网易科技：各位网友大家好。网易科技做的这次策划一共有六期，今天是第二期，主题是关于搜狐的猜想。网易科技做的这个东西有一个出发点，平常我们说的新闻，是指新闻发生之后，再讲它的影响。我们知道，发生的新闻是一种新闻，但每天在这个产业之下、在这个江湖之下有很多我们没有看到的新闻，谁要并购了、谁要离职了，谁要推出新的计划，但很多时候并购、计划都没有谈成，它既然在谈和发生必然有它的道理，但东西没有出结果，有它现实的作用，也有另外的道理。但我们相信，这些没有浮出水面的东西也是值得关注的，所以才有了今天这样的模式，我们来猜想，猜想07年会发生什么，到最后我们会发现，我们的猜想和实际会有一定的距离，但从它之间我们会发现另外一些东西，这就是我们推出猜想2007中国互联网的比较重要的原因。
今天请到的嘉宾是老朋友谢文先生，今天猜想搜狐，第一是因为我们觉得搜狐这7年业绩一直不是很好，差距比较大，一直下滑，原因是因为路线模仿、创新不够。最后我们觉得，由于各种原因，搜狐还会一直独立存在，而不会被并购，但我们觉得08年奥运会可能是一个坎，如果搜狐借08奥运会起来了，那么它会继续发展，如果08奥运会它没有实现转折，还走一个下滑曲线，可能它就会被收购，我们觉得它被收购的对象很可能是分众或谷歌，就我们这些猜想，能不能请谢老给我们点评一下？
谢文：（笑）讽刺我啊，叫我“老”（笑）。我今天早上才知道收到这么一个题目，其实我个人更喜欢谈产业，指名道姓谈一个公司，虽然我不在乎，但多少还有点顾忌。
“搜狐最多只能算及格”
谢文：搜狐是业内最早的一批公司，大家都很熟悉，我个人也很熟悉，我想刚才你说的关于搜狐的一些基本的东西，我愿意说得更精确一点。
谢文： 搜狐是一个很结实的公司，在互联网发展史上扮演了不可磨灭的角色，有非常强的品牌，市场营销是业内的佼佼者之一，这也是张朝阳同志的强项。 应该说，以年为单位看，搜狐的业绩并没有下滑，而是成长速度的下滑。所以从基本面讲，它是一个结实的公司。但对互联网公司来讲，对新兴产业的主力军来讲，业绩有成长、结实就不够了，最多只能算及格，及格都很难说，因为资本界对新兴产业的预期判断不是以你盈不盈利，有没有正常成长来判断价值的，所谓给市盈率时，一部分给的是你的盈利规模、一个是你的成长速度、再有一个是对未来的算不成钱，但能大致估量的所谓成长预期，也就是你们 有没有新东西、有没有新方向、商业模式有没有革命，在业内竞争当中你是处于主动地位还是被动地位。搜狐恰恰输在这个地方。
谢文：成长预期最多是业内平均，应该低于业内平均；最大的要害是没故事。奥运当时刚出来的时候媒体采访，这是一个很大的战术动作，在我们有生之年大概是唯一一次这样的事件发生，是不是可以占领个先机、额外地多挣一些钱？没问题，应该可以。但你说拿这个东西来说这个公司将来的安身立命和成长，可以在这个基础上增长一个每年10%的新的额外的增长量，这个不成立，它就是一个事件而已。
谢文：而且如果你的综合平台、综合服务、综合黏性不强的话，这个题材的含金量也不可能充分发挥出来。
谢文：另外我看到你们的网页上专门讲到的 所谓矩阵战略，我个人认为那是一种对现实的一种无可奈何的包装，谈不上什么战略，一个网站都做不好，做七八个网站就能做好？ 开玩笑。其实是回避了收购后整合的艰巨挑战。所以你会发现，可能在收购的当年或前一两年有一点点规模效应，因为被收购的公司一般资源都比较差，在一个大平台上可能会有一个效益的显示，然后就一般了。因为它作为大公司的一部分就没有独立发展的动力、压力了。
“搜狐最大的挑战是能不能创新”
谢文：所以搜狐现在真正大的挑战是能不能加入互联网创新的潮流中来。我说“加入”，不是“重回”，因为 搜狐历史上没有过创新，都是“跟”、“学”、“抄”。 我个人一直是鼓吹，我也真的相信， 新兴产业，特别是互联网，它的核心发动机、价值，在于创新，持续不断地创新。 因为互联网的历史非常短，虽然现在有些看不明白的人哀叹互联网已经没有蓝海了，要向传统产业回归了，说这些话的人本身不懂互联网，也不喜欢互联网，他喜欢的是这个机会，资本炒作没机会了，我的短平快打不成了，怎么我花了两年功夫也没见动静，然后就说没蓝海了，恰恰相反，互联网业没红海。要么你是在蓝海当中，要么你就在沙滩上（业外），这之中的弄潮儿都是深海蓝海健将，否则就上岸。没有一种可以维持、可以长期混的。互联网的历史，美国二十来年你也看到了，不进则退，你以为你守城守得住，别人就把你挤了，别人把你挤到一定程度，你再做下去就没意思了。
谢文：互联网，或者叫整个以互联网为代表的新型的，前一段Web2.0的名字比较火。现在大家觉得那个还没弄明白，又推了新概念，叫新媒体。意思差不多，无非从哪个角度看。但这一切都证明互联网是一个高度的变动不居，从保守的角度来讲，永远处在危机之中；从另一个角度来讲是永远处在机会之中。因为天天变。
谢文：现在若干领头公司，包括业内是有这样的思潮，差不多一周有四五拨人找我聊起来，很多人很迷茫， 有人甚至说07年自我感觉像是2000年泡沫破碎低潮期的感觉来了。我坚决不同意，我认为有质的差别。
“张朝阳同志是关键”
谢文：在这个时候，我个人觉得，搜狐作为一个有这么好的品牌、这么好的资源、这么好的队伍，机会是有的。我看了你们的猜想，被收购是一种选择，而且我不认为是一种绝对消极的选择。在商言商，用什么方式可以使投资者的利益最大化那就是对的。从个人的成就感、自尊心的方面也许是个损失，但这不是个人的事儿，商业有商业的逻辑、产业有产业的逻辑，所以我不认为被收购多么坏。但是我也不认为搜狐现在就到了“要么就按照现有局面维持，要么就被收购”的两难选择， 我认为搜狐还是有相当的空间，关键是董事会要起作用。创始人、主心骨要下大决心。
谢文：前两天我看到有采访张朝阳，张朝阳讲了一些“我等了很久”之类的话，张朝阳在反思，并且说过去可能是对出名，对呼唤风云下的工夫多了一点，对企业的ABC方面可能做得少了一点。但我觉得这个总结，最近这段我还是有些不同的看法，比如说，原来我们技术不行，现在我们要抓技术。技术创新是整个互联网产业创新的重要组成部分，但它绝不是创新的全部。
谢文：一个公司做得好不好不是技术，如果简单地归结为技术好或技术不好，太简单了。创新整个涉及到了商业模式、市场定位、技术、产品、运营各个层面。当然重视技术比不重视技术好，但是指望由于重视了技术公司就焕然一新，就可以回到高速成长的轨道上，我认为这样的预期过于简单，也不可能成功，恐怕要下很大的决心。
谢文：我想搜狐、新浪已经有十年了吧，应该好好地总结一下，听听别人的话，自我反省、自我总结是一种方式，听听外面人的话也是一种方式。大家都功成名就了，不至于那么心理脆弱吧。我建议网易别老猜想别人，找点外边的人猜想猜想自己，也是这个意思。我不希望这种“猜想”又变成一种江湖混战，各说各话，背后又来了一些所谓的公关操作，我们互联网界这两年，扯到了另外的话题上了，这两年创新不够，在2.0战役当中打了败仗，我们所谓的公关，所谓业内的比较理性、比较中立、比较客观，包括自我反省和业内公论，和被金钱、被关系，被中国传统的一套搞坏了有很大的关系。
网易科技：从标题来看，“谁来盘活搜狐资产”，搜狐收购了很多公司，现在网站支持很结实，人气、流量等各个领域都处于前面的位置，但问题在于，这么大的资产，这么结实的一盘东西可以发挥更大的作用，应该有更大的效果出来。所以我们就想问，张朝阳也好、创新也好、哪家公司也好，谁有这个能力把资产激活，发挥出更大的潜力？您觉得它被谁收购能发挥出更大的潜力，或者通过做加法和减法使资产威力更大？
谢文：是，搜狐觉得有空间，但无论是谈资本运作还是自我调整也好，甚至是谈大规模创新、大规模变动，我想都无庸讳言，张朝阳同志是关键，因为他既是相对大股东，又是公司创始人，又是董事长、CEO，所以无论怎么做，取决于张朝阳自己对公司、对产业格局的冷静判断。 像搜狐这种基础，再接着混三五年没问题，不会倒闭，甚至相当长一段时间内它可能还是盈利的。但互联网就是快鱼吃慢鱼，你们上面也列了一些数据，当你的用户成长速度低于业内的平均速度；当你的收入成长速度低于业内的平均速度，几年下去就不是一个档次的公司了。 那个时候再操作起来、再变革起来，你的力度就远远小于其他公司。我们假定，比如网易、比如新浪，大家面临着类似的挑战，一个成熟的、差不多的单打一的商业模式，好听的词叫“成熟”，不好听的词就是“成长空间没顶”了，都有一个如何调整、创新商业模式的挑战。但如果论规模、资金上，招不到好员工也做不了好事，这种时候如果再拖下去，如果搜狐的市值现在相对比较低，那么操作空间就小了。
谢文：我还是想强调，搜狐现在，或者07年做大的战略决定，做完以后再经过一两年的努力，能够 重返第一集团的机会是有的，关键是张朝阳。
谢文：我也不是很了解，但就我看，搜狐的董事会不太起作用，有点儿像新浪董事会，大概不怎么懂互联网，也不怎么太用心做，所以才有今天。毕竟这是个公共公司，毕竟是一个股权分散，不管哪个人占多少，它不像网易，丁磊同志是绝对控股，相对控股的公司大家总应该，像董事会十年不变、CEO十年不变都不是好现象。CEO换得比较多的，像新浪、像携程，我不认为仅仅是CEO三年一变、两年一变就一定是坏指标，股权分散好象就是坏指标，也许对所谓个人的绝对控制的角度上来讲是坏指标，但对公司未必是坏指标。因为一个人的能力，给了你三五年，如果你还不能把你的强项在一个平台上淋漓尽致地发挥出来，给投资者带来价值，那你肯定是失职。但如果过了三五年，十年八年老是你一个人待着，那公司容易走向僵化，强者不强，弱者更弱，这不是现代企业的标志。
谢文：我们看美国绝大多数的，我们说绝大多数，不是说个例。只是从大概率事件上讲，现在企业机制讲的变动不拘，能者唯上的所谓现代企业的精髓，我很希望在互联网这个朝气蓬勃的产业上能够体现。当然我们都是局外人，只不过在这个平台上谈，没有更好的机会，也许搜狐的人怪我跑到公共平台上说，但没有别的机会，我这个人又不会说假话，但我的心是好的，我希望搜狐做好才说这些话。我个人很希望搜狐振作起来，没问题，从它的综合资源讲，弄个什么第二春、第三春的没问题（笑）。
本文来源：网易科技报道
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