主题：网易财富沙龙第一期：视频网站的出路
时间：2006年11月1日下午
地点：慧聪书院
以下是完整版沙龙实录：
主持人网易财富中心总监 刘红鹰：
欢迎各位来到我们这次论坛，这次是我们网易财富沙龙第一期，所以也次我们没有太多的经验，如果做得不是特别到位请各位多多包涵。
财富沙龙我们为什么要做这个呢？我们希望通过这个沙龙和业界的朋友们经常有一个沟通，包括分享一下技术发展的趋势、商业发展的经验、管理方面的经验分享等等，在这里面实际上是一个圈子的东西，希望我们业界的朋友们经常在一起沟通、交流，甚至可以谈一些轻松的话题。
可能第一次的话题相对比较严肃，我们选了一个话题是“视频网站的出路”就是中国视频未来在哪里。所以这次请来的嘉宾还是咱们做视频的上下游甚至包括投资人，包括资深媒体人士，大家都在一起就这个问题做一个圈内的交流，当然这个东西我们也会同时在网上做一个分享，在网易科技、财经频道同时做直播，有上百万网友在网上点击现场互动的情况。
因为这个话题相对来说是怎么来的？就是这次视频网站实际上是10月10日YouTube网站被Google收购，这是让很多人都振奋了一下，特别是业内的朋友们，那到底怎么看这个事情，中国有大约150家相关的YouTube公司大家怎么理解，大家认为明年是一个分水岭的时候，或者说是一个决胜的新的阶段，那如何进入这个新的阶段，到底我们的困难在哪里，我们做一个交流。
那我们先简单做一个自我介绍。
计越：大家好，我是来自红杉的计越：。
吴根良：大家好，我来自爆米花吴根良。
阎小强：大家好，我来自酷溜网阎小强。
金一楠：大家好，我来自青娱乐金一楠主要负责市场工作。
郝敬舫：大家好，我是麒麟电视的郝敬舫。
吴波：大家好，我是TEIX.CN的吴波。
张鹰：大家好，我是易观国际的张鹰。
周娟：大家好，我是56.COM的周娟。
黄晓燕：大家好，我是凤凰网的黄晓燕。
伍昕：我是伍昕。
吴莹晖：大家好，我是最后一个介绍，但是是第一个到的，我是互动通的吴莹晖。
梁肇新：大家好，我是梁肇新。
主持人：各位都做了一个简单的自我介绍，那么既然我们的话题是从YouTube开始的，那我们想让计越和我们分享一下这个案例，你们怎么作为成功的投入人最后又有很好的退出，你们怎么看这个很好的机会呢？
计越：
好的，其实可以想像，在接触YouTube从我本人也是从去年，我们公司投资了YouTube，那时候我在美国，还很小的网站，正好我们在美国弄了一个party，他们两个人过来，他们把他们前面两个月在各个地方做的Vedio放了一下，这完全是个人的东西，但是这个过程也很有趣，他们创造这个YouTube目的基本上是基于个人的兴趣，两个人早期是在Hip&Hop自己拍了一些自己的Vedio，他们说自己给朋友看的话很麻烦，就建了一个小的在自己朋友圈里可以分享一下，但是很巧的是当时我们一个朋友跟他们很熟，我们就在这个Partay上聊了一下，觉得这个事情也是挺不错的。
具体这个网站是否有多大商业背景，或者能够变成什么样的网站，当时我相信那个时间是没有人想得清楚的，因为在YouTube创建之前，其实有人投资了类似的网站，包括有一个PostShow，发现这个领域播客的概念很早就有，但是以视频和播客同时结合的概念不是很清晰，所以在YouTube刚开始的时候，包括我们去年在Party上YouTube的流量很小，全球排名大概一万名左右，所以当时在Tarty上很有意思，我想当时很多人都觉得这个网站没有太大的意思，只是普通的网站之一。
但是这个网站在一开始阶段是一万多名，但是发现在半年之内有一个很快的成长，这个过程从我们现在来看的话，说明的确分享类，有视频分享，可能我现在没办法说清中国是不是同样的现象，但是至少在美国有很强的需求，美国以这样的社会、文化领域的确有实实在在的需求，需要有这样一个服务能够提供视频分享，这个我觉得YouTube到目前为止能够证明的是一个巨大的需求在那里，所以他也可以做成这么大的流量。
YouTube再往下还没有被证明的事情就是如何从流量、需求产生他商业的价值，这一点我觉得YouTube到目前为止其实还在很多途径进行探索。这也是最后为什么YouTube在这个阶段没有再独自走下去而以16亿美金卖给google，我想这也是很大的原因。
这对中国也是很大的启发，就是视频网站后走首先要引证两点第一美国这种需求中国是否存在，是否有需求的不同点；第二个就是如何把巨大的需求转化成商业价值和收入。这是Google收购了YouTube以后主要做的事情，我想中国每一个视频网站也会在想这个问题。
主持人：
谢谢。我刚才忘了介绍我自己，我是来自网易财富中心的总监刘红鹰。
我想问一下计越，你们当时把出卖到底是因为看好他的商业价值转换还是认为这个太难了所以及时出手？
计越：
对于投资者来讲永远在考虑一个IR，就是有可能五年以后四、五十亿更好的价钱出手，但是对我们来讲这个公司从早期到现在也就一轮，所以到目前来看的话，我们觉得这是很明智的决定，因为公司到目前这个阶段还是面临很大的挑战，如何把这个挑战转化成在过去像去年一年那时候如何把一个公司演变成非常大流量的公司，现在面临把非常大的流量变成有商业价值收入的过程。我觉得每个公司都有不同的阶段，我想下一个阶段的挑战性也很大。
另外对于风险投资公司更多也是考虑投资回报的问题，我想16.5亿的出售我想对我们的投资来讲是很好的回报，而且是在很短的时间内。
主持人：
就是说未来还很难确定，但是先把能吃到口里的肉先吃下去再说。那到底YouTube这个现象在中国会不会诞生一个中国的YouTube，就是说中国存不存在这样的需求呢？各位是怎么看的？有没有谁愿意发表一下自己的看法？
王建：
各位来宾各位领导下午好。
我来自悠视网，代表我们老板李竹来分享一下经验，其实就像刚才计越说的，YouTube确实是一个很大的机遇，另外红杉左手右手也是最大的赢家，从悠视网来看对我们来看是很不错的，我们认为我们在座不管是20强也好，150强也好，团结起来曙光在前面，谢谢各位。
主持人：
王建的观点是说美国的今天就是中国的明天很直接的推断，那周娟你是这么认为吗？
周娟：
我觉得不能百分之百认同，因为美国市场和中国市场略有不同，但是整体发展趋势是一样的，美国成就了YouTube中国肯定有，因为中国满足视频分享需求的网民肯定有，但是至于中国的YouTube是哪一家还要看未来。
刘岩：
我觉得Google和YouTube的故事我觉得对我来讲很远，没有关系，他们买他的时候有人给我打电话，有人给我写Email有人来采访我，我自己很不愿意谈这个问题，我没有喜悦、没有悲伤，我也没有兴奋，没有看到希望，也没有看到不好的东西。我和我自己的朋友、投资人在谈这个行业的时候我都很坦率地讲我这个心态，就是表面上看是很华丽的行业但是其实并不华丽，我们做的时候并不觉得是很兴奋的事业，十几个月卖掉，不可能，我一点钟到了，但是在门口的车里睡了一觉，为什么睡了一觉呢？晚上工作得很晚，所以这个行业我还是看到了更多的艰辛，中国这个视频分享网站的行业是存在的，但是是不是会有YouTube呢？我觉得这是很漫长的。
我旁边的吴总在五年前、八年前，我今年第一次和吴总握手，但是我去他办公室去了很多次，那时候他们做视频的中间件，机顶盒的中间件，美国现在叫OpenTV，在中国唯一能和他匹配的就是他，我们五年前就一起做过一个公司，那时候我们就想做视频，做很多今天做的东西，我们选中间件的时候就发现吴总做的东西，吴总从五年前到今天一直做视频，他肯定是老大哥，但是看吴总做的事情也有变化，跟着市场走，我觉得视频分享网站也是同样的，过三年、五年也不一定在做什么东西，也不一定在座的谁都收入就是最高的，现在看我觉得太早了，从自己的心态来讲我觉得这是很辛苦的路。
吴波：
刚才刘总提到我们这个，我也得报一个好消息，2000年我们确实在做视频的中间件，但是我们上海公司已经分摊出去了，他们还在做视频的中间件和服务器，在数字电视领域，在整体平移的东风下终于看到了曙光，基本上这个现金流已经挣了，这个很难的，因为广电的收款大家比较清楚，签单很容易，但是很难让现金流变正，前后相差了五、六年，从开始就开始做，到现在终于熬过来，很难。很同意刘总的看法，我们这个视频分享刚刚开始，马拉松才开始，这个市场肯定会有，但是具体是什么样子，是一个漫长的过程，我想大家都有这种体会，谢谢大家。
刘德乐：
我刚才还在跟网易的朋友开玩笑说北京外面在开一个丐帮大会，中国和非洲的一些我们，我们在这儿（笑）就不说了。因为和网易，和财富的所有人相比的话我们也有点丐帮的思路，我也同意二位。
但是这个尽管在今天我们还看不到很快的收入，或者像网易这样的，但是我觉得这是一个时间的问题，就是中国七千、八千万的宽带用户，视频这块一定对他们来说是肯定会创造价值的，但是时间会多长肯定会很长，中国和美国的情况不一样。我们很清楚视频在美国是主流媒体了，好像有40%多的用户是35岁到60岁之间，未来可能说广告商是会向用户转移的，用户看电视越来越少，前途是有的。
但是中国是什么现象呢？很有意思，我们做网站的都知道，如果你的用户大部分是70年代的就不来了，而且如果你的内容偏向80年代的人家也不来了，美国市场是很整体的，而中国分为N多个市场，地域也有市场，所以能不能像YouTube那样做成主流的而且应付这么大的市场，我觉得在中国可能是一个时间的推移，可能都在集中做不同的东西，不至于我们大家做得很像的格局了，以后每个人可能创造一部分价值，针对一部分用户确实创造一部分价值，而不仅仅是看排名，我觉得那些东西都没什么意义。
吴根良：
我上周二也回答了这么一个问题，我个人的看法是中国宽带发展也就三年的时间，2002年在电信中部的时候当时讨论中国要不要上宽带，上宽带干什么用，这是很多人问的问题，但是短短年时间，大家发现窄带已经被人忘记了，50K猫的话如果装在家里简直是难以忍受的事情，就像今天讨论的问题一样，视频到底怎么样？我想和我当时持的观点是一样的，宽带必然是未来的方向，视频是宽带中承载的主要内容。
所以我和在座大家的观点是一样的，关键是看中国会不会有YouTube这个问题我倒觉得值得思考一下，视频发展的方式和策略肯定和美国友非常大的不同，第一需求不同、文化不同，包括网络用户的年龄、层次肯定也是不同的，所以做的时候如果完全照搬YouTube上传模式的话我觉得很难成功。
刚才刘总也说中国用户群还分不同年龄的用户群，但是中国如果愿意接受视频共享的往往是比较年轻的一组，年轻的一组消费能力等各方面又达不到，平常习惯又不可能用DV拍摄等等，制作很多东西上传，但是他们很大的需求点在于什么呢？特别是80年代这批人在于什么呢？就是他们非常愿意表现自己，这样如何能够让他们表现呢？让他们把自己的视频分享给大家，我觉得这可能是中国视频网站当中的一条比较好的路。
所以我想整个可能要因地制宜，根据中国的文化和特点，网民的情况来设计视频这块的发展策略，这是我个人的观点，就是说视频的方向是对的，但是照搬YouTube的模式可能会比较困难。
金一楠：
我觉得有一点想法可能跟大家刚才说的不太一样，就是我们一致认为中国根本不存在YouTube，其实我们觉得YouTube现在做出这样很好的成绩，实际上我们表面上看它确实16.5亿美金卖掉了，但是他到目前为止还没有很完整的成功道路展现给我们，比如在销售上没有很强的优势展现出来，实际上就是说这样的视频网站没有形成很强的影响力。
中国我觉得没必要和YouTube比，或者完全模仿出一个YouTube出来，或者说中国什么时候出一个YouTube有影响力的网站来赚钱，我觉得按中国的国情来走的话我们的同行或者视频网站应该有一条自己的血路能杀出来。比如中国的用户有自己的文化领域，和美国是不同的，还有带宽的限制也是不同的，我想中国两到三年的带宽环境和美国也是有一定的差距，包括还有我们政府的一些措施、观念，包括我们同行可能人人都会有一个想法，就是我的视频行业、视频网站既想做大，想让它产生很强的影响力，但是我又害怕我做大的某一天会首先政府的管制。
可能都存在种种的问题，我不需要和美国学，我有自己的路走，包括YouTube我们分析以后，他的网站的一个内容的承载，就是说他就是很多内容堆在上面，用户去传，传了以后最新的东西看，那么我们中国的网民是不是喜欢这样的平台看这些内容呢？我认为网民还是更喜欢有一个清晰的分类看内容，我想这只是一个案例，可能我们根本没有必要学他们或者模仿他们做这个事情，大概就是这些。
陆地：
我是这样看待YouTube被收购的，包括2005年的My speace被收购我觉得对我们行业是喜忧参半，可以说这两个价格都是不菲的，体现了网络视频的价值，如果说在这之前还没有人能够评估我们网络视频到底有没有价值，或者有多少价值的话，那么通过这两庄大买卖让我们看出了网络视频的价值，不管这个价值是不是真实的，但是他给了我们一个参考，一个参数，所以对这点来说对于我们中外网络视频业是强行针是兴奋剂，给了我们一线亮光。
但是忧的一面呢？这或许不是偶然的，你看第一名，因为My Speace在美国视频搜索领域占22.22%左右的份额，YouTube是40%左右的份额，第一名和第二名相继被收购这又意味着什么呢？Google是传播网站了，而网络视频应该算是web3.0这一代了，那第一名、第二名都被收购是不是意味着我们做大以后就会被收购呢？像草原上的一只羊养肥了以后就会被屠宰或者我们养肥了以后就会被市场收购呢？是不是这样的命运呢？所以我说一则喜一则忧，这值得大家探讨。
伍昕：
我想和大家分享一下自己的感受，以前我们也是技术公司，我个人进入互联网的公司也是比较短的，大约不到两年的时间，以前我们一直在推广视频搜索的技术，我个人来中国大概也是四年的时间，非常赞同刘总和吴总的一些看法，就是在中国做事情确实非常非常难，有很多成功的模式放到中国来就可以。销售软件是很难的，做互联网也很难。
我想跟大家说的是什么呢？就是说我们虽然看到视频肯定是一个方向，带宽越来越宽，这些技术逐渐被解决，其实YouTube就是很好的例子，这个产业还是很初期的阶段，不也没有找到自己的模式，当Google没有找到自己的模式的时候价值是有限的，雅虎也是一样，但是当一个产业当商业模式没有很清晰的时候，他是不完整的，他虽然能够被很高的价格组织收购，这个可以印证我们还是很长的一个路的起点，而且我觉得我们看互联网视频，不管分享也好，搜索也好，我们必看的互联网视频的产业甚至互联网整个产业都在变化地其实周边的产业包括传播视频、电视甚至电信的产业都是息息相关的，我们要看他们的变化，包括凤凰网肯定也在思考同样的问题，前两天我参加央视组织的互联网电视网站媒体的大会，他们在和我们思考非常相似的问题，他们在思考他们每家都有网站，他们在想如何产生更大的流量、销售额和价值，更大环境包括广电和电信相互在中国的特殊情况都是我们需要考虑的因素。
所以我自己认为，我们看互联网视频分享这样的产业不能孤立来看，有很多东西要看，整个大的都在变化，包括媒体产业都在发生变化，这些变化我很赞同刚才吴总的看法，就是我们只要盯住核心的，为最终用户产生价值就能体现自己的价值，我们为最终用户解决的问题越大，即使是一个点，这些问题如果他每天都有依赖性，不可放弃就一定会产生价值。
所以这就是我的一个看法，就是说在整个过程中我想不是任何一家可以做得到的，因为每一个点都在发生变化，而这个产业链我觉得并没有完全形成，有很多点都是大家逐渐在形成的过程，包括美国也没有非常清晰，就是谁来占领每一个环节。
所以我觉得大家可以去发挥自己各自的长处，对市场、用户可能把握得好，有可能对技术把握得更好，如果能够形成产业链大家在里面会活得更轻松，活得更长一些，得到认可的价值对公众和投资商也会更多一些。
黄晓燕：
我想说说我自己的观点，我比较同意实际上在中国未来对于视频分享以及视频的网络化，我觉得未来的希望其实一定是有的，主要是源于用户需求，因为我觉得在35岁以上的用户当中，其实在他们生活的年代，他们接受音频和视频的享受的年份其实是很短的，但是在现在的互联网领域所有的用户，这种年轻的用户他们从他们出生那一天开始就已经获得了这种音视频的享受，他们所有的生活方式和他们的需求都是和音视频连接在一起的，所以说当这个队伍逐渐越来越成为我们互联网主体的用户的时候，那么这个市场就已经到来。
第二个作为传统媒体，其实电视和广播一直为什么在这几年也积极投入到数字电视领域、网络电视领域、IBTV领域？其实传统媒体的人已经意识到了未来电视受众群体的变化，那么将来，特别是我们在这近半年的合作当中，越来越发现传统媒体其实在为2007年寻找节目来源和寻找节目形式和迅速落地的推广形式的时候已经把所有的视频分享和视频的需求、网络需求已经提到了最高位，包括凤凰卫视2007年的节目里就有大量的对网友视频的需求。所以说我觉得当未来的传统媒体的用户也开始发生质的变化的时候，那么我们现在在座的各位他们的这些，实际上你们所有的努力就应该会换来你们的成果。
第三点凤凰卫视新媒体是在10月18日改版上线的，我们为什么从凤凰网改成新媒体就是想构件跨越无线、电视以及网络的三集终端来融合这样的平台，也就意味这我们也开始出手了，所以我们在寻找很多的视频分享领域的合作伙伴，所以在座的各位如果有意向的话也欢迎和我们一起来探讨这种市场。
另外我觉得可能是传统媒体在进入这个行业的同时也带来了很多就是对中国的视频需求的用户的一些分析以及一些经验，因为我们也相信刚才有一位先生提到的，可能中国的用户他们在享受视频的时候有一些自己特殊的规律，我们也一直在探索利用卫视的终端个延伸来进行互动的分享，我想这些可能都是一些跟大家一起在探索吧，尝试的做法，确实究竟哪个更有效呢？我想还是需要大家一起花时间来做的。谢谢。
张鹰：
我是易观国际的张鹰很高兴今天有机会和视频界的先驱者探讨这个问题。视频网站对于易观来说也是很新的问题，虽然我们天天在看新技术、新媒体，但是这一年的变化我想从视频网站的数量和流量上看远远超过我们之前的预期，我们也在探讨这里面的模式。
十天以前我去看北电的CEO吴先生，他说告诉你一个好消息YouTube上市了，他说北电之前两年在这里面损失惨重，结果导致他们出现很严重的业务滑坡，现在有一个好消息就是说以YouTube为代表的对于互联网流量和传输资源的贪婪性的资源占用越来越明显，现在北美很多暗光纤在这一、两年内忽然被点亮了，什么是暗光纤呢？就是之前埋在地上没有用上的，忽然被点亮了就意味着很多电信运营商又有盈利了。所以说你说这个长很长，短也很短，一、两个点引爆周边就会发生变化。
现在所说的视频网站还是媒体的网站，属性上没有跳出媒体，比如第一个属性是信息的传递和分享，第二个由于他作为信息传递很主要的通道，他有了影响力，影响力往往体现在广告营销效果上，因为借助媒体可以追求到达率，可以高效地把商家的信息诉求到位，第二可以追求公信力，因为好的媒体往往是公信力的代言此，借助媒体的影响力可以获得价值，这就是为什么新老媒体上来第一投资就是视频广告，我想视频网站也没有跳出这个圈，主要还是考虑这两个，用自己的信息传递给信息受众带来价值，用信息传递影响力给信息发布者带来价值。第三个还会不会有价值呢？可能还会有，信息传输通道可以促进交易，不排除有种可能性会使交易信息倍增而不促进交易量倍增，YouTube现在想到的我估计还是营销价值，想到的还是各种关健词如何组合，不排除他的收购是防御性的收购，这可能和计总回去再沟通。
我想对于中国的视频网站来说，如果跳不出这个属性的话，我觉得可能就是想好这个心态了，我很欣赏刚才很多嘉宾所谈到的，不要被人家的被收购炒热了自己的脑袋，中国有自己的情况。
我想有几点是共识的，第一需求是一定存在的，这个不用想，就像前几年说的数码相机，今年还有人说数码摄像机在中国普及率很低，如何把数码摄像机转成Vedio放在互联网上还是很复杂，这都是现状，但是这种技术的演进和成本降低可以快速演进，在某些细分市场来形成病毒性的增长。
另外我们如果认为媒体第一属性是信息传递的话那么我们对信息接收者提供的是什么价值，我觉得这点很关键，对于信息接收者或者一部分信息发布者给他们的是什么价值？你讲的是娱乐还是交互？说白了是体验的问题，给谁有什么样的体验，是形形色色的各种媒体形态，争夺的是什么呢？首先争夺的还不是信息接收者口袋里的钱，首先是他的注意力，光是Vedio的形态已经有很多了，除了这个之外大家眼睛还要看别的东西，时间用来看别的东西，我想在互联网网民中大家每天用来可支配的时间不是变多了，是被越来越少了，大家平均工作时间都是在延长的，大家的注意力被高度分散化，长时间的持续注意是不够的，因为这样的特征我们真的要想视频分享网站给我们的用户群体带来的价值是什么样的？如何和其他媒体形态去争夺你的浏览者有效的时间和精力资源，分众化肯定是不可避免的，70也罢、80也罢总要找到自己的细分。
第二个如果我们要挣营销价值考虑的是对于广告投放者来说是新的投放渠道，那么他和别的投放渠道比起来有什么优势呢？是到达率更普遍呢？还是面临细分人群更精准呢？还是同样的诉求中对广告的影响最大呢？其实易观最想做的两件事，第一件就是如果研究视频的话，对于视频网站的浏览者或者观看者他的感知体验到底是怎么样的，第二个就是对于我们现在看到的第一桶金是怎么样的，他如何评估你的价值和有效性。这两点有了目标之后即使大家不能立刻通过自己的平台和资源转化为生意也一定会有别的人认为他可以转化为生意，这样就更有利与并购。我觉得一个公司被更大的平台收购未必是一个坏事，不能说是一个失败，只要他对长远目标是有利的，对产业推进是有利的，就是好事。
主持人：
张鹰把我们的话题很自然带入了第二个环节，就是说从YouTube看到中国的网站，就是自己的选择，到底中国的YouTube在哪里？而且如何理解这个市场呢？可能会回到原点，就是说我们的争夺会在哪里爆发呢？我们的弱点又在哪里？比如刚才张鹰说他认为第一争夺点在信息的发布者和接收者眼球这块，首先的竞争是在这里打开，那么我们对我们用户的理解有多少，而且中国的用户需求又是怎么样的，我想大家在这方面应该有很多的体会，我们不妨来展开来谈谈，我想这个话题可能六间房、爆米花、56.COM包括从技术做到内容的，应该都很有体会，我想你们能不能在这里跟我们分享一下？
刘岩：
从六间房来讲我想和诸位公司有很多不同，就是我们人很少，就十个人，做这个事情的时候我们更多是在执行层面做事情，当然这些问题我们都在想，但是我更多的是在想如何把用户的注意力聚集过来，从我的眼里我看到如何做好创意、产品，如何把我们的视频变得更加流畅，在什么时间我们把财务预算做好，什么时间最经济的带宽，用什么服务器，64位、32位怎么跑，各种体系如何应对变化。
所以这段时间我更多的注意力放在很具体的事情上，但是作为一个公司的带头者来讲我看得太微观了也不好，但是还是非常喜欢看微观的事情，但是在前面几个月我们也处在一个融资的过程我不得意和潜在的投资人交流过，就是说这个行业的问题，比如刚才大家讲的所有的问题我们都讨论过，坦率地讲我不愿意谈这个问题，因为这些问题真的是没有答案，但是我有一个结论性的观点，就是我觉得这个事情看怎么做，我们讲行业好不好，我觉得再不好的行业如果有人会做也能够成功。现在人人都看视频分享的行业，但是如果不存在能做出这么优秀的东西的人的话很多人也不看好，所以这个结论就是看怎么去做，更多的是看执行者，比如吴总这个行业很厉害的合我觉得最终能杀出一条血路。
吴波：
我个人观点我觉得YouTube的成功，我想大家不会认为Google是傻瓜，因为他们的人也是很聪明的，他主要是和他整个美国互联网发展现阶段的状况有关，为什么我们大家都比较艰苦呢？道理很简单，美国网民的水平、广告的水平差距尤其之大，所以这是YouTube为什么能卖出那么高的价钱，其实这对我们来说没有什么意义，我们是要走出自己中国的视频分享的成功范例，我们是马拉松赛跑的头50米，才开始，要回答这个问题很难，从我自己我觉得和传统媒体不同的就是他的互动性，就是他的受众的参与性，这一点实际上我觉得网易在QQ的平台上和可口可乐的合作，一些反馈的合作已经开始显示出来这种所谓的互动的营销、这种互动广告类型的探索，已经看到一些曙光，很多主流的大的公司一些已经分为公司的同行对这些东西已经开始关注了，这是很长远的事情，我相信如果大家在08年的时候，我没那么悲观，说五、六年会怎么样，我倒觉得两、三年可能就有效果，到08年大家在聚的时候大家脸上的笑容会更灿烂一些。
