杨轶清：资本和项目之间是个互相认可的过程，资本专项就是人。我们在赛伯乐，按理说伯乐能出千里马，这个水平就很高得计，为什么还要加一个“赛”字？
朱敏先生代表：主要是我们希望能够超过伯乐，能够真正发现好的投资项目。事实上，朱敏先生在2005年开始以个人的身份在中国大陆做了一些投资，随后我们有了赛伯乐公司这么一个投资平台，这两年多来，我们也确实发现了很多项目，包括今年在IPO的崭新科技。
那么赛伯乐在包括杭州、北京和深圳，主要这三个地方我们也投资了不少项目，现在总体来说，表现出还是比较健康的，就像我刚才说的，我们投资的做法有点新教练一样，帮助企业成功，并不是说一定是特别看好现在商业模式，我们主要看好的是团队，我们主要投资的是团队。只要它值得我们信任的话，哪怕他现在没有商业模式，我们也有可能跟它合作，我们一起来研究、探讨、设计一个商业模式。我们用我们赛伯乐在后来的资源，比如说我们强大的技术资源，加上强大的国际化的合作的国际合作资源，以及目前我们大家都知道，浙江大学国际创新研究院，专门从事产学研结合，创造研究的资源，去帮助企业在商业模式，在管理，在技术进行创新。
其实我们的制度做法，其实是基于投资公司与产业之间的这么一种模式，我们在制度设计上完全按照投资模式设计的，一定是让创业者控股。但是我们在具体的项目管理上，我们某种意义上是以一种投资公司的模式来管理，因此很多创业者会接受不了，你怎么管的那么多。其实如果你做的很成熟，很好，我们就不会管的，如果你做的不是很好的话，我们就会管了，本质上也是想帮助我们企业早日成功，最终投资者是在幕后，在舞台上慷慨激昂演出的，享受掌声和灯光的是创业者。
因此我们是各取所需，投资者追求的是利润，创业者追求的除了利润以外，他还有成功的愿望，一种成就感。我想我们能找到结合点，从这个角度讲，因为我本身也是在浙江IT界打拼多年，可能十几年前在杭州IT界的人就认识我，后来我就去了华东区上海，到了北京，现在我负责的是北京公司的管理，我是来杭州出差的。但是回到浙江这个舞台上，我也很高兴，我听了一上午，其实真正现在能够静下心来听一上午报道已经很难得，心态可能也挺浮躁。
但今天一上午听下来，我始终在思考一个问题，什么叫我们定义的行业网站？我们一定要把这个问题想清楚，把这个问题想清楚了，我们也许就把我们的盈利模式朝着这个方向去想，也就找出我们的出路了。如果仅仅说行业网站，我个人的感觉它是一个传统产业，无非是我们用了互联网的手钻，对传统产业进行了破坏性的创新，把传统产业里面的各个蝉产业链进行的重整，把中间的环节压缩了。我们服务的是我们的终端客户，我们要消灭的是中间环节，我们最终要挤压的是最上游的商家。这就是我们商业网站的价值所在。
我们行业网站如果真正把你所从事的服装也好，钢铁也好，化工也好，这个行业来进行重组，进行破坏性的创新，我们就成功了。这时我们就变成这个行业里面大的销售平台，一个电子商务公司。其实我们是讲传统产业，只不过我们用新型技术来武装，那么，其实有点混淆的了，我觉得网站里面还可以比分，比如说功能网站，或者更加细分的网站，比如说做玩游戏的，我觉得它的一种功能网站。这是一种真正的互联网公司。
其实真正的互联网公司其实是B2C的，互联网是跟每个人都相关的，互联网是影响人类生活，不仅仅是B2B的公司，我的这种说法跟今天讨论的主题有点PK，我认为我们不需要非要把自己定位成互联网公司的，我们就是在做企业，我们要把一家企业用新型互联网武装一下，我们做成一种新的形式，无论是制度上，业务模式上，技术上，还是管理上，我们完全做成一个新的模式出来，这就是我们的目标。谢谢大家！
杨轶清：你作为伯乐的角度，你在看对象的时候，有哪一类行为、习惯的人就被PK掉的？
朱敏先生的代表：我们内部的标准，仅供参考：第一，不投海归，第二步不投纯互联网，第三不投“幼儿园”团队。所谓“幼儿园团队”就是光有满腔的热血，没有成功的经历，或者只有满腔的热血，光有空想，没有实盘操作的能力，这样的团队我们肯定不投。
我们最希望的是已经有一支成功的经验，既有思想的高度，又有执行的力度这样的团队，所以我们做投资实际上是投的是团队，而我们这些人操盘企业十几年，最大的优势大概也就是看人。
一个创业计划，或者一个团队，一个创业家想创业的人，你如果不能在五分钟之内，把你的那种内在的东西，把你要做的东西，用几句话表达出来，你可能就会失败。他就没有耐心听你说下去，这是我个人的体会。我一般来说是这样的，你如果给我见面五分钟，不能引起我的好感，我肯定不会跟你交流下去的。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
