宏碁收购GATEWAY 阻击联想进军欧洲

2007-09-01 02:17:08 来源: 中国经营报 网友评论 0 进入论坛
  •   宏碁通过并购,完成了对联想集团的双重阻击,宏碁超过联想稳坐全球PC第三的位置。另外,宏更是隔断了联想通过并购大幅向欧洲市场迈进的路径

“我们原本想低调,用打‘乖乖牌’的方式去经营宏碁,但是别人太厉害,我们就必须出手狠且快一点”,8月28日,宏董事长王振堂解释宏以7.1亿美元收购美国第四大个人计算机厂商Gateway公司的初衷。

此前一日,宏碁公司宣布了这项并购案。通过并购,宏完成了对联想集团的双重阻击,宏碁超过联想稳坐全球PC第三的位置,并有能力向全球PC老二戴尔发起冲击。另外,宏更是隔断了联想通过并购大幅向欧洲市场迈进的路径。

宏碁拼命抢位

并购Gateway之后,联想与宏碁之间的较量将一发而不可收拾。实际也如此,在规模效应从未像今天这么重要的全球PC业,所谓收购,收的无非就是市场份额。

本报4月9日曾以《宏碁套现疑为Gateway筹饷》为题,报道了宏碁欲购Gateway一事,虽然宏方面一直持否认态度,但四个多月后,此并购案终于水落石出。这一交易预计将于2007年12月完成。

Gateway公司CEO埃德·科尔曼不久前接受本报记者采访时就曾预示,“并购将会越来越频繁发生,PC业的整合已是大势所趋”。

宏碁董事长王振堂表示,并购完成后,宏碁公司年度营收将超过150亿美元,不但强化宏碁在美国市场的地位,再加上宏目前在欧洲及亚洲市场的有利地位,立即让宏碁PC全球排名稳坐第三。

根据交易条款,宏碁将以每股1.90美元的价格对Gateway发行在外的股票进行现金收购,这个价格比消息公告前一交易日Gateway收盘价高出了57%。此前无论是Gartner数据还是IDC报告,宏碁与联想着实难分伯仲,几乎并列全球第三大PC厂商。

投资银行巴黎百富勤分析师加尔文称,宏碁对Gateway的出价过高,合适的出价应该比Gateway消息公告前一交易日股价溢价10%~20%左右,“宏碁相当于在全球市场每增加1%的份额,就得付出3.5亿美元左右的代价”。

而相比之下,联想2005年收购IBMPC部门时,每增加1%全球市场份额的价格为2.9亿美元。评论公布次日8月28日,宏股价下跌6.9%,报收59.20元新台币。29日,宏碁股票跌至55.1元新台币。联想控股董事长柳传志也指出,“收购关键要看花了多少钱,要看性价比是否高”。

不过,宏碁并不这么认为,而是宏碁迅速完成了全球的布局,其中欧洲、美国、中国内地是其最重要的三个市场,而美国一直是最薄弱的环节。在过去的十年内,宏碁几乎没有在美国市场盈利。王振堂曾在多个场合表示,美国是宏碁最重视的市场,在美国市场取得竞争优势,是宏最大的愿望。此前,宏碁曾三次进军美国,但都无功而返。1989年,宏碁以50万美元收购了美国一家小型PC维修企业,结果却带来2000万美元的损失;1990年,宏以9400万美元收购美国ALTOS,试图提升技术、营销力及品牌影响,结果整合失败;1997年再次出手,收购了德州仪器PC子公司,但却未能在美国市场建成分销网络而以失败告终。

随着联想两年前收购IBMPC业务,并成功地在美国站稳脚跟,拥有了与宏碁争夺全球PC第三的实力,宏碁也必须在他最薄弱的市场有所作为。

收购完成后,宏碁旗下将有宏、Gateway、E-machine等三个品牌,王振堂表示,宏碁未来将实施多品牌战略。

联想日子难过

8月7日,联想集团(0092.HK)发布公告,称公司已就收购PackardBell与一独立第三方订立了一项谅解备忘录,并洽谈收购的具体协议。联想集团董事局主席杨元庆也公开表示希望以此做大欧洲市场。针对PackardBell实施的并购计划,无疑让联想与宏碁进行了一场贴身肉搏。在业界看来,宏碁只须通过Gateway加强在美国市场的影响,联想则要借PackardBell壮大自己在欧洲的实力。相反,在欧洲很具优势的宏并不需要通过IBM进入美国的联想那样借助PackardBell、也不需要Gateway来锦上添花。但商场上从来都不可能皆大欢喜,必须要争个“你死我活”才行。

宏碁在公告中披露,Gateway计划行使优先购买权,从华裔商人许立信手中收购PackardBell母公司PB控股公司的全部股份。这意味着Gateway已有法定权力去决定购买PackardBell,只要Gateway确定要买,PackardBell就非得卖给Gateway不可。之前联想和PackardBell签的备忘录也形同失效。

Gateway则在近日透露,其在2006年6月就从许立信处获得了PB控股公司的优先购股权,并已于近期收到许立信的通知,称其希望基于第三方的出价向Gateway出售所有PB控股公司股份。由此看来,联想很可能就是出价的第三方,难道联想在无意间成为了他人的棋子?知情人士表示,现在下结论还为时过早。

“不到最后一刻,什么事都可能发生”,对于此次并购,多位业界人士这样评价。在业界看来,宏碁收购Gateway仍存在巨大的整合风险,包括合并后的多品牌策略如何灵活运用,解决内部管理等诸多问题。“宏在美国市场有过失败的历史,谁知道这一次又会怎样?”Gartner分析师叶磊说。

8月16日,Gateway与神州数码正式签订代理合同进入中国市场。仅十几天时间,Gateway就被宏碁收购,Gateway及宏未来在中国内地的业务将如何整合还是一个未知数。叶伟高

本文来源:中国经营报
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