史上最成功的微软中国CEO
2003年年底，在一次经济年会宴会，上任不久的陈永正向众嘉宾举杯致敬，留下了一句让人至今记忆犹新的话：“我陈永正，永远立正。”赢得掌声一片。
本报记者对陈永正的最深印象是，他的笑声很爽朗，并且很有感染力。即使有人当面批评微软的种种不是，他也会显出虚心接受的样子。
在唐骏对本报的回忆中，陈永正最大的特点也是“他的亲和面容，外表看起来很温和，很快就能和陌生人打成一片。”
“形象大使”陈永正，熟悉微软中国的人士说，这是陈永正和历任微软中国总裁最大的区别——在很长一段时间里，中国总裁甚至被笑话为微软在中国的首席销售代表。
事实上，陈的几位前任也意识到了微软在中国的种种问题。但是，只有他解决了更多。比如，他上任可以直接和微软总部的最高7人决策委员会沟通，这在以前是不可想象的。
业界普遍认为陈永正在微软最大的功绩是，不遗余力地试图通过各种方式重塑社会关系，而不是固执的只坚持打击盗版。
微软与中国政府之间的关系到底如何，其在政府采购中的命运是最有力的佐证。2006年4月26日，陈永正代表微软与国家发改委签订了二期合作计划，除了总计35亿美元的硬件采购订单外，还有1亿美元的软件外包订单，1亿美元的培训计划。对软件业来说，政府采购往往都是利润丰厚的大单。
2006年，联想、方正、同方、TCL共计采购微软正版操作系统17亿美元，使微软在中国的商业模式发生了根本性的改变。
为了修补微软形象，他还给中国市场带来了更多投资，给中国软件企业带来更多软件外包的生意。最近，微软承诺再投资1亿美元来帮助中国软件公司和外包公司。2002年，微软全球总裁鲍尔默访华之际宣布微软将在中国投资62亿元。作为这一投资计划的实际执行者，至2005年，陈永正完成62亿元投资计划。
几年下来，中软、神州数码、山东浪潮、浙大网新、上海宝信、湖南创智都成为微软的商业合作伙伴。
微软希望推动中国软件产业的背后，是实实在在的商业利益需要，并非只是一句漂亮的公关口号。在陈永正之前，被媒体冠以“帝国”称号的微软，在中国的业绩却始终是一个谜，没有人知道微软中国每年收入的具体数字——据说2002年的数字甚至比不上只有40万台PC的阿根廷。
而在离职信中，陈永正用略带骄傲的口吻说：“我们的销售增长了几乎一倍，大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里，在中国内地，我们将销售业绩提高了两倍，并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备……”
据记者了解，今年微软中国销售的预期是2004年的3倍，在中国内地超过7亿美元，尽管仍然少于加利福尼亚一个州的收入。但实际上,连盖茨也相信,这是微软中国最好的时候。
是的，作为微软史上最成功的中国区CEO,看起来就好像只有陈永正会念那句“芝麻开门”，能打开中国这座珠光宝气的金库。
微软中国是个“烫手山芋”
2007年4月，陈永正在一次采访中，回顾起了自己在微软的四年，言谈间透出疲惫，隐有去意。
9月19日下午，在接受记者采访时，陈永正给记者留下的弦外之音同样是：他的压力太大了。
从2003年开始，微软总部特别成立了一个中国顾问委员会，公司7人最高管理小组中的2名成员加入其中，目的是把微软的中国策略再进一步细化。陈永正要通过这个委员会让鲍尔默相信，在中国直接投资是打开中国市场的好办法。
随后，几乎每个月，陈永正都会飞往美国。这样高频沟通最直接的结果是，有一阵子他看到飞机就害怕。
现在，尽管微软总部相信了只有中国软件产业和环境改变，微软才能真正盈利。但鲍尔默并不是圣诞老人，并不认同陈永正的很多做法。要知道实际上，盖茨和鲍尔默在这个星球上的其它地方，极少采用直接投资的方式。
更何况“创业容易守业难”，在微软中国这个最好的时期做到更好，可能远比几年前更难。微软中国新的挑战也迫在眉睫：Vista在中国推广不顺，微软总部遏制中国盗版的压力又在加码，OOXML申请国际文档标准首轮失败，软件产业面临开放和免费应用的潮流……
于是，当在中国认知度越来越高、打着姚明等球星牌的NBA给陈永正抛来绣球时，他成为NBA中国区的“新娘”，也就没有了内幕。“那让我有更多的时间与家人呆在一起，让我喜欢NBA的儿子更高兴。”陈永正对记者说。
目前，陈永正的职务由张亚勤代理。微软公关部总监陈然峰告诉记者，预计继任者会在2008年初到位。他表示，继任者肯定是业界非常有经验的人，但不能确定是否会是华人。
不过，接近张亚勤的微软研发集团人士认为，张亚勤无心掌管微软中国总裁这个“烫手山芋”，因此，他会如官方声明中所公开的一样，继任者一旦揭晓就会重新回到掌管研发的状态上去。
正如一位经济学家所说：“商业是性感的、戏剧性的，被一些人活生生驱动。”陈永正的离职，也是如此。
