标准所决定的方式进行，出现一个前后连贯、相互依赖的必然的发展轨迹，这就形成了一个“先入为主”的“锁定效应”。
2.按麦特卡尔夫定律对移动运营商的分析
麦特卡尔夫定律(Metcalfe’s Law)指出网络价值同网络用户数的平方成正比。即用户增多，网络效益急剧增高。
以中国两个移动运营商为例：2007年12月中国移动新增用户655.6万，比中国联通(GSM用户增103.5万，CDMA增32.7万)增长速度高4.8倍；中国移动总数有3.87亿用户，比中国联通高2倍多；详见表2。按麦特卡尔夫定律计算，网络效益中国移动应该比中国联通高5.8倍。实际从2002年中国联通运营CDMA网以来，ARPU值中国移动比中国联通超过70%，净利润甚至高15倍以上，2006年中国移动净利润660亿元，而中国联通不到1/10，原因就在其GSM网赢利，而CDMA网亏损。
1999年中国联通认为GSM频谱资源只够发展8000万用户，CDMA开辟了另一段频谱，可以支持我国用户高速增长，CDMA技术先进，又是绿色手机；因此，打算再上CDMA网络。对此，我曾提出书面反对意见，认为GSM频谱资源足够我国发展1.7亿以上用户；CDMA网络设施与手机都比GSM贵，建网投资与运维费用较高；此外，还有国家安全问题，CDMA技术依赖GPS提供同步，GPS精度由美军控制，失去同步一天将会全网瘫痪；国际上很少有一个运营商同时采用GSM与CDMA两种标准，这会造成运营的诸多问题。信息产业部曾为此组织过我与联通面对面的辩论。因此，CDMA在我国的建网一波三折，遗憾的是上一届政府综合考虑政治、经济和技术等因素后，最终拍板上CDMA。
先看中国联通2005年，其CDMA用户为3217.3万，而网络容量是7000万户，利用率不到50%。在前半年，GSM网收入为256.4亿元，营业利润为44.8亿元；而CDMA网收入为151.5亿元，却依然亏损4.6亿元。由于联通C网用户增长缓慢，月增长率不到G网的1/3，到2007年底也不过4109.7万，经过两年仅增加892.4万，用户量严重不足；导致C网的技术优势不能完全体现，网络成本平摊到每个用户时远高于G网，从而使亏损压力不能通过网络的良性发展来解决。2007年底其G网用户接近1.2亿，约为C网的3倍，同样按麦特卡尔夫定律计算，其C网效益应该比G网差9倍，这样也就拉低了中国联通的总效益。
不妨设想当时如果采纳建议不经营CDMA，专营GSM，就不会造成左手打右手的尴尬， G网的用户数与增长率会比现在高，也就可以缩短中国联通与中国移动的差距。
3.总结
总结过去的经验教训，遵循麦特卡尔夫定律；
首先，中国联通移动业务不应采用多种技术体制标准，导致每种体制标准的用户分散，效益低下。
其次，要集中兵力打歼灭战，像中国移动那样一心一意做移动通信专家，高速发展用户，增加效益。在麦特卡尔夫定律的作用下这一负一正就把中国移动和中国联通的差距拉大了。
敢问路在何方？
从以上解剖发现2008年中国固网用户有可能以雪崩速度流失5000万，小灵通将面临无线寻呼整体谢世的命运！在全球大上3G的年代，都在引导运营商向全业务运营商及信息服务提供商角色转变；还想靠“五合三”重组利用技术上已经落后的2G来挽救固网用户流失危机也不现实。因此，当前固网运营商只有尽快建设3G网络，经营移动业务、扩大宽带业务，才是出路。
首先，遵循摩尔定律应该让所有运营商都选择当代先进的新技术、新系统，以加速开辟新的业务市场；对各种3G技术标准要客观分析其技术和性价比，经过分析比较，TD-SCDMA——中国人自己的3G具有技术、频谱、组网、业务和成本等五大突出优势，选择自主创新的TD就有可能以最低的投资建设全国3G精品网。要吸取中国联通的教训，移动业务不应采用多种技术体制标准，借3G建网将4种2G标准，用TD一种3G标准来统一。
今天建设和运营TD对所有运营商都是一个重新洗牌的机会，2007年由中国移动在北京、上海、天津、沈阳、秦皇岛、厦门、广州、深圳8个城市，中国电信在保定和中国网通在青岛建设TD网，应该以此为契机，迅速开始试商用，经营移动业务；同时切块分工高速合建全国TD网，只要对移动通信的富矿区与贫矿区合理地比较均衡地进行切块，分配给不同运营商；他们就可以同时在不同地区分头建网，这样就可以很快部署一个全国TD网，就可以调动所有运营商的积极性同时在不同地区展开经营TD网络；按游戏规则，加入的游戏者越多，竞争越激烈，游戏普及的速度就会越快。通过5年建设一个TD全国精品网，把全国4种2G用户全部统一转移到3G，使全国移动电话用户达到8亿，普及率超过60%；经过这次重新洗牌，各个运营商在平等的竞争环境下，就有可能改变当前这种一家独大很不平衡的格局。
其次在中国3G建网与运营时必须遵循麦特卡尔夫定律千方百计迅速发展用户。
按预期的网络规模定低价，并且采用双改单且比固网低的资费策略、跨网漫游的运营策略、定制和号码携带的终端策略等等，以促使用户规模迅速增长，用户越多，网络规模越扩大，技术优势体现越充分，随之资费越可调低，网络效益相应会越来越高。这种正反馈的网络效应必然促使现有网络用户大规模地快速向TD网络转移，一方面会促使国内通讯产业和核心技术获得更高层次的发展，另一方面也会使得整个中国社会公众充分享受到中国通讯产业发展所带来的实惠，“一统华夏，三分天下”的战略目标也就可以实现了。
