2008年实现5000万营收
网易科技:目前你们员工团队有多少人?
戴森:目前团队比较小,有30多人,2/3是搞技术和研发,一部分是做客户的,做市场的只有七、八个人,现在的策略定位在如何在技术上不断的升级,产品上不断的升级,做出最好的产品。
网易科技:一呼百应现在也在尝试一种新的渠道推广模式,是否可以介绍一下这种模式的特点?
戴森:一呼百应在搜索行业和网络推广行业中是后来者,我们正在思考,作为一家后来者,如何尽快的将市场做起来。这是我们一直想的问题,我们也考虑过,之前在渠道上做得比较成功的3721、百度的模式是很成功的,接下来我们就想一个问题,是否可以用原来成功的模式去做,我感觉环境不一样了。我觉得是不行的,应该用什么样特殊的模式去做,我们也在思考,我们的渠道是这样做的,称之为“代理认证授权模式”,当成为我们代理商的客户经过认证后,将会有信用额度的扶持,我们会给予一定的授信的免费产品,例如一级代理就会有50万元的产品予以扶持,从而来发展自己的企业。我们是先扶持代理商让它做大做强,不是马上为我们赚钱,技术上的操作,在这里就不详细谈了。
网易科技:一呼百应经过三年多的发展,因为资金等因素,感觉一呼百应的发展速度比较缓慢,还没有达到爆炸的阶段,爆炸增长点会出现在什么时间?
戴森:内部开会的时候, 我经常说,过去的三年我们付出很多,得到的很少。 创业兴的公司就是这样的,我们做的这件事情,就象礼花一样,肯定会爆炸的。随着产品的升级,现在做3.0的版本的升级,基本上完成了,现在已经上线了,预计6月底就全部完成,所以产品和用户的品质会带来非常大的提升,随着产品升级的完成,差不多是万事俱备只欠东风了,所以七月份就会启动全国的渠道,我相信随着渠道的启动,如果之前做的是事倍功半,付出得多,得到的很少,下面就是事半功倍。
网易科技:一呼百应苏州公司成立后,下一步的计划是怎样的?是否有具体的时间表,增长的速度是否有计划?
戴森:长远的规划是没有的,我们在2007年称之为技术年,做最好的技术,给用户最好的产品,这是我们原来的规划,到2008年的规划,我们叫做流量年,肯定是跟市场紧密相关的,要让网站的流量得到非常大的提升,客户也要相应的增长。
现在每年有几百万的收入, 明年一定会达到千万级,2008年的计划是5000万元, 如果全国市场启动理想的话,我们还会在计划上有所提升,例如有风投和资金的进入,也许我们的计划会做得更大。
网易科技:如果戴总拿到千万美元的风投,基于这个前提,您会做哪些动作?
戴森:技术投入是最大的,只有最好的技术,才可以给用户最好的感受,才给商业用户带来最好的效果,我们永远的将技术和用户的感受放在第一位,至于市场做到怎样的规模,我感觉有资金进来后这块的投入就会有的。市场这一块也不完全是靠资金支持的,用户感受做好了,网站的流量起来了,我们的发展还是很有希望的,也是非常有信心的。