林正刚：我们的技术是这在三大块：一个就是基本的“水管”部分，怎么去沟通；第二部分就是将智能加入到“水管”里；第三部分就是网络的延伸。
就像我说的，网络最终的目标是希望将所有人都连在一起，这是最后的目标，所以我们最近在市场上提出一个新的“新网络以人为本”的概念，最后，网络是人本网络。
陈富国：思科诞生的那一天开始就与网络密不可分地连在了一起。
但是网络是什么？现在讲的网络和二十年之前讲的网络完全不一样，这是一个难点，怎么样跟你的目标人群，尤其是现在你越来越走到普通人群当中了，怎么样跟普通人群沟通，我是谁，我在做什么，所以我觉得刚刚小张提的问题也是非常尖锐的，你到底是做什么的？
由于技术的不断变化，我们只能说思科代表网络，思科推动了网络技术，思科推动了网络应用延伸到人们的生活中去，这是一个非常好的故事。
思科如何做品牌？
林正刚：我觉得可能早期的时候我们没有刻意去做什么品牌，思科属于典型的技术公司，大部分时间、精力都放在研究技术上，很少研究如何去建立一个品牌。
我觉得建立一个品牌是后来的事，刻意去做也是最近的事情。但有很多东西，如果说思科给人的印象，我希望是这样，第一，思科的技术先进、技术创新。更重要的是我希望大家认为思科是一个有诚信的公司、对社会公益很关心的公司，可信任的。这样就够了。一个是创新的技术，一个是可信赖、可以合作的公司，还要什么呢？不要什么了。
陈富国：在一流企业，领导型公司的品牌形象当中，可以说有几个层面吧。
两个基本层面，一个基本层面就是和你的已有业务、核心发展的东西有关系的印象，比如对你的能力印象、风格印象，对于产品、领域的印象，这是免不了的，你做生意别人心里总会有一个印象。
别的层面，我相信思科也做了很多，比如新网络人为本的系列宣传，再早一点的时候，思科能做到，通过网络把很多很多小学、小商店、家庭连接在一起，在某种意义上也是作为行业老大的感觉，在教育大家现在新网络时代已经给我们带来了很多的变化。
我相信思科的很多工作，是他之外的人在帮他做，因为思科如此有名，所以有很多人，比如媒体、研究人员会把思科作为案例来分析，这也帮助了思科成功。
还有一部分东西，这部分东西越来越被看重，你作为一般的企业是不是负责任，这是最近几年来国际上所有大公司的共识。
