如何着眼“小灵通”网络的演进
固网运营商可以在3G网络上先实现“小灵通”业务，通过逐步过渡的方式将“小灵通”用户过渡到3G网络上来。
一个网络演进的标准是什么，对移动运营企业来讲，一个网络的演进要以市场为根本，网络盈利是目标，网络本身是抓住根本、实现目标的基础，技术则是网络支撑。运营企业网络演进的目标，就是通过网络演进和升级满足广大用户对移动业务的不断增长的需求，以最佳的网络状态来实现盈利的目标，网络必须是实现盈利目标的基础，其采用的标准和技术体系也必须为这个目标服务。因此，不管技术体制如何，只要能满足上述条件，就是抓住本质，“小灵通”在发展初期就是抓住广大用户对移动业务的迫切需求而不断发展起来的。
“小灵通”发展到现在已经有9千万用户，说明“小灵通”发展有其独到之处，“小灵通”的品牌和号码资源还是有一定的竞争力的。如果真正能利用好“小灵通”的品牌，做好业务及品牌的演进，或许该品牌可以成为可以和移动、联通抗衡的杀手级品牌。“小灵通”业务、运营模式和PHS技术不同于其他移动通信网络，因此，其演进的策略和方法也应该区别于其他网络，我们不妨从以下几个方面来考虑“小灵通”下一步演进和发展的着眼点。
1)3G网络应该可以存在“小灵通”的品牌、业务及一些站址资源；
2)应该保证现有的“小灵通”用户向3G网络正常的过渡而不流失；
3)PHS网络向3G演进应该是渐进的，用户应该很少感觉到，或是不知道；
4)在网络的业务演进及技术升级后，品牌不能发生改变；
5)“小灵通”网络从技术上很难平滑升级，但从业务及品牌上是可以平滑升级的；
6)“小灵通”网络和3G网络可以共存一段时间，两个网络都叫“小灵通”，当3G网络建设好后，运营商只销售3G终端，这时我们把3G终端(最好是单模终端)还叫做“小灵通”，用户是感觉不到的。经过一段时间(两年左右)，开始逐步关掉PHS网络，这样“小灵通”用户就自然的转到3G网络上来了。由于目前“小灵通”没有漫游，演进策略可以根据固网运营商不同的建设资金和建网方案而实施不同的演进方案；
7)一个运营商经营两个移动通信网络不可取，而一个运营商的一个移动通信网络应该有多类业务及品牌，由此，可以设想固网运营商未来3G网络是否会有一类“小灵通”品牌(仍然是市话号码、小灵通用户可以使用单模终端)，同时还会有一类移动品牌(移动号码、移动用户可以使用双模终端)；
8)FMC(Fixed Mobile Convergence)固定与移动融合是通信发展的一个趋势，在“小灵通”业务最容易实现固定与移动的融合，这种融合也最容易为用户所接受，固定与移动的融合应该先从“小灵通”开始。
推论：在某种意义上，3G时代的到来“小灵通”业务是不会灭亡，而是用新的网络所替代原来的网络，“小灵通”业务可以继续发展并发扬光大。像固网运营商这样的运营商可以在3G网络上先实现“小灵通”业务，通过逐步过渡的方式将“小灵通”用户过渡到3G网络上来。这样，一方面可以保证“小灵通”网络升级，从覆盖和业务等方面满足用户增长的需求，一方面也可以使3G网络在建网初期就有一定的用户在网络上。既使“小灵通”网络得到了升级，又保护3G网络的利用率。这样实施以后，提升了网络的竞争力，用户对网络变化感觉是，网络变好了，终端的成本、外表则变化不大。
用3G网络实现“小灵通”业务策略的实施，固网运营商在3G网络建设初期根据情况，可以大规模建设全国的3G网络，也可以不进行大规模的建网。在用3G网络替代“小灵通”网络的时候，可以不向用户宣传，只是不卖原来“小灵通”的终端，而用3G的终端所倒替，用户很难发现网络的替代，经过一段时间，“小灵通”的用户就可以转换到3G网络上来了。
对于固网运营商来说，用3G网络替代“小灵通”可以带来：
1)通过两网的融合，降低网络建设的投资，减少CAPEX，优化运营成本，降低OPEX；
2)通过业务融合以增强业务能力，提高业务收入；
3)通过“小灵通”网络升级，增大覆盖的区域，增加新的业务，降低客户的离网率，增加对新增用户的吸引力；
4)满足固网运营商差异化业务竞争的需要；
5)满足客户简单化、业务连续性的要求；
6)可以弥补3G用户不足，提高3G网络的利用率。
网络融合如何发展
移动网(3G网络)和PHS网的融合代表了下一代网络融合的发展方向，要实现两个网络的完全融合是一个长期的、逐步发展的过程。在目前两个网络的融合，可以实施小灵通网络和3G网络独立建设，在后台进行运维、运营和智能业务的融合。
长远地看，网络融合的体系结构首先应坚持网络分层和功能分离的原则：应用层和控制层分离，以便业务与用户的物理位置具备无关性；控制层与传输层分离，便于呼叫/会话的控制独立于承载的控制，基于不同的承载提供相同的控制能力；传输层和接入层完全分离，使无论何种终端、何种接入方式都可以共享同一承载网络，充分利用网络资源，降低网络的复杂性。
网络融合的体系构架可以采用基于IMS的体系架构。与固定软交换相比，IMS的结构更加严谨，功能更为丰富。通过功能实体的细分来提供基本的移动性管理功能，提供了移动电路交换域、固定软交换网和IMS核心域互通的体系结构；通过设置独立的存储用户属性的数据库促进了控制层面与数据层面的分离。网络融合采取基于IMS的网络融合方案，目的在于使IMS成为基于SIP会话的通用平台，同时支持多种接入方式，实现移动网和PHS网的融合。
不管未来我国运营商如何融合，固网运营商还是应该尽快把“小灵通”的融合问题解决了的。目前可以根据实际情况，可以先在已有3G试验网的区域进行3G网络与PHS网络融合的试验工作。
用一个3G网络承载移动和“小灵通”业务，即以业务演进的方式过渡PHS，保留“小灵通”品牌和业务，在技术上可行，同时能为各方面所接受，如果此方案加以实施，能给固网运营商节省大量资金，增加竞争力。随着3G牌照的发放，我国移动通信市场的竞争会进一步加剧，如何在即将到来的竞争中不断扩大市场份额，增加业务收入，降低成本，是每一个运营商都在努力研究的课题。
为此，固网运营商应该不断优化网络结构、构架统一的品牌，包括网络、产品和业务的重新组合，也只有这样才能不断发展和进步，逐步实现固网运营商的战略目标。用3G网络承载“小灵通”业务的策略，可以帮助固网运营商实现固定和移动网络的初步融合，节省网络建设和维护的成本，为网络全面的融合打下基础。
