日前，联想集团在美国北卡罗莱纳州宣布任命Cuong Do为集团高级副总裁兼首席战略官，直接向联想首席执行官阿梅里奥汇报。Cuong的前任吴亦兵已被任命为公司的首席变革官，领导新设立的业务流程变革组织，仍然要向阿梅里奥汇报。
同时设立业务流程变革组织
Do现年40岁，加盟联想之前任麦肯锡公司董事兼高级合伙人，负责战略、销售与营销、运营和企业财务咨询业务。他曾帮助许多全球领先企业提升业绩，并拥有与半导体、计算机、消费电子技术等领导企业合作的丰富经验。此外，他还曾领导麦肯锡的全球企业财务业务。
“Cuong曾经帮助多家全球领先的企业改善业绩。”阿梅里奥指出，“在我们实施国际化的进程中，他的经验对我们非常有益，此外，我们的客户也能受益于他高效执行的能力。”
另外，联想新设立的业务流程变革组织的主要职能是协调和推动按订单配置、客户关系管理和供应链管理等方面的流程改进和运营效率。该部门将与集团战略和IT部门密切合作。
不久前，联想引进不少原戴尔高管：
2005年12月21日威廉·J·阿梅里奥（戴尔高级副总裁)———现联想集团总裁兼CEO
2006年8月17日，戴尔中国区总裁麦大伟执掌联想亚太区，戴尔日本家庭与企业销售部经理 Sotaro Amano 同时加盟；
21日，戴尔亚太与日本地区营销副总裁 David Schmoock 出任联想新成立的“卓越中心”负责人，负责预测、销售、定价与库存管理；
24日，戴尔副总裁、亚太及日本服务业务高管Christopher J.A skew 加盟联想任副总裁；
31日,戴尔副总裁 Gerry P.Smith 转任联想集团高级副总裁,主管全球供应链工作。
尽管戴尔和联想在市场上形如水火，但是在联想身上，已经融合了很多戴尔的味道。直销团队的组建、多名戴尔高管的空降、供应链体系的调整，处处可以看到昔日戴尔的影子，加上原本整合的IBM团队，今天杨元庆领导的可谓是一个“混血联想”。三种不同文化血型的融合，必然会带来副作用。杨元庆承认，相比品牌的融合，文化的融合更加复杂。
