来源《远见中国.东方企业家》 2002年08月
剃着小平头的吴峻出现在他的员工中间。
2002年6月4日下午，英斯克公司偌大的办公室里显得有点空空荡荡。除了值班人员，大部分员工都涌到了淮海路上一家豪华的KTV包房，观看中国队在世界杯上的首次亮相。
他们的CEO吴峻匆匆处理完事务，从办公室一路飞驰而来。在一片惊呼声中，推开房门，“中国队进了！”吴峻迫不急待地喊。“哪儿啊，哥斯达黎加进了，咱0：1！”兴奋到惊讶，转而又充满了自信，“主要是我这个最佳前锋没上场，否则早就2：0领先了！”大家一片哄笑声。
几天后，仍然自信满满的吴峻染了个五星红旗头，直飞韩国西归浦，又出现在中巴大战的球迷大军中。
喜欢在锋线奔跑的人
吴峻，生于1971；英斯克，生于1999。
这是两个年轻的数字。
当我们面对吴峻那张中学生似的娃娃脸时会感觉有点讶异，因为正是这样一个人，被业界誉为全球无线数据技术开发先驱；而他一手缔造的英斯克公司虽然只有三岁，却已是国内无线数据领域最具活力的开拓者。当移动数据业务开始在中国迎来属于它的时代后，英斯克也就顺风成长为一家全球性的电信级软件平台供应商，它的成名之作，就是为沸沸扬扬的移动梦网提供了最重要的技术基础，基于GSM的iDAP软件平台。
“我想我一直是比较LUCKY的吧。”吴峻笑笑地说。
1990年，在英国读完高中后，吴峻没有象别人一样直接上大学，而是先在IBM公司工作一年，“为了储备未来的管理人才，国外很多大公司都会有类似的做法，招一些高中生，让他们工作一年，然后再上大学。当年IBM在英国一共招了80名高中生，我比较幸运地成为唯一一个去IBM英国实验室工作的人，而且有一间自己的办公室。”
吴峻所在的实验室是IBM在欧洲唯一的研发中心，集中了当时最先进的科研设备。“91年还是PC的时代，操作系统也是DOS，没有WIN，TCP/IP刚刚开始，而这个实验室里的机器全部是由TCP/IP网络联起来的。”在这样的实验环境中吴峻完成了生平第一个与数据有关的项目：数据可视化，将卫星数据转为图像，以及一些基于网络的项目。这一年的工作对这个高中生后来的发展产生了潜移默化的影响，“当时印象很深，觉得网络非常厉害，可以有很大的想象空间。”
1994年，从伦敦帝国理工学院计算机系毕业后，吴峻并没有再回到IBM，而是去了素有“无线数据研究中心”之称的瑞典斯德哥尔摩。“做技术出生的人，总是对新东西感兴趣。”吴峻说，“那几年互联网开始普及，所以很容易就联想到无线技术也可以象互联网一样对社会有深远影响。但互联网对我的吸引力不大，因为这个技术对我来说门槛太低，而通讯网络在当时是一种很新的东西。”
在足球场上，吴峻总是踢前锋，他喜欢这种身处前沿最富有战斗性的感觉，这种嗜好让他在每一个自己喜欢的领域都渴望更高的挑战。于是，当全世界都还迷醉于互联网的狂潮时，吴峻已经在一家刚刚创办的移动互联技术公司SENDIT开始了他的无线之旅。在他出任SENDIT公司ICSA系统首席设计师的两年里，移动通讯在欧洲开始第一轮爆炸式增长，这为他所从事无线数据的发展提供了非常好的环境。当时由吴峻负责开发的一个产品MOBILE MESSAGING(移动信箱)，在欧洲创下了非常好的市场业绩，包括沃达丰在内的十多家运营商都采用了这种产品。SENDIT在短短几年时间发展为一家在无线数据和互联网技术方面都具有全球领导地位的公司，1999年被微软以1.5亿美金收购成为其移动互联分部。而吴峻也成为这块赛场最有技术含量的射手。
在梦网中起飞校
英斯克总部位于上海最繁华的延安东路，两千多平米的办公环境是完全开放式的，很自由，但不失严谨。在这一片安静的办公区域里穿梭着的几乎是清一色的年轻面孔，其中还有几位“洋鬼子兵”。
吴峻的办公室正好面对车流不息的延安路高架桥。一个巨大的露台，一张小巧的茶几，一些可以安静观望这座城市充满变化的面孔的清晨或午后。
说到回国，吴峻思忖了片刻说，那是顺理成章的事。
“从1995年开始，你亲眼看到移动通讯在瑞典从20%的渗透率很快增长到40-50%，又看到北欧、西欧市场一个一个这样发展，所以对这个市场很有信心，因为发展趋势会是一样的。而1999年中国的手机用户群不到4000万，刚刚到3%这个阶段，正是高速发展的时期。”1997年，移动通讯的狂潮蔓延到日本、台湾、香港、新加坡等亚洲地区，在欧洲做得很成功SENDIT决定进攻亚太市场，身为亚洲人而且一直很“ROYAL”的吴峻理所当然成为最佳人选，而做了几年技术的他也希望有技术之外的发展，譬如向商务方面转化。
1998年，吴峻以SENDIT公司代表的身分来到香港，开始在亚太几个主要市场穿梭考察。1999年6月，吴峻回到上海，和同为英伦归客的李海超以及另外三名二十出头的年轻人一起创建了英斯克公司。
吴峻和他年轻的工作团队
这一年，正是互联网概念盛行的时代，做无线数据的英斯克没有引起太多投资人的注意。英斯克的启动资金只有100万美元，是五位创始人共同筹集的，这笔资金维持了他们大半年的运作，直到2000年9月，ACER风险投资向英斯克注入500万美金。
