水皮：华夏时报总编辑
网易科技：思科在23年的历史上，做了110次并购，他们的并购更多的选择是技术和人才，而非并购市场份额。现在思科为什么要从一个面对专业市场的大型网络设备制造商向面向终端消费者的公司转型？
水皮：思科的这些作法其实是一致的，是他们整体战略的一个方向。第一，公司必须依靠并购来保障技术的领先和速度。
第二，作为技术领先型公司，随着IT技术越来越普及化，垄断已经不再可能，技术也丧失足够的提升空间，不能报障公司暴利。那么公司就必须要降低身段，向市场、向终端、向渠道、向内容要利润。
所以技术类公司最终都不得不最终向终端消费者市场转身。
