海陆空轰炸推广酷睿
网易科技频道：酷睿这个品牌会怎么推广呢？
杨旭：海陆空（笑），和以前不太一样，我相信传统的宣传也要看，电视也好，怎么样更有创意性，还是用广告，或者用现在的各种秀，不同的节目，当然平面广告也要进一步做开，当然你要不断地寻求它的效率。还有就是网络，有非常多的关注。所以少不了的还是这些方面，都要有一些创新的东西出来，要关注，简单把十年前单纯推奔腾的方法推一遍我想是不行的，需要更多创新性的东西。现在在网络上在线的推广，是以前想都不敢想，但现在却可以做到，这都是技术带来的。
网易科技频道：在网络时代怎么推广？
杨旭：我们已经在做了，现在我们很多的宣传，Intel Inside的宣传都是在网上，在你们的站点上也有，都有英特尔的宣传。这是随着技术革命，随着人们应用的变化，在商用也好、家用也好，到今天演变到现在，再往后肯定还有新的，现在的想象空间非常大，大家敢于想得宽，开车要看前面，不能看反光镜，所以应用的空间是非常大的，我们也相信在这个时候所想到的市场推广策略和想法，肯定和以前大不一样。
酷睿架构全面取代奔腾
网易科技频道：酷睿已经获得了大部分中高端人士的认可，但更多的普通老百姓还需要有一个认识。
杨旭：我想还有很多老百姓不知道奔腾呢（笑）。首先要看你对电脑关不关注，有没有兴趣，你对IT产业有没有关注，电脑对你的生活和工作有没有关系，有没有帮助，一旦你和这些东西有点儿了解了，我相信你就会了解英特尔是什么，芯片是什么，谁是芯片的领导者，英特尔是什么样的公司，奔腾是什么样的东西，酷睿是什么样的东西。
我相信如果你去找一个和这些东西根本没有关联的人，一点儿不沾边的，我想你很难做到这一点，但我想在一年之内酷睿能得到这样的效果，和我们当时推奔腾的时候多得多，当时推奔腾一年之后不可能达到现在大家对酷睿了解的程度，从某种程度上也说明消费者对技术未来应用的关注，像酷睿这种产品出现以后它给人们带来的应用上的体验和感受，大家还是认可的，有追求，主流能够更快地感觉到、体验到。
最好的消息是今年6月3日以后，英特尔所有的产品全线都将是酷睿架构，上面有最新最好的酷睿2，中间有基于酷睿架构的奔腾，下面有基于酷睿架构的赛扬产品，但全线都是酷睿了，能够满足中国所有消费者商用、家用，在不同市场段、价格段里去体验酷睿带来的真正高性能、低功耗和工作处理的完全不一样的体验。
和联想杨元庆从1994年开始合作
网易科技频道：还有一个问题，你担任中国大区总经理，中国大区是英特尔二十年来首次成立的新大区，在您担任了中国大区总经理之后有什么新的感觉？比如和联想的关系，现在到底怎么样了？
杨旭：非常好。联想是我们非常好的合作伙伴，我非常幸运，95年开始，其实是从94年开始，和国内的产业就有了很深的接触，联想当时做电脑，成立了PC事业部，到后来很多国内厂商，杨总当时是第一任负责联想当时成立的PC事业部，那是94年，从那个时候开始我们就一直合作。
而且包括后来国内很多新的厂商都加入到这个阵营里来，比如方正从95年底正式进入，95年10月30日发布进入PC的发布会，在中国大饭店，我也参加了。到后来的同方、TCL、海尔，都是国内涌起的一批很强的厂商。
但是我相信大家在国内所面临的挑战和发展的方向是不一样的，所以合作的很多，交流的不太一样。不是简单的，以前竞争，但好象不像现在这么激烈，但大家所想解决的问题不一样，以前是普及阶段，只要电脑不断地有好的东西，市场在普及，消费者需求很大；现在面临的情况，中国市场，一类市场基本是在替换电脑了，三四五级城市在普及电脑，在这个时候，你所制订的发展方向和策略都完全不一样。
还有一个最大的挑战，现在笔记本电脑过渡非常快，而且老百姓对笔记本电脑追求越来越强的情况下，我们的产业如何在笔记本产业这一块让核心竞争力进一步提高，给老百姓提供更好的、更优秀的，在高、中、低各个产品段把自己的实力进一步加强，这都是我们共同合作地做的具体事情。所以合作的层面和深度要加宽和加深，而且做得越来越有策略化。竞争确实加剧了，但这是很自然的。
英特尔不怕竞争，因为最新的科学技术已经证明，英特尔的产品中更新，核心技术的设计，它本身对技术市场的推动，在应用空间也有很大的推动作用。所以我们非常希望靠先进的技术能够创造出更多的应用、挖掘出更好的应用给消费者，但这是需要我们和产业一起合作来捕捉机会的，把这些真正推向市场时使大家能够感受到良好的体验。在这一块是有竞争的，只要我们有更有竞争性的产品竞争就好。
详解英特尔六大价值观
网易科技频道：最后的问题，我这些天来发现有一个现象，英特尔的六大价值观，以客户为导向、严明的纪律、质量的保证、鼓励冒险、以结果为导向、创造良好的工作环境。这些在英特尔公司办公室的很多地方包括员工胸牌上都有体现，为什么这么做？
杨旭：我觉得这是公司所追求的文化的一种体验，这些东西不是到处贴的，背的，嘴上说出来，大家知道就行了，更多的是行为体验。
我想举一个例子，我踏入英特尔之门的第一天，21年前，86年5月份，我在第一天到英特尔报到的时候，当时我看见英特尔前台小姐的边上有一个牌子，上面写着“客户是我们第一财富”。当时我就想，这是一个什么公司？怎么把客户放到这么高？在我跨入英特尔之门的第一时间就有这个印象。后来在几分钟之内，我脑袋里有一个想法，我第一天来到这里，以后我为这个公司做事儿只要是为客户做事儿，就不会有什么事儿。在之后的21年，我自己的职业生涯非常充分地说明了这一点。所以这是英特尔的文化之一，客户导向。这不是一句话，我每天背出来，老板来了问我我可以很快地说出来，老板从来不问，我英特尔21年，从来没有叫我背过英特尔的核心价值观是什么，而是靠你自己的行为来约束你自己，主动地把内在的动力调动出来，按照自己价值观所追求的东西去做。我想不光是在英特尔，在任何企业都应该有这样的追求。包括说的纪律性，但在英特尔纪律性不是强制性的，不是你今天迟到我就扣你多少工资，然后罚站，是看你自己有没有这个自律，既然你承诺了这个时间开会就不要迟到，既然承诺了把报告写完就不要拖，这些都是自律的东西，而不是强性的东西。还有，做事儿一定要有结果，这些都非常明显，都是你自己如何规范行为、如何规范做事方法，然后寻求最高境界。我想不光是在英特尔企业，这对每个人做人做事儿都应该有帮助。
网易科技频道：酷睿时代可能是一个冒险。
杨旭：我觉得酷睿时代是一个机会。
网易科技频道：好的，由于时间的关系，今天的访谈就到这里结束，非常感谢杨旭接受我们的访谈。
杨旭：谢谢，非常感谢。
