网易科技讯 9月15日消息，阿里巴巴B2B总裁卫哲在网商大会上表示，互联网电子商务要从前一个阶段的一切为制造商制造设计的平台，改为为顾客，为客户的个性化的平台。阿里巴巴B2B最终一定会落实到淘宝的C2C，任何一个网上交易，最终的产品绝大部分，哪怕是工业品，还是为了制造消费品而存在，所以一定会回到B2C。
卫哲认为，沃尔玛是既符合了消费者的一个诉求，就是低价，平价，但是更多是满足了供应商的诉求，他的大规模的生产能够带来规模的效益，规模的成本。因为有像沃尔玛这样的渠道实际上几乎我们的每个行业都有了郭台铭先生的巨无霸的制造商摆在前面。中小企业如果每个行业前面都有郭台铭的鸿海摆在前面，是不是我们中小企业就永无出头之日？是不是我们只有想办法办成第二个鸿海？如果这样的话，可以成功的制造业实际上是非常少的。
卫哲还表示，B2B要帮助中小企业要打翻身仗的话，就一定不仅仅是帮助中小企业去从规模上挑战鸿海，B2B这样的一种电子商务的模式并不是要去在规模上去挑战鸿海，而是剑走偏锋，核心就是要我们今天想和大家分享的主题之一，就是互联网电子商务是前一个阶段的一切为制造商制造，设计的平台，改为为顾客，为客户的个性化的一种平台。B2B实际上最终一定会落实到我们孙总的C2C，我们之间的任何一个交易，最终的产品绝大部分，哪怕是工业品，工业品制造业，做了半天还是为了制造消费品而存在，所以一定会回到B2C，而个人消费者的个性化一定会迫使企业的生产个性化，这个个性化就是挑战鸿海，挑战现在的“大象”我觉得这是唯一的一个利器，所以规模为王摆在前面。
如果你年产十万件的体恤衫，要在成本上打败年产几千万件体恤衫的其他厂商，那是非常痛苦的，你的个性化很有可能就赌错了，我们说个性化很大的缺点就是判断不清楚，信息不灵，赌错了。回答刚才崔总的问题，我们B2B核心是要把准确的信息利用好，现在在淘宝也好、阿里巴巴也好，我们非常大的程度实现了一、海量的信息，二无边界的交易，但真正运用这个信息帮助中小企业做生意，可能是电子商务共同的话题。
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