打造数字三峡
信息化成为三峡建设的坚强支撑
三峡工程不仅是迄今为止世界上最大的水利工程，也是国内第一个完全与世界接轨、实行项目法人制的大型工程。三峡工程开发总公司领导深刻意识到信息化的重要性，在进行工程项目建设的同时，利用信息化手段提高工程管理水平，努力推进信息化并且使其发挥着越来越重要的作用。这使得三峡工程不仅在水利工程方面拥有诸多的世界之最，在管理及业务信息化建设方面也创造了不少世界之最----围绕大坝建设引进、开发的三峡工程管理系统（TGPMS）和以发电控制和设备管理为重心引进、开发的发电控制和管理系统(ePMS)就是最好的明证。在深化应用与推广这两个系统的同时，三峡总公司正在利用信息技术提升集团层面的管理开展深入有效的工作。
实现项目管理的TGPMS
“三峡大坝建设投资上千亿元，没出现大的问题，TGPMS系统起了重要的作用。”三峡工程开发总公司信息中心主任金和平介绍说。
1993年9月总公司成立之初，国务院有关领导就对三峡工程提出了“三个一流”的要求：一流的质量、一流的管理和一流的施工。科学、高效的体系对整个工程建设实行系统、全面的指挥和管理，是一流质量和一流施工的有力保障。经过多方努力，三峡总公司1995年10月与加拿大蒙尼柯(AMI)公司签订合同，引进其工程管理信息系统(MPMS)。依照合同规定，三峡总公司拥有产品的知识产权，加方向中方提供贴息贷款。
从1997年4月开始，三峡总公司信息中心着手对MPMS进行本土化改造。反复修改、测试和试运行成功的TGPMS既是计算机管理软件系统，也是工程管理、人、计算机的综合集成。1999年4月，TGPMS正式上线运行。
TGPMS独创了一套工程项目管理的方法论，通过系统的应用，在工程管理过程中全面实施科学规范、严格高效的先进管理逻辑。TGPMS包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度等13个子系统。其设计以数据取代以组织结构为核心，因而彻底打破了原来部门间的界限，整个系统依靠岗位之间、部门之间以及供应商、监理单位等合作伙伴之间相互制约，形成了流程化的、严密的、精细化的管理。
TGPMS的成功是建立在科学规范的管理和较高的人员素质基础之上；经过多年的应用和不断完善，其已形成了既体现西方先进管理思想又较为符合中国国情的工程项目管理模式，某些功能甚至要优于国外同类产品。在使我国具备开发并有效应用大型工程管理系统的能力，为提高中国工程管理水平起到推动和促进作用，并积累了人才和经验等方面，其意义早已超过这套系统乃至三峡工程本身。
实现发电控制和管理的EPMS
一期启动的TGPMS是为了保证三峡工程核心资产和基础设施的建设，二期启动的ePMS则是要保证这些设施能够正常、可靠、安全和经济地运行。
三峡电厂第一台机组2003年6月开始发电。这标志着三峡工程进入了边建设、边运行阶段。实际上，三峡总公司从2000年开始就对电力生产管理和维护系统的开发提前规划，最终决定在国外成熟、先进的商业平台上结合三峡电厂生产管理的需要进行再造。2001年选择瑞典IFS公司的EAM产品，2002年开始对ePMS系统(设备维护、物资管理、财务与成本分析、技术文档管理、人力资源管理、运行管理、计划合同、安全及可靠性等八大模块)的开发设计和实施，2003年试运行。
ePMS以设备维护和可靠性管理为重点、以工单为载体，其特点是以发电效益最大化、保证设备最大的可靠性和可维护性的生产经营原则。
如果说TGPMS是国内第一个大型工程集成化管系统，那么ePMS创造了生产运行系统在尚未发电的时候，管理系统就开始上线的又一个先例。
信息化的深入与集团管理需求实现
自2003年三峡电厂投入运行以后，三峡总公司发生了四个变化。
一是工作重点由工程建设转向工程建设与电力生产经营并重；二是投资了除宜昌总部之外的诸多其他项目，由单独的项目法人转向为企业法人。目前，三峡总公司在长江上游的金沙江流域正相继建设溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德等四个梯级电站，总装机容量达3800万瓩(相当于两个三峡工程)，实现了滚动开发长江的战略目标；三是葛州坝电厂、三峡电厂改制后以“长江电力”在上海证券市场挂牌交易，业务范围从生产经营扩展到资本运作；四是企业的管理由单一的工程管理向集团级的综合管理系统转变，管理架构也按照专业分调整为四大板块、九大专业化公司。
相应地，TGPMS也由管理一个工程转变为管理多个工程。三峡大坝建设完成以后，流域其他工程也利用这个平台自动将核心的应用标准编码等复制到新的工程，实现了业务的延伸、支撑了战略的发展。由此看来，TGPMS的规划具有超前的战略眼光。
TGPMS不仅使三峡工程真正成为数字工程，而且在金沙江流域以及新疆、贵州、重庆、海南、台湾等国内的不下20个水利工程中广为应用。据透露，我国的高速铁路建设也将使用这个系统。
TGPMS上线时三峡已经开始了二期工程，但在溪洛渡开工后三个月就用上了，而向家坝尚未施工系统就上线了，项目的第一分钱就是从系统中实现支付的，开创了新的先例。
ePMS从一个电厂的管理也从单一的三峡工程的管理逐步过渡到流域多个电厂的集团化的生产管理平台，会计制度也发生了变化，新成立的国资委也提出了新的监管要求。信息化的发展面临新的转轨。
针对这种情况，三峡总公司适时出台了集团公司的信息化发展规划。依据这个战略，三峡总公司采用用友NC的财务管理平台从集团层面整合基础良好的工程建设、电力管理以及专业化财务业务，与TGPMS、ePMS等横向业务进行整合，实现了实时业务的查询，改变了财务按照科目归集导致凭证跟业务脱节的现象。2004年，上线后的财务大集中项目一期实现了财务核算，二期实现了固定资产的集中管理，未来还将把电子支付系统配套在财务系统中，并且把整个集团公司的资金管理管理起来。
三峡总公司的人力资源管理系统(eHR)一期项目2005年元月在集团本部上线，人事、薪酬、组织机构、岗位、人事调配等模块也已于今年7月在所有子公司完成，目前正在进行二期工作，并在进行三期的准备工作。
同期进行的整合工作使三峡总公司完成了办公自动化、信息发布平台、企业门户、视频会议系统以及应用系统集成，综合查询系统现已上线。针对企业的发展，三峡总公司正在或即将启动环境保护、安全监控、移民信息系统的建设工作，知识管理项目也已经开始启动。此间陆续推进的集团层面各项工作，被金和平称为三峡总公司信息化的第三个阶段。
目前，金和平正在为信息化在三峡总公司的深入推行渐进式BPR工作。
三峡总公司已经体会到了信息化带来的优势，仅减少在途资金一项，去年就节省了6个亿。今年10月18日，三峡电厂左岸机组首次实现满负荷发电，14台机组发电达到额定功率980万千瓦(一台机组就可满足一座百万人口城市全部供电需求)。截至当日，三峡电厂已累计发电1356亿度，供电区域涉及半个中国。直接负责三峡左岸电站14台发电机组运营的只有300余人，人均发电效率远远超过了发达国家的水平；而一旦电力市场价格开放，公司还将在降低生产成本、提升竞争力方面得到更多的回报。
信息化不仅给人们带来了工作方式的转变，而且大大提高企业了 的生产和经营管理水平。
IT规划到位、策略齐全。
早期开发TGPMS时主要是C/S环境，这一部分应用仍然有市场。考虑到新技术的发展，三峡总公司已对TGPMS进行了完整的B/S环境开发。因此，记者在机房中看到了一台1998年10月份采购的IBM RS/6000型服务器，它除了满足C/S结构的需求以外，还与B/S应用共用Oracle的9iAS数据库。两台p650采用标准配置，一台用于B/S的需求，一台用作ERP的测试环境。IBM另外两台PC服务器用于开发环境。
ePMS运行在两台IBM eServer p690机型上，存储设备采用的是SAN架构的Fast7000 Totalstorage；存储介质为BS6800硬盘(每块硬盘300G)，一块用于热备，其余用于Raid 5，这样即使两块硬盘坏了也不会影响业务的正常进行。三峡总公司还有一台塔式的IBM eServer p630机型，目前只用于很小的开发程序。
据介绍，三峡总公司构建了包括防火墙、虚拟专用网、入侵检测、防病毒/蠕虫和Web内容过滤以及反垃圾邮件、反间谍件功能的等内容(即统一威胁管理，UTM）在内的网络安全体系。
三峡总公司的IT设备采购采取集中采购与零星采购相结合的方式，主要是由业务部门向信息中心综合处提交需求，汇总以后进行审批。
三峡总公司为未来IT应用预留了3～5年时间。
典型的一把手工程
三峡总公司第一任总经理陆永梅非常关注TGPMS，他参与了从项目的决策、引进到合同签署的全过程，始终发挥着巨大的作用。
现任总经理李永安曾经说过这样一句话：三峡总公司有这个领导小组那个领导小组，他都可以不参与，但是信息化领导小组的组长他是一定要当的。
在林初学来三峡工作之前，金和平感觉自己很大程度上更像是孤军奋战。分管财务工作的副总经理林初学兼管信息化，参与方案设计、论证、立项和推动的全过程，形成了强大的支撑动力。
如今，现在所有副总都很重视信息化工作：分管金沙江工程的谭启祥副总特别关注利用信息化进行精细化管理，业务部门相关的很多会议他都指名道姓让财务部和信息中心参加；负责机电发展和计划的副总经理杨清说过，谁在系统里找不到岗位，谁就下岗；副总经理曹广晶和毕亚雄也经常关心和过问信息化进展，甚至亲自参与和推进ePMS项目。
一把手群体的重视，使得各业务部门的主管与员工的配合和重视大大加强。前任副总会计师兼资产财务部主任杨亚以及人力资源部主任王宝珍就是相当重视信息化建设并努力配合信息中心的工作的典型例子。
有人告诉记者，三峡总公司几乎没有人不认识金主任。这个说法虽然有些夸张，但说明了他的工作细致到位，同时也说明了他所承受过的压力。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
