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我们特别邀请到酷6网董事长兼CEO，原搜狐网高级副总裁、总编辑李善友与特邀主持人数字商业时代的执行主编尹生先生做客网易，谈目前视频网站的状况和未来的发展之路。下面是其精采观点：
揭秘酷6网与百度的合作：这次和百度的合作产品是上星期五上线的，目前还是产品层面的合作，还不涉及到资本。百度做了调查，百度贴吧的网友有十大互动需求，其中最需要的需求、遥遥领先的需求就是对视频的需求。
视频网站“傍大款”的思路：门户的一个大优势是你的流量优势和用户优势，作为一个独立网站，你和其他网站竞争还可以，但和门户竞争的确存在压力，所以对我来讲，找一个巨人合作，相当于在巨人的肩膀上跳舞，这是我一开始设想的，所以后来和百度谈的时候，双方一拍即合。我作为一个独立的网站保持了我的专注性，保持了用户的体验，同时又在巨人肩膀上跳舞。
视频网站市场很大风险也很大：比尔盖茨讲过一句话给我很大的动力：未来五年之内，没有人在电视机前看电视。换句话说，视频内容的播放载体很有可能会从电视机上转到网络。执照的问题，版权的问题，竞争激烈的问题，成本的问题。这四个风险像四座大山一样压下来。
创业心路：每个人都告诉我要做下去，其实每年年薪加期权也是几百万的收入，至少应该做到奥运会享受胜利顶点的东西，但我的内心深处告诉我“是该离开的时候，过另外一个轮回的时候了。”我知道我这个轮回一步走下去有可能是万丈深渊，但前面的不确定性和令人激动的挑战的确吸引着我。
后进者必须要有模式的创新：腾讯一开始说用户攒得很大，但没有什么商业价值，后来用户越来越多，商业价值自然而然就出来了。可对我们不一样，因为我们做得晚，你做得晚，和别人的产品一样，那你必须要有创新，或者是技术方面的创新、或者是模式方面的创新，或者是商业方面的创新，后来者如果没有创新怎么活下去？
Web2.0潜力还很巨大：大家都说去年Web2.0热，今年Web2.0冷，我觉得在最热的时候也有人死掉，在最冷的时候也有人发展得不错，其实行业的冷和热和个体的成功失败关系不大，还是取决于你个体运营的效果。现在Web2.0实际上占据了中国一半以上的流量，但它的商业价值不到20%，恰恰说明它未来有机会在这里面，发展到后来时运用创新的方法把应该属于它的商业价值发挥出来，那是多大的机会啊？
专业领域不可能出现“新浪搜狐”：搜狐新浪早期时，除了本身是内容之外，还是一个渠道，比如“上网上搜狐”、“上网上新浪”，有人开玩笑，不上网的都知道搜狐。什么意思？成了上网的人必经的通道，为什么他们相对的重要性越来越低，即使现在的门户，通道这个层面的意义也越来越小，什么人成了新的通道？搜索成为了新的上网的通道，甚至包括hao123，成为了上网的新通道。在现在的世界里，任何一个商业领域假如只靠内容没有通道意义，想成为搜狐、新浪那么大，那是不可能的。所以从这个角度讲，我觉得未来不可能在专业的领域里出搜狐新浪这么大影响力的网站。
“傍大款”不失为Web2.0网站的理想出路：Web2.0和原来相比较，另外一个不同点就是数量上太多了，能够上市的无非是前几家，头一家或者最多前三家，怎么办呢？未来更好的办法应该是傍着一个大公司，提供比较持久的关系，不一定要上市，甚至可以被收购，但保持相对的独立性。
