在谷歌、百度都在校园展开激励的人才争夺战之际，电子商务巨头阿里巴巴却剑走偏锋，绕开校园，究竟阿里巴巴的人才战略葫芦里卖什么药？
日前，在接受记者专访时，阿里巴巴集团资深副总裁邓康明向记者解释以上问题。邓康明表示，阿里巴巴大规模招人，有两个标准，一是一两年工作经验；二是其价值观是否符合“客户第一”、“团队合作”、“拥抱变化”、“诚信”、“激情”和“敬业”的“六脉神剑”精神。
“制定这两个标准是与阿里巴巴特有的文化紧密相关的。”邓康明认为，有一两年工作经验的人才，他的整个世界观还在初步典型摸索阶段，而不是找那些脑袋已经差不多固化的，有利于更快融入阿里巴巴的文化当中。
他表示，阿里巴巴选人，不是要求对方有几年销售经验，有多少客户数，或者某一个行业有多少关系在里面，我们会把价值观，六脉神剑变化考试行为的典范。
“比如说激情，激情是我们阿里巴巴的关键，激情里边有一个表现方式，就是遇到困难不放弃，所以面试的时候我们就关注这个问题，有没有遇到困难，遇到困难你是怎么反映的，怎么去解决等等，所以在面试方面，在选人方法我们已经有所取舍，所以选进来的人，跟我们六脉神剑已经靠谱了。” 
