本期嘉宾：56.comCEO 周娟
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主持人：中国会不会诞生一个中国的YouTube？
56.comCEO周娟：我觉得不能百分之百认同美国的今天就是中国的明天，因为美国市场和中国市场略有不同，但是整体发展趋势是一样的，美国成就了YouTube中国肯定有，因为中国满足视频分享需求的网民肯定有，但是至于中国的YouTube是哪一家还要看未来。
主持人：从YouTube看到中国的网站，就是自己的选择，到底中国的YouTube在哪里？而且如何理解这个市场呢？可能会回到原点，就是说我们的争夺会在哪里爆发呢？我们的弱点又在哪里？
周娟：我觉得是这样，首先一点，YouTube在美国的成功就是一个成功的公司实际上是没有百分之百的可模仿性，我觉得是这样的。因为一个公司成功有市场性或者他们公司执行者各方面的东西，你要想百分之百的复制他是不可能的，但是视频在中国确实很有市场和需求，因为以前网络上的东西是图文，而如果现在是视频的东西的话是爆炸性的，我们不要把他看作是用户创造的东西，这是沧海一粒，视频创造的内容是很多很多的，市场很大。
但是对于我们而言我们要非常关注的一点是用户的体验，因为就我们以前做产品的成功经验而言我觉得你做什么模式不重要，但是你要把产品做精、做好，用户体验好是很难的，中国用户有一个特性，尤其是年轻用户，非常善变，他可能今天去A网站、B网站，可能都会去，但是他也有惰性，就是他觉得这个网站每天都会有新的东西，他可能就懒得动了，这个东西会强过于善变性，所以这是我们网站非常重要的一点。
另外视频这块有一点，他不光是互联网的产品，我们现在做得类似于一个媒体平台，那就有一个特性就是用户是来看内容的，这样就会有人群细分性，那就是说他可能会年轻的人看了高端一点的人就不来看了，我觉得这也是我们大家要关注的一点，就是我们是不是要吃完整个市场还是我们只是关注于某一部分年轻的用户，我们把年轻的用户都抓住了怎么样，就像QQ和MSN的竞争一样。
作为56来说我们几年来都是专注于原创性这一点，很多东西是没有版权的，但是中国的视频也是在成长，这就是为什么录制和上传同时推出，虽然原创刚开始会简陋一点，但是你慢慢会发现原创成长得很快，群体也越来越大，这是56一路走来很重要的一点。
江志强：因为YouTube被收购他们的流量已经很大了，那国内视频网站可能要克服哪些主观或者客观的因素之后才能让视频网站的流量到这么高的地步呢？可能让国内第二个三位的门户网站相比呢？
周娟：因为是这样，以前我在网易的时候经常和江总有一些工作上的来往，我们很到的时候广告上需要的数据和用户关注的东西我们很早就在看，对于我们用户群体我比较清晰的知道，但是更重要的一点就是我们要卖广告就要有一个更大的到达率的东西，在现有的市场而言，我觉得对于视频分享网站而言，我觉得现在还是站在尾部，和更多的门户而言还是处于更早的地方，我们现在要做的事情还是要把这个市场做大，还有很重要的一点，广告客户有一点，到达是一点，用户特性是一点，这个非常重要，所以你会发现为什么有些网站到达只有一百万，但是他在这里面是很有价值的行业站点，广告业主也会倾向于他，这是我们在做的时候要关注的两点。
我们接下来要做的就是我们的用户群体一定要有一个特性，就像网易个新浪、搜狐广告主在选择的时候也有偏重点的，网易会年轻一点，新浪会高端一点，这还是有一个区分的，我想这是我们要关注的一个方面吧，基本上就这样。
主持人：如何来看到流量和成本的平衡问题？
周娟：刚才两位说得都很对，我觉得很重要的一点就是视频网站的出路不光是广告，广告如何和P2P网站相比的话我觉得没有可比性，因为我们视频网站收入肯定不只是广告，广告只是一部分，因为这个广告具备了电视广告的特性，我们之前做过贴边的测试，点击率确实很高，比如我们测试了中国移动的广告，基本上那一个星期我们所有用户都记住了中国移动那句话，他记住了这个品牌，而且视频广告绝对不仅仅是贴片，会有很多东西可以玩，
主持人：很多视频领域的公司前段时间都出现了采用的现象。大家如何看待这次裁员事件，认为我们的未来在哪里？我们接下来要做的是裁员还是继续扩张？还是说在某些领域继续生根，或者在技术上再做突破，我们到底怎么看待我们接下来的未来呢？
周娟：我觉得首先一点，一个公司的裁员、人员流动其实是很正常的现象，不能因为这家公司裁员这个行业就进入冬天或者怎么样，我觉得这是没有代表性的，因为一个公司里面肯定有他运作的各方面的问题存在，对于我们来说我们觉得不管是泡沫期还是寒冬、春天也好，我们要关注用户的市场需求，把体验在这个领域里面做到最好，这是我们坚持做的事情，我们现在从婴儿时期走到幼儿时期，我希望在明年的时候可以成长起来，这是我们接下来56想做的事情。
