一因素会让迅雷落败
观 众：您作为企业的创始人，您每天或者会想起一些问题，其中一个就是什么样的情况下我们会失败。
程 浩：“成功的企业都是比较相似的，不成功的企业各有各的原因”。 迅雷如果有一天会失败？肯定是因为有一个产品超过了我们，下载率比我们还要快，这是一个致命的风险，其他的商务产品，比迅雷提供的产品好，提供的服务好，这是最核心的。 实际上这跟3G门户是类似的，大家喜欢用就是最核心的，任何的一个平台上的商务产品失败一、二个都无所谓的，作为创新的产品就是允许出错的，如果核心产品被别人超过了，在下载领域用户比别人少，这是最致命的。假设我们的竞争对手不如我们的，发明了一种商业模式，说白了就是给我们打工了，现在的腾讯就是复制这种模式。
华人螺丝网市场总监裴海彦：我想问一个问题，迅雷是你们两个创始人做起来的，拿到钱之后，作为创始人以及迅雷公司的拥有者，你们的心态有什么变化？例如说之前认为这个公司是我的，做什么都谨慎，后来有了钱，反映在公司的战略和战术上有什么变化？
另外一个就是你们融资2000万美金，对互联网公司的评估是怎样做的？
程 浩：先说融资前后，在公司的控制和把握方面的问题，应该说这方面没有太大的区别，无论融资前后，应该说公司的管理团队还是主导公司的方向。如果有一天，在一个项目上，你发现这个企业完全是资本说得算的时候，那说明这个企业做得不够好。否则的话，就象百度一样，李彦宏最后的事不太多，他做得太好了，所以有绝对的发言权，如果有一天资本占据了主导，就是公司做得不好。
网易科技：互联网公司如何评估价值？
程 浩：这也不困难，互联网有很多规模做得相对比较大的公司，他们的融资也是在近期发生的，前后比较一下，基本上可以得知的，这是不难做的。往远处讲，百度最后融资的价格，近一点就是猫扑融资的价值，这些都是案例。对于融资来说，互联网很难从一个PE计算出投资，如果按照PE计算投资的都是二流投资商，真正的投资商要看盈利。
观 众：用什么指标来表现自己？
程 浩：我们的指标比较多，我们有完善的后台统计，包括我们的下载量、搜索量和下载不成功率，客户失败率的细分等等，我们在这方面做得还是比较完整的。这么多的数据主要是给内部看的，投资商重点看的就是下载失败率，包括每天的下载总量都是比较核心的几个数据。
大家有什么问题，都可以随意的问，今天在酒吧，本来就要随意一点。
带宽扩大后迅雷有无用武之地
观 众：迅雷现在因为国内的带宽比较小，所以大家用迅雷下载， 如果中国以后带宽像日本和韩国那样，迅雷是否就没用武之地了？
程 浩：这个问题我很早就考虑了，我分享一下自己的观点，不知道大家什么时候购买了第一台电脑，我是在94年，上大二的时候购买的，当时的印象是386，不是4M就是8M，硬盘是40M左右，当时我觉已经快得不得了，很快一年之后又换了一台电脑，以前觉得一些游戏，很火的游戏，很好玩的游戏，就是一张软盘，现在随便的一个游戏就是几个G，我想说的是，网络建设得越好，就会有一些更高，更好的内容出现，目前的机器标配是512M内存和80G的一硬盘，现在的标准配置是什么1G内存，512M运行就比较困难了。再举一个例子， 大家都去过深圳，就象深圳的滨河路一样，规划的时候，感觉很顺畅的，滨河路修好后，感觉不够了，这些会刺激大家购买汽车，带宽好了会刺激大家购买更多的东西。
