罗川：Myspace的增长率是Google的五倍

网易科技讯 北京时间9月24日消息 一年一度的中国互联网标志性盛会——中国互联网大会今天在北京举行，本次大会以“和谐网络，品质服务”为主题。在下午举行的2007国际互联网高层峰会上，Myspace中国区CEO罗川出席大会并发表了演讲，他表示，Myspace几乎创造了一个互联网奇迹。他举例说，谷歌的平均增长率是73%，但是Myspace的年增长率是397%。

罗川称，从最早的AOL，到后来的谷歌、雅虎，可以看到很多互联网企业在最近几年都经历了不同的速率，比如AOL沿着一个速率发展，它是负增长，雅虎是取得了一个稳定的增长。谷歌在过去互联网当中是明星，它平均增长率是73%。但Myspace的年增长率是397%，而且每一年都比上一年的流量、用户增长4倍，这是互联网历史上唯一的奇迹。

谈及本土化问题时，罗川表示过去很多互联网企业在中国面临的一个问题就是，不管它能够做多少本地化工作，但是最终决定产品的力量，要不然是美国的，要不然就是总部，中国团队很少有机会来决定研发的方向。针对这种情况，Myspace会采取一个完全不同的方式。

“在中国我们建立了完全属于自己的数据中心和完全属于自己的一个运营体系，我们有自己独立的研发开发，自己独立的网络运营，独立的产品设计，有一套独立自主的体系，可以针对中国市场进行本地化的定制和开发。”罗川介绍说，“同时，我们又能够根据Myspace在全球发展里头所建立的很先进的经验，以及技术体系框架，这些技术体系框架，我们都可以拿到授权和它的原码，然后在中国进行部署和改造，这样我们可以把一个先进的技术平台和一个非常灵活的，对中国文化进行了最优化的设计团队非常有效的结合起来。”（方堃）

以下为罗川的演讲全文：

罗：各位领导，各位同仁，大家下午好！非常感谢互联网大会给我一个机会，让我介绍一下Myspace在中国的情况。Myspace首先采用了.CN的域名，这是我们在中国做业务唯一的一个企业，是完全采用.CN域名来进行自己业务的，所以也支持一下毛主任刚才的观点，确实到现在有越来越多的企业注册.CN的域名。

Myspace到底是什么东西，它怎么建设成了全世界最大的网络呢？首先，Myspace是一个平台，在这个平台上，用户更多的是来表达自己，来结识朋友，它是通过展示、分享，然后通过结识和探索，来形成一个多元性和多样化的文化，在这样的文化基础上，建成了一个最丰富和最有资源的一个网络生活方式。

在Myspace上，用户常常会有这样那样的有趣经历，比如说前几年的时候，我问一个网友，我说你是怎么听说Myspace，为什么你进入到这个领域来了？这个朋友告诉我，他说我最喜欢的一个乐队，这个乐队在Myspace上面有一个空间，乐手叫（凯蒂迈罗），他有一首歌叫“九百万辆自行车”，网民因为非常喜欢这个音乐，就跟他结识成了朋友。前几天我有幸参加了一个选秀节目，我们也通过Myspace一个电视剧，现在有一个公司要重新拍《排球女将》，当时他们为《排球女将》征求女演员，想找年轻并有活力的女孩子来担当演员，所以就在中国开展了一个活动，在整个活动结束以后，我们仅仅进行三周的时间，全国各地有来自300多位女选手报名参加了比赛。昨天我参加了他们试镜的项目，最后有40多位选手参加了试镜，感觉这些人都充满活力，而且很多人都是来自于排球世家的。这些人原来不知道在什么地方，但是通过网络把他们聚集到一起，他们不仅有机会参加排球女将的选秀活动，更多的是他们形成了朋友，形成了很稳定的社会关系，这就是Myspace为什么能够取得这样发展的一个基础。

从过去的历史来源看，Myspace几乎创造了一个互联网奇迹。我们这里有几个比较，来看一看互联网发展历史上出现的几个有趣的公司，从最早的AOL，到后来的谷歌、雅虎，可以看到很多互联网企业在最近几年都经历了不同的速率，比如AOL沿着一个速率发展，它是负增长，雅虎是取得了一个稳定的增长，14%。谷歌在过去互联网当中是明星，它平均增长率是73%。但Myspace的年增长率是397%，就是它每一年都比上一年的流量、用户增长了4倍，这是互联网历史上唯一的一个到目前为止所创造的奇迹，我们当然希望Myspace在中国也能创造一个同样的发展速度。

很多业界的朋友，还有媒介的朋友，还有用户都会有这样一个置疑，说很多互联网企业，尤其是国际互连网企业进入到中国市场，都无一例外的进入了很困难的节，那么Myspace有什么样的方式能够使自己的发展与其它的企业都能够不同呢？能够有更突出的发展模式呢？我们也采取了一些不同的方式。

首先Myspace的体系结构并非是总部跟总部分布的体系结构，因为我们可以看到，今天世界的互联网分成两部分，一个是中国的互联网，一个是中国以外的互联网，所以中国在互联网的地位已经是非常高了，必须要为中国创建一个独立的运营实体来源促使运营能够为中国的用户提供最方便的，也是最合适中国文化的互联网服务。过去很多互联网企业在中国面临的一个问题就是，不管它能够做多少本地化工作，但是最终决定产品的力量，要不然是美国的，要不然就是总部，所以在中国团队里非常难有机会来决定到底为中国的用户开发什么产品，Myspace会采取一个完全不同的方式，在中国我们建立了完全属于自己的数据中心和完全属于自己的一个运营体系，我们有自己独立的研发开发，自己独立的网络运营，独立的产品设计，有一套独立自主的体系，可以针对中国市场进行本地化的定制和开发。同时，我们又能够根据Myspace在全球发展里头所建立的很先进的经验，以及技术体系框架，这些技术体系框架，我们都可以拿到授权和它的原码，然后在中国进行部署和改造，这样我们可以把一个先进的技术平台和一个非常灵活的，对中国文化进行了最优化的设计团队非常有效的结合起来，这是我们的优势之一。

另外一个优势，虽然我们在做一个独立运营的同时，我们还保持着Myspace中国与Myspace全球网络的互联互通，这样一个网络是全球的，两亿人信赖的交流平台，这样的平台是互联互通的，还是始终联系在一起的。当然要做到这些事情是非常困难的，所以从2000年4月27号，我们做一个测试版的上线之后，一直到今年9月24号，我们才把正式版推向中国市场，在此其期间里我们做了大量的研发工作，重新按照中国用户的需求进行了大量产品的开发，特别关键的是进行了数据库，还有进行服务器的分离，所以现在大家去访问Myspace中国.CN的速度非常快。

另外，由于它从大的体系里头剥离出来了，所以用户一旦有任何需求，我们可以快速地响应。比如说我们最近刚刚开通了，专门为中国市场所开发的博客，还有新的论坛首页等一系列的产品，还有用户搜索，对Myspace里面的用户和音乐人的搜索，所有这些都是完全针对中国市场、中国用户的需求来重新定制的。这样的做法确实给Myspace给中国用户服务打下了很好的基础。当然要Myspace在中国继续的成功，最重要的还是要建立一个，让广大网友、用户能够信赖的，愿意在这上面能够投入更多的健康的和谐文化，这也是Myspace在努力创造的。所以，不仅支持很多原创音乐的发展，在上个星期五的时候，Myspace跟中国电影集团签订了一个合作意向，准备支持中国年轻的导演去拍摄更多小制作的电影。大家都知道，小制作的电影最大挑战就是在拍摄过程里头，非常少的观众来关注他，所以最后它推向到院线的时候也没有很多票房。我们想设计一个方法，当这些导演，这些编剧，最初设计电影、剧本的时候，就可以跟网友有非常好的互动，通过跟网友的互动，培养出一批忠实观众，这样既加强了电影的推广，同时也为广大网友（网络）生活方式带来更多元化、更丰富的色彩，这就是我们要推崇的一个Myspace在中国的创意文化，一个和谐的文化。

我想这些文化在更多网民之间形成口碑的时候，Myspace中国就有可能重复Myspace过去在美国，或者重复众多的互联网企业在中国所取得的成功故事。

说到这里，我也想跟大家讲一讲Myspace最早的发源是什么样子的。PPT上的这两个人是Myspace的创始人，Myspace是在2002年的时候创立的，但是一直到04年才正式投入运营，在05年的时候，被媒体大亨罗伯特先生收入旗下，到现在已经成为全世界最大的网络社区。就以互联网的在线时长来看，在美国11.5%的用户互联网的在线时长是花在Myspace上的，到现在为止，仍然是互联网企业里面发展最快的一个公司。它主要是通过广告来盈利的，到今年年收入已经超过5亿美元。