中国团队决定酷睿中文名称
网易科技频道：还有一个问题，酷睿的英文名字大家很好理解，CORE，核的意思，但酷睿这个中文名字我们认为比较晦涩，可能认知度现在主要局限在中高端市场，对于选择使用酷睿这个中文名字的是谁？
杨旭：决定权是我们自己，因为我想只有中国人才能决定中文名的使用，不可能是一个美国人来给你选择中文名。但是我想，英特尔在美国文化中有一个很优秀的特质，创新，敢于冒险。CORE这个英文本身没有意义，就是“核”的意思，当我第一次看到酷睿这个名字的时候和你的感受很相似，搞不清楚，“睿”都不知道是什么意思。
但越了解越觉得这个名字好，第一“酷”迎合了最新的潮流，同时这个潮流不光是技术趋势的潮流，还有应用趋势的潮流，同时它还代表了未知，低功耗，所以这些含义基本都在里面了；“睿”在中国文化里的意思是睿智，因为产品确实是这样，非常聪明，但这个产品创意是由英特尔非常优秀出名的工程师用创新性的设计、革命性的突破做到的，两个核，但它的功耗比以前还要低，没有一些创新的、革命性、突破性的设计是做不到这样的。
而且这个芯片里有2亿9千万个三极管，这是不可想象的，这都是人类智慧的体现，所以“睿”字选择得非常好。
刚开始可能会觉得拗口一点，不知道酷睿什么意思，但是我相信大家随着对产品的了解，去使用、体验了以后，大家会了解这个产品，功耗很低，设计上也有智慧的结晶，才能导致它今天有这么优秀的表现。所以我相信，越来越多的人会喜欢酷睿，而且现在已经有人对酷睿这个牌子给予了我很好的反馈，说取得好。
但我开始也是这种感觉，觉得这个字很复杂，但“奔腾”最早出来的时候，大家也觉得奔腾就是一个动词，但从另外一个角度，会觉得它很快，动词嘛。但一代代下来以后，大家对奔腾两个字的理解已经不重要了，它知道奔腾是代表着最强劲的英特尔芯片，我相信酷睿以后也会做到今天奔腾一样的效果，甚至还要好。
网易科技频道：这个名字是谁想的？
杨旭：团队。公司内部，还有第三方咨询，给我们建议，最终还是英特尔决定，我们有很多市场专家、品牌专家，大家觉得这个好。同时这里面也体现了英特尔文化的精髓，大家敢于冒险，敢于跳出框框想问题。
奔腾盒装成为经典
网易科技频道：我们还是很想了解英特尔在早期建设品牌，比如建设奔腾的时候，你觉得哪一点方式导致了奔腾的成功？采用了那些有趣的方式？
杨旭：我记得奔腾有两个东西，第一是当时我们刚在国内逐渐把重点转向PC这块的时候，92年，在这之前更多的是公共技术，我们在国内早期时，二十年前还有一个合资公司，但是在工控技术这一块加大力度是92、93年，那时候我们做出了盒装芯片，这个我觉得比较经典。
因为当时在中国市场，英特尔是93年底在全世界推出奔腾的，94年一年全世界基本都过渡到奔腾了，但95年在中国基本上全是486，没有奔腾。当时只是简单地做广告，我们也做了，但还不够。但中国市场一半是配套市场，还有很小一部分是国内的电脑厂商，整个规模和影响力比较小，还有像AST这样的公司，但那时候更多是全球性策略在中国执行，还是486的产品多，奔腾的项目上得少一些。
面临当时那样的环境怎么办？当时聪明的英特尔高层，中国区的管理人员就想出，要把最新的技术在第一时间内直接送到消费者手上，让他们知道这才是最新的，所以当时盒装奔腾诞生，我觉得起到了非常大的作用。
对奔腾四广告印象最深
然后还有在自行车后边贴一个奔腾的LOGO，一个Intel Inside。还有在奔腾4发布的时候，因为奔腾2、奔腾3都不是新的东西，奔腾4是最新的，当时做了一个电视广告，外面的大型路牌，上面有灯，在广告开始时路牌里的“礼花”一下炸了起来，响起来了，然后开始书写“奔腾4”，随着灯的打开“奔腾4”这几个字就写完了个对这个印象很深，消费者知道了它是最新的。但后来有更多的有创意的、冒险人的做法，蓝人的广告，当时很多人印象很深。当时很多人不知道这是什么意思，不理解，还有小孩看到了很害怕。但让大家印象很深，如何让大家在看到的一瞬间能关注这个东西，所以我觉得这是比较创新的做法。
网易科技频道：奔腾被酷睿代替的时候，英特尔仍然占据了市场80%的份额甚至更高，那时采用酷睿代替奔腾有什么原因？
杨旭：我们觉得要把创新的技术、创新的应用放在里面，而且是代表最新的科技，这是大家最关注的，当时很多消费者问，这么长时间了奔腾有没有新东西？实际这就代表一种全新的从技术理念、创新设计，真是有一种革命性的突破，同时在应用上和以前电脑的使用方式都不一样，处理着更复杂的环境。所以在这种情况下，老百姓其实需要一个新的品牌来告诉你这代表的是未来新趋势的东西。尽管是一个新品牌，又要经历从认知度开始的一步步过渡，但是我觉得这个挑战是应该的、必要的，因为技术创新已经到了这个时候，完全是更大台阶上的跨越，而且是应用在更大台阶上的跨越，所以消费者应该感觉到，这时候完全是一个大跨度，而不是简单产品，奔腾2、奔腾3产品的延续，这时候是一个突破性的发展，所以应该用一个新的品牌来代表它的突破性发展。
15%到20%销售收入用于研发
网易科技频道：我这里有一个数据，英特尔2006年的销售收入是314亿美元，比03年时高出13亿，但英特尔06年的研发费用是58.73亿，03年是44亿美元，也就是说，你们把这三年多出来的销售收入全部放在了研发上，为什么会出现这种现象？
杨旭：这表现出了全球一个技术领先的公司对于技术的认可度和承诺。我觉得一个技术性的公司要不断创新新的技术，要不断为未来的趋势设想，要敢于投入，所以我觉得英特尔之所以把销售收入这么大的百分比投入到研发上，这不是去年、前年做的事，英特尔过去一直在做这样的事。
网易科技频道：过去你们没有这么大的比例，应该是有一个销售收入的比例增加，但绝不是把销售收入增加的百分之百全部投入到研发。
杨旭：你指的是净增值，我指的是英特尔销售收入的百分之多少投入研发。
网易科技频道：但实际上你们是把销售的净增值全部投入到了研发上。
杨旭：不能这样算，不能说是净增值全部投入到研发，但从销售额上来说，因为每天的净增值不一样，但我们投入到研发里的总体量和销售比例基本一致，都在这个范围里，15%到20%左右，非常大的一块投入到研发，所以不能从净增值来看，可能净增值高的时候还投那么多，净增值少了是不是就减少？不是这样，我们更多是从销售比例来投，每年的销售额度，总体收入有百分之多少投入到研发里去，英特尔基本是按照这样的规模和规律，过去都是这样投的。这同时也表示了我们对研发的重视，不光是研发，还重视工厂，因为不光是研发出来世界一流的、革命性、有创新性的产品，同时还有世界一流的生产工艺才能保证这样的产品能顺利、批量地生产，让消费者真正看到、真正尝试和应用到，所以对这两者，英特尔非常重视，每年都投入很大。刚才谈到的是研发，其实还有一块，工厂。英特尔对工厂的投资去年也是在50亿美元。
主持人：近期你们对研发的投入比例是多少？
杨旭：英特尔对研发投入的比例基本上是像我刚才说的，15%到20%左右，不是近期一下涨了很大，我们基本是按照这样的规律和规模来走，这是这么多年的摩尔定律所摸索出来的，一定要投到这样的力度，每年稍有一点点区别，但基本是按照这个规模来走的。
