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“尽管去年中国区业绩没有达到预定目标，但整个中国区的公司运营还处于非常健康的。”昨日，TCL通讯（2618.HK）CEO刘飞对《第一财经日报》表示，2007年手机总体销量在1100万～1300万台之间，但2007年中国区实际上的销量仅为160万台（TCL品牌和阿尔卡特品牌）。
事实上，TCL通讯在2007年初制定了“决战中国区”的计划，并预定了300万台销量目标。这一目标显然未能实现。
刘飞透露，TCL手机希望在未来两年内达到年销售2500万台的目标。按照刘飞的设计，由于在国内销售的TCL手机利润差不多是海外市场的两倍，如果中国区业务一旦与欧洲、拉美市场形成三足鼎立，解决了目前海外市场占据公司总销量85%的隐忧，TCL通讯将进入快速成长阶段。
“基于产业环境的现实，公司在2007年下半年在中国重启了阿尔卡特，这是不得已而为之的做法。”刘飞解释道，公司原本的目标是将TCL品牌手机推向全球，但是由于TCL通讯的历史遗留问题和手机产业的现状，让公司觉得必须采取双品牌运作战略才能彻底解决中国区业务难题。
阿尔卡特品牌专注中高端，产品定位时尚科技，而TCL品牌专注中低端，产品定位时尚女性。这是三家国际咨询顾问公司在市场调查后得出的结论。
“在国内重启阿尔卡特品牌是公司面对困境的做法，最终会回到品牌统一。”刘飞说。
“公司人员数量一直没有太大变化，不过业绩做得不好的，肯定会淘汰。”TCL通讯高级副总裁郭爱平正面回应了近期TCL通讯中国区人事变动问题。本报摄影记者/任玉明
