Web2.0在2007怎么走？
主持人：我提最后一个问题，2007年大家最想做的事情是什么？
敖明：2007最想做的事是关于个人还是公司？
主持人：是关于公司的。
敖明：139想做第一家赢利的Web2.0企业
敖明：当然希望公司赚钱得越多越好，个人也可以多分一点。2007年的目标跟手机的体验是相关的，我们知道移动互联网的领域是非常大的。互联网的用户才1个亿，手机用户远远不止这个数量。
我想2007年可以成为业界最快收到钱的Web2.0的企业，我希望139可以在接下来的一年可以成为真正盈利的企业，我们的理念也希望大家一起来观察，如果发现这个概念很好的话，大家一起来做，我们也不介意。
符德坤：我要把百度雅虎抛弃的渠道都纳入我的旗下
符德坤：今年已经将我的服务器环境重新换了第三次，第一次是拼命的推流量，我现在是刷掉无效的流量，因为流量对我的压力比较大，下一次要换1G的独享带宽，现在有5000个业务员浏览我的带宽，业务员还要见客户，见客户又要登陆两次，一次是看产品，二次是到后台。所以网站的裸流量是1万多人的IP，每一个流量都是商业的。而客户登陆后台的数量就更多，大概已经到了十几万，这是一个很恐怖的数据，现在的服务器可以支撑10万个客户的访问，同时并发。
到2007年有一个规划，就是有序的发展渠道阵容，做到中国最大的渠道， 我要感谢雅虎和百度，百度搞的是直销，雅虎的扁平也是一塌糊涂，所以市场上的渠道商是哀声一片，他们现在最需要好的产品。 我从市场出发，制定相关的政策迎合渠道，我的渠道每天都在增加5—12家，但我的人就5个，我不提倡大团队，我今天带来了我的学生，通常在我的公司，他们叫我师父，因为我的姓不好，符总，总转不了正，所以就叫我师父，他们经过培训就可以进入渠道的铺垫，现在是以城市为单位，每个城市的销售门槛是3万，独家是8—20万，一个省的独家大概是40—200万元，例如广东省就是200万元，广东省有很多的企业都想做独家，所以我的钱不用担心。跟我签合同，我保证你的利润，保证不会向你退钱，你交来的产品，一定要卖完，卖不完是你的事了，如果全国都不卖完，就是我倒闭的时间。我预计明年的代理商会增长到1000家，现在是310多家，才一个半月的时间，而且没有全力以赴，并不是所有人打电话联系，而是自动的通过业内的传播来的。
接下来有10万封信函的邮寄还有8万电话的统一轰炸，再接着的就是我的影响力，很多渠道商会纷纷的投过来，下来就是针对Google和百度的软肋，因为我们是新军，那些老家伙该让位了，他们已经赚了很多的钱，该我们赚钱了，所以2007年是以铺开市场和打开市场为主的，我是公开的，也是直接的，我网站上所有的渠道和代理商，每天增加的数量会在网站的渠道商公布的，现在公布的是一线的直接跟总部签约的优质代理商，下面少的有3家，多的有20多家，没有公布的有210多家，就是自己发展的有3000元代理权的代理商。我的盈利状况可以根据代理商计算，有的是40万的，有的是15万的，反正平均为6万元，数一下代理商有多少人，我就有多少银两了，明年还要在这方面扩张，将全中国有志于发展互联网或者有志于赚钱的全部纳入我的旗下，就是这么简单。
周娟：07继续抢市场08年开始赚钱
周娟：对于56.COM明年还是扩展市场份额，目前的56.COM还是领先的，我们的市场份额还没有完全的开发出来，所以明年还是扩展市场份额。
2007年下半年的时候，有一些商业模式逐渐的探讨，我们希望在2008年可以赚钱。
王清华：深耕用户体验和服务
王清华：我们的网站在今年9月份才推出，诞生不久，就听了这么精彩的课，所以非常的感谢。从几位的谈话中可以感觉是一致，一个是做企业的，一个是做客户的，但都是要将自己的客户做好，做企业要尽量的发展代理商推广市场，做个人要将平台做好。
我们是智慧的交易模式，实际上也是面向个人的，我不太认同大家都做企业的客户。做个人用户的平台，就要想我们的网站可以带给用户什么样的体验和服务。
这种服务如果可以驱动每一个用户，将每一个人的利益跟网站挂钩，例如炒房，大家都可以在上面卖东西，就是利益的驱动，2007年将我们的平台建设好，将我们的优质服务提供给客户。
