本期策划要点及背景资料：
搜狐的矩阵战略概况
搜狗：
根据艾瑞的市场调查报告，搜狗的市场份额从05年的10.9%下降到06年的6.6%。而不久前，主导推出搜狗搜索引擎的搜狐高级副总裁王建军离职。消息人士称，王建军辞职是一个信号，搜狐在搜索领域的发展碰到难题，搜狗前景堪忧。
(2)Chinaren：
2000年9月被搜狐招至麾下的Chinaren，当时曾在CNNIC发布的中文网站影响力排行榜上名列第九。而如今Chinaren在国内校友录网站的排名中下降至第二，根据Alexa发布的统计显示，四年来Chinaren网站用户到达率也在持续下降。
(3)17173.com：
曾经高居全球中文网站游戏类第1位的17173.com于2003年11月被搜狐收购。三年过去了，在市场咨询公司艾瑞2006年发布的中国互联网游戏类资讯网站点击排行榜上，17173排名第二。
(4)焦点房地产网
2003年11月被收购的焦点房地产曾被《北京晚报》称为“家居网站中的老大”。焦点和同年成立的搜房网一直在争夺着房产服务网站霸主的地位。虽然加入庞大流量的矩阵战略中，也没得到更加壮大的机会。DCCI和CNNIC发布的报告显示，焦点网在2006中国互联网房地产服务独立网站用户年到达率中排名第二，占13.04%。
(5)GoodFeel
2004年5月被收购的GoodFeel一度在移动梦网WAP总站所有栏目得分排名第一，2004年第一季度营收更是超过130万美元。但是在计世网发布的2006年10月中国移动SP全网WAP收入排名中，GoodFeel当月的收入仅为931,744.58元。
(6)图行天下
曾经在国内在线地图服务网站中访问量中排名居首的图行天下，于2005年4月被收购。之后的一年多时间里也未能保住第一的地位，根据艾瑞的报告，2006年用户最常使用的地图服务中，Go2Map只占有11.2%。排名第三。
搜狐的创新与扩张
除了大手笔的收购之外，搜狐仍然通过不断进入新业务领域以图实现扩张。但所有扩张都逃不出两点：缺乏创新，一味模仿和跟进；结果要么是表现平平，要么惨败收场。
(1) 网络游戏。网易于2001年2月进入该行业后实现了收入的稳定快速增长。2003年2月搜狐发布《骑士Online》跟进网络游戏，但至今始终没有起色，其运营的第一款网络游戏《骑士Online》今年停运。而网易2006年游戏收入2.38亿美元。占据了24%的市场份额。
(2) B2c电子商务。搜狐于2001年11月进入该领域，比行业的领军者——1999年进入该领域的当当网晚了整整两年。搜狐的电子商务平台搜狐商城于2006年6月13日宣布关闭，此时当当网2006年的增长速度达到180%，全年营业收入4.4亿元。
(3) 免费邮箱业务。网易1997年11月进入该领域，搜狐于2001年8月跟进。在艾瑞发布2006年中国网民最常使用的免费电子邮箱产品，搜狐占3.8%，网易居首位占47%。
(4) 博客服务。新浪宣布进军博客之后，搜狐也于2006年9月跟进，并扬言要超越新浪。在百度全国100家主要博客服务商统计的排名中，搜狐排第四，还未能实现赶超第二名的新浪的目标。
(5) WAP门户。行业领军网站3G门户在2004年3月进入该领域，搜狐于2005年12月进入。在2006年艾瑞的调查报告中，2006年移动统计3G门户的WAP访问量占23.3%，遥遥领先。搜狐访问量占1.8%，排名第六。
(6)搜索引擎。行业领军者百度于2001年10月进入搜索引擎领域，获得成功。搜狐以百度为对手和追赶目标，2004年7月推出搜狗，跟进该领域。根据艾瑞发布的调查报告显示，截止到2006年10月，百度用户覆盖率已达到88.4%，牢牢占据了中文搜索引擎TOP1的地位，而搜狗的用户覆盖率为19.2%。
(7)输入法：2006年6月，搜狐推出了搜狗拼音输入法，但张朝阳也坦言这一业务目前还不能给搜狐带来收入。
相比对手，搜狐只是一个销售主导型的企业——在缺乏强有力的运营的情况下，始终拿不出一个“杀手应用产品”(killer app)，它也就始终无法摆脱尴尬的地位。”
为什么有他们对搜狐虎视耽耽？
首先，搜狐市值低，股份结构相对简单。搜狐创始人兼大股东张朝阳至今扔占有搜狐1/4的股份。据业内人士分析，单纯从资本角度来算，只要控制其35%左右的股权就基本可以全面控制搜狐，需要付出大约2亿美金，加上反恶意收购的成本，3亿美金足够。
其次，搜狐拥有巨大的流量和用户资源，从2000年到2005年，搜狐通过不断收购搭建起了一个庞大的网站矩阵，并号称中文世界“最大的网络资产”——超过1亿的注册用户和每日2.5亿的页面下载量。这与腾讯、百度、新浪、网易的网络资产在伯仲之间。这些资源对于任何一个试图在中国互联网市场有所作为的资本来说，都是一笔难得的财富。
另外，搜狐目前市盈率较低。搜狐目前不被资本市场看好，因而市盈率为32.51倍，相比新浪等公司要低很多。这为收购后的市盈率升高埋下了较大的空间。
谁在想着要收购搜狐？
这个收购者不仅有收购的需要，更需要有收购的实力。根据这个条件，分众和谷歌无疑会是最有可能的买家：
1、分众：最具野心、实力、也是最可能的买家。
有分析称：由于传统广告公司和新生网络广告代理公司两方面的竞争，使好耶要保持高速增长的难度大增。而搜狐和新浪都拥有品牌广告业务的核心——广告位资源。06年末，分众与新浪的合并谈判破裂。在收购好耶后，互联网广告市场形成了新浪、百度、分众的三足鼎立之势。如果拿下搜狐，分众实力大增，架构更全。业内人士分析，去年分众套现了5.29亿美元为接下来大手笔收购作准备，收购搜狐能满足其称霸网络媒体的战略需求。
分众通过收购搜狐能够改变目前三足鼎立的现状，最终称霸互联网广告市场。
2、谷歌：一个不得已的高贵买家
为了流量，谷歌已经投资迅雷一次了，但相对于对手百度67%的市场份额来说，这点帮助依然只是杯水车薪。收购拥有中文网站航母之称的搜狐能给谷歌带来更大的流量和用户以及曝光度。
此外，还有分析认为：谷歌为了继续在中国坚持下去并从百度手中抢得市场份额，将不惜代价收购一家有ICP证的实力派中国公司，并采取强有力的本土化策略重新抢占市场。
谷歌收购搜狐能够改善其与目前的不利处境，也能为今后的发展完善战略布局。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
