本期嘉宾：爆米花总裁 吴根良
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主持人：中国会不会诞生一个中国的YouTube？
爆米花总裁吴根良：我个人的看法是中国宽带发展也就三年的时间，2002年在电信中部的时候当时讨论中国要不要上宽带，上宽带干什么用，这是很多人问的问题，但是短短年时间，大家发现窄带已经被人忘记了，50K猫的话如果装在家里简直是难以忍受的事情，就像今天讨论的问题一样，视频到底怎么样？我想和我当时持的观点是一样的，宽带必然是未来的方向，视频是宽带中承载的主要内容。
所以我和在座大家的观点是一样的，关键是看中国会不会有YouTube这个问题我倒觉得值得思考一下，视频发展的方式和策略肯定和美国友非常大的不同，第一需求不同、文化不同，包括网络用户的年龄、层次肯定也是不同的，所以做的时候如果完全照搬YouTube上传模式的话我觉得很难成功。
刚才刘总也说中国用户群还分不同年龄的用户群，但是中国如果愿意接受视频共享的往往是比较年轻的一组，年轻的一组消费能力等各方面又达不到，平常习惯又不可能用DV拍摄等等，制作很多东西上传，但是他们很大的需求点在于什么呢？特别是80年代这批人在于什么呢？就是他们非常愿意表现自己，这样如何能够让他们表现呢？让他们把自己的视频分享给大家，我觉得这可能是中国视频网站当中的一条比较好的路。
所以我想整个可能要因地制宜，根据中国的文化和特点，网民的情况来设计视频这块的发展策略，这是我个人的观点，就是说视频的方向是对的，但是照搬YouTube的模式可能会比较困难。
主持人：从YouTube看到中国的网站，就是自己的选择，到底中国的YouTube在哪里？而且如何理解这个市场呢？可能会回到原点，就是说我们的争夺会在哪里爆发呢？我们的弱点又在哪里？
吴根良：其实这个问题我想是在座的话每个老总肯定要关注的问题，特别是刘岩，他做的也确实是他们整个做得用户体验各方面确实做得不错，刚才周总说得也没错。
这个问题我想都是我们在座的非常关注的事情，不可回避的，其实我关注的也只多了一个，就是广告这边，所以这三个如何能够有效平衡，又能够激发用户上传和在线录制，同时又能扩大你的浏览者，同时我想又要兼顾你的广告商对你的评价和感受，这是很大的问题。
吴根良：确实我们这边也很关注，包括我们最近做了一些包括手机的改版和调整，也结合了我们在座网站的优点，当然也结合了我们自己的想法在里头，所以我们更关注的地方确实第一个是用户的体验，用户体验如果不好的话肯定会离开，你花了非常大的推广成本最后还是很难留住的，我想对浏览者而言首先一个关注的——我一直在研究商业模式的理论有三个，一个是价值发现，第二个是价值匹配，第三个是价值维护的过程。非常重要的第一个就是价值发现，我们要理解和发现说我为什么要上传，我有什么好处，所以这个我们要分析中国网民当中的特征，他可能说我确实说有这种需求，我拍了个东西需要和我的朋友分享，当然这有一部分这种需求，还有一部分人说我有这么一个平台希望能够表现自己，秀秀自己，所以我想要挖掘用户深层次的需求的东西，第二个就是浏览者，浏览者为什么需要去上来看，就是说他上来看看六间房的内容差不多，爆米花的内容差不多，56的也差不多。
确实这个问题也是非常大的事情，他去看的原因我想的话第一个能找到他想找到的内容，这个我想现在看着都差不多，但是我想在明年会截然不同，上面各自的内容也会有非常大的差异性，第一个刚才说原创性的东西是不可复制的，第二个我想更多机构的产品明年都会在各家网站里面体现出来，我想这个内容相对来说也会具有独特性，这里面关键就看各自对各自的用户群的理解给他什么样的，当然他的网站的呈现方式等表现形成也是非常重要的一部分。我想这是对浏览者而言。
第三个对广告者而言，就像刚才易观的张总一样，这里面要有一个平衡，你什么样的内容、方式能够吸引广告者，这块我觉得确实需要考虑，你的广告又如何不让你的浏览者反感，你一分钟的内容插三分钟广告他下次再也不来了，如果插五秒的广告他可能没那么反感，还有如果能做到让他每次看到的广告不一样他可能又会减少。
这三个是很重要的问题，同时要做好之间的平衡。
江志强：国内视频网站的流量如何？用户情况又是怎样的呢？
吴根良：江总如果你愿意做我们视频广告代理的话我会把所有问题都告诉你，你问的几个都是广告很关心的，我们负责广告的VP也在那边，因为我们对这个也很关注，因为首先我们在做网站之前，从今年二、三月份我们就开发了自己的广告用户的管理，所有用户行为都有分析，我们自己的广告系统可以做到应该说是目前国内相对来说比较强的，可以按区域、分类、关键字等各部分的组合以及时间进行投放和管理，所以这个视频广告系统一开始我们相对来说就比较注重这个事，所以这些数据相对来说都有比较完整的数据报告，但是说实在的，初期的时候谈得还是比较困难的，但是这个形成的需要我们在座的共同努力把整个产业做起来。
今年大家也说视频元年也好，大家还是在启动整个的市场，据我们现在谈下来的情况，应该明年会有一个比较大的视频广告的增长，但是目前我想整个市场空间还是比较小一些。最主要的视频广告对象可能刚才凤凰卫视的同事也在，其实大量的央视从传统的电视广告商的一个转移和平移的过程，这目前来说可能是最为现实的，但是我想很多公司也在关注网络视频的成长，因为大家知道通过传统他们的利润是很薄的，但是转向网络的话网络的谈判能力相对比较弱，所以这个利润空间从目前来讲是比较大的，所以我想应该明年视频广告会有一个比较好的发展，因为我想各方面已经关注到了这方面的市场，特别是通过Google收购YouTube以后。
主持人：很多视频领域的公司前段时间都出现了采用的现象。大家如何看待这次裁员事件，认为我们的未来在哪里？我们接下来要做的是裁员还是继续扩张？还是说在某些领域继续生根，或者在技术上再做突破，我们到底怎么看待我们接下来的未来呢？
吴根良：这个裁员的问题我就不谈了地和他们是一样的，每家企业都会遇到困难，但是处理方式不同。对于视频整个行业我觉得
第二个问题可能要克服包括技术障碍，其实我想在座大家可能有些已经碰到了，可能有些根本没碰到这个问题，就是说你的用户每天以几百万用户上来的时候对你是非常非常——不单单是带宽，对你的体系架构很多会产生很大的影响，为什么叫web2.0、web3.0其实每一个元素中相关联的有几十个，对你的数据库和后台管理系统是很大的挑战，有很多网站根本没看到这个问题，所以我觉得技术也会变成急需突破的一块。
内容刚才凤凰卫视也说，内容可能是未来各个网站争夺用户能否留住用户最关键的内容，我觉得这是很大的第三个问题，当然生存当中非常大的一个事情还是资本，你有没有这种资本能够赢来整个视频的春天，目前进来的150家网站里面我觉得这四个问题是必须要考虑和解决的问题。 
