主持人丁志锋:说到创新这个话题我还是要提一提,独立WAP网站和运营商之间还有一个非常特殊的群体,就是SP行业,今天到的SP行业也非常多,广东大部分知名的SP都到了,SP行业的创新我们也是从SP发展起来的是一个大家都非常头痛的问题,我相信不同的企业都会不同的去思考,我怎么利用这个行业的发展趋势,怎么能结合自身的优势来创新,现在我们做一个台下的互动,请到的是深圳浩天的周经理,我非常清楚做SP的企业也在谋求创新的,比如像泡泡网,我觉得这也是SP去谋求发展的方向。也请周经理谈一谈深圳浩天,有一些政策会不会对SP产生一些影响。
深圳浩天周东健:刚才几位老总说过,无线互联网这个定为第五媒体,并不是在座各位吹捧出来的,其实从06年的时候,市场部的电信研究的几位专家也已经去过了,好几家免费去做调研,提交了一份关于监控无线互联网的报告,报告内容其中指出是无线互联网是第五媒体,是推动全民信息化的最主要的手段,对中国部分落后和贫穷的地区是一个比较好的推动的手法,所以在座各位并不是说你是在单打独斗,其实你在把全民推向信息化,所以从SP角度来看,对政策的敏感度非常大,因为SP在所有政策的打压之下,能够生存下来是非常不简单的事情,其实SP相对来说做WAP这一块我觉得对用户的触觉可以比部分网站强一点,因为SP从服务包装、服务提供都是围绕手机应用诞生的,我们可以看得出SP的变化是随着市场变化而变化的,这个可以从2G到2.5G的过渡看出来,带有一些偶然性,这个偶然性也决定了一个新的产业,一个新的产品是如何起来的,为什么说是偶然性的呢,因为2.5G的时候是一个短信化的时代,短信弥补了一些交流和沟通的缺陷,但是在3G来临的时候,这个会减弱,做的好与坏,直接影响未来应用能够繁荣,在座各位能够认真的想我们所要面对的东西,未来这些应用会相对好一点。
我说一下WAP对SP的影响,WAP的繁荣是从去年开始的,很多无线互联WAP的产品比SP的产品还要好,这个主要取决于WAP从发展至今都是一个飞快的速度,所以很多事情变成了泛泛而谈,但是因为SP看到WAP现在发展的那么快,所以很多模式往WAP靠拢,比如说新浪,都是因为免费WAP直接竞争,所以令他们不断的创新,免费WAP是一种。此外,对SP来说也是一个好事情。
我现在说一下SP往这方面发展的因素,我个人认为有三个主要的因素:
第一个是必须要以自身的资源为主,选准市场的定位,然后以用户的个性化服务为基础,因为SP再这方面做的比较好。
第二点我们做SP的行业不能对WAP行业盲目的跟进也不能盲目的否定,我们应该在这个WAP领域继续的努力,继续找发展机会,这个比找一个好的切入点要。
第三点就是研究打擦边球的东西,机会越来越渺茫,我们应该从用户的角度出发,创造能够带给用户体验最好的产品。
所以我建议给大家一句话,就是期待3G时代来临,也希望运营商的政策更加平等,运营商的管理体制更加完善,我相信未来WAP会走的更好、走得更远。
主持人丁志锋:我觉得SP除了深圳浩天以外,还有东虹,我知道东虹这家公司原来是做游戏,然后又做彩铃,其实我觉得东虹的发展也真正印证了SP创新的路线,我相信郑总会有一些很深入的感受,就是SP的创新不是一件容易的事情,但是实际的过程当中也必须要这样去做。
你觉得SP将来创新的方向在哪里?
东虹通信 总裁 郑玉龙:我们走到这一步也是必然的,我们游戏从质量各方面都是相当不错的,但是我们做的也不是特别好,我从国外回来之后,对这边情况不是很了解,换句话说我们做的非常正规,打擦边球的事从来没做过,后来发现根本就跟不上形势,这样希望就不是太大,好的东西出不来了,后来我觉得彩铃是不错的。彩铃这个比较好是一个比较封闭的系统,版权保护各方面比较好,应该说是一个发展的比较健康的产业,移动也是通过这样的做法尝到了甜头,彩铃这个行业不像原来想的这么好,彩铃这个产业运营商和内容提供商,本质上有一个利益的分歧点,运营商提功能费,内容提供商收信息费,运营商功能,希望你的越来越好,甚至免费,这一点我觉得运营商和内容提供商有一个利益的分歧点,使彩铃作为一个将来的很普遍的业务继续生存下去,但是作为生存空间不像原来想象的那么好,但是从整体来说,我觉得去年移动的整治我个人比较欢迎,我希望版权包括运营各方面都能够规范化,最终那句话,用户体验是最重要的。
另外从收益模式上的创新,WAP一个是广告模式,一个叫娱乐,还有一个将来就是电子商务,我觉得电子商务是以后的事情,我想很快也会到来,包括现在我们在座的各位都是在这个领域方面有一些创新,我们公司一直着眼点做一个媒体,就是手机广告。
主持人丁志锋:时间也差不多了,在座的各位有没有一些问题要问。
Ucweb CEO 俞永福:很多年之前,大家都去大型超市,大家今天可会去24小时便利店,这一个简单的事情里边大家看三个环节,第一个是需求,需求是不会变的是存在的。第二个是两件事情,会发生变化,满足用户需求的方式在发生变化,第二是说你的挣钱的方式在发生变化,你虽然是开店,有可能是受阻的,有可能把货采购进来,卖给消费者。整个商业的话大概存在三个环节,一个是需求,第二是实现需求的方式,第三是挣钱的途径。创新这个词听起来很令人兴奋,但是其实创新的风险是非常大的,三件事情都要创新,我只能祝你好运,我个人观点第一需求千万不要创新,你去创新是满足用户需求的这种实验方式还有赢利的方式,这两件事情你创新一件就可以了,如果两件事情都创新,你的风险是倍增的,需求创新风险很大。
比如说看书、音乐浏览网页,我想我们几个都在做类似的业务,但是这件事情本身作为需求是一直存在的。
移动书城 总经理 于建波:对于创新我非常认同永福的观点,对于创新的事情就是在别人做的事情上做一些改变,这是我们一直的宗旨,过去我们一直在做很多模仿的事,今天我们会在模仿的基础上做一些创新,我们的关键还是在原来的基础上进行的一些创新,而不是一个全新的东西去创新。
太平洋商业网络 总监 区振斌:讲到创新的问题,我就个很有意思的体会,我们这个产品出来的时候,曾经申请过专利,我就讲专利的东西,大家知道专利是分三种,外观专利就不讲了,一个叫发明专利,一个叫实用新型专利,刚刚于总讲,如果在需求和实现需求的方式,包括赢利的方式,这三个环节只要有一点创新就可以了。
我就讲专利的体会,我们现在申请了发明专利,发明专利的历程是首先有一个4到18个月的公开期,就是说这里面在这个期间,如果说你多交点钱就提前公开,公开完了之后,还有固定18个月的审查期,这是一个很高层次的创新,光这个很高层次的创新,在时间上面就需要这么长。当时我记得我问律师,如果在这期间别人复制了我的怎么办,律师说你没办法。只能当你拿到这个发明专利的时候,前面这22个月的时间你有多大规模,你就做多大规模,不能再加了。这就是说创新的成本,你要知道自己有多少钱,不能说创新的时候自己就死掉了。
主持人丁志锋:创新一边是天堂,也可能是地狱,但是对创新的理解是不一样的,都有不同的意见和建议。接下来把时间交给大家,有什么好的建议、问题都可以提出。