访谈视频回放
3月9日，下午2:30～3:30，SSD产业联盟发起人何文，以及SSD传媒总经理李青做客网易科技《创业世纪》，与我们一齐探讨闪存卡增值内容的前景。 以下是其精采观点。
SSD商业模式：将SD卡以及SD卡为代表的电子存储的介质作为电子载体，赋予新的内容提供，使它产生新的内容，相应的提供更多的增值服务内容，同时在借助目前的互联网手段，除了卡本身提供增值服务外，还希望在网站上提供更多的增值服务，这样形成新媒体的形态，我们叫做SSD的商业模式。
收益来源：我们在SD卡加载SSD内容的概念上，内容是免费的，这一点是可以肯定的，就象互联网提供的内容，例如新闻等等都是免费的，它的收益是来自于其他的方面。第一要看销售量有多少，消费群有多大。你的内容整合得是否是符合消费者的需求。网站也有点击率和黏合度，你的销售量大，内容是符合市场需求的。这样就会有很多的盈利模式产生的，例如就象互联网一样，广告的模式会产生的。也许，现在的记忆卡，市场规模很大，实际上手机每年有4000万片的应用。这样的需求，容量是非常大的。广告也是利润的来源之一。
吸取东芝的教训，走免费路：东芝在本土市场有，大概在二年前，有一家代理商做过类似的产品，他们跟中国的情况有非常大的差别，我们希望这是免费的。但是，日本提供的内容是收费的。日本是一家很大的手机终端，因为收费和技术的改变。必须要给类似于密码和认证码才可以看内容，这在形式上限制了。我们在中国做，我们强调几个模式，第一个对消费者一定要免费。盈利模式不是来自于卖场，而是增加产品的附加价值。第二个来讲，我们应该以内容经营聚合为主要的工作，联合上下游，包括同行品牌，对SSD联盟共同的推广，同时改变记忆卡的销售模式。
借用互联网的免费概念：这要分基础服务和传媒服务，例如对新闻的阅读收费的可能性会很小，这是任何一家网站提供的基础阅读服务，还有其他的服务，例如邮箱等，这些都要收费的。例如我们的SSD卡，在发卡的时候，里面的内容是免费的。例如里面可以放十首歌，这首歌的版权是授权的，是以推广为目的的。听了以后你喜欢，要听其他的歌，要在版权方制定的网站进行下载，我们的盈利模式是，我们要跟提供下载的公司一起分帐，包括跟版权公司共同探讨利益的模式，这是我们未来讨论的盈利模式。
互联网模式提供新动力：互联网的盈利模式逐渐的成熟了，我们不要再另起炉灶，打造一种模式，这样就不好了。现在成熟的网站资源初期的整合已经接近完成，我们可以进行资源的合作，今天是分工非常明确的，不仅是互联网，还包括其他的媒体。我们只做应该做的，互联网有优势的，互联网做，我们有优势的我们来做，而不是从头到尾由我们来做。
从销售转型传媒的动因：并不是竞争关系导致行业无法做下去，这不是主要的原因，但这也是一个原因。如果大家经营产品很顺利或者是盈利的话，就没有必要急于考虑这些事情。最重要的并不是盈利的问题和产业状况，我认为这是一种趋势，我们看重互联网和传媒在现代生活的重要性，我们认为记忆卡是非常合适的传媒载体，叫做电子传媒载体。在它的特性之下，如果将传播和服务的内容结合，如果将这些特点集合起来，放在电子媒体上，我们认为是一种新的商业模式，所以这是我们做SSD的真正意义，以及发起SSD产业联盟的真正意义。
竞争面的思考：SSD传媒目前来说，竞争对手还不太清楚是什么，我们的心态是合作，例如跟互联网公司，并不是我们的竞争对手，唱片公司也不是竞争对手，都是合作伙伴，互联网公司和唱片公司都建立分帐体系，我们就是聚合体，都聚合在卡上，通过卡进行传播、销售等等，包括游戏厂商，我们的心态就是合作，SSD传媒就是跟所有的传媒企业和版权公司、硬件公司进行合作。
