恐怕ＹＯＵＴＵＢＥ自己都不会想到，身为一个美国网站，自己被ＧＯＯＧＬＥ收购，竟然会在中国引发轩然大波。真不知是万里之外的网界同仁抬举自己呢？还是ＧＯＯＧＬＥ树大招风？亦或是那帮人真的没什么可说的了？
恐怕是真的没什么可说的了。
还能说什么呢？步ＧＯＯＧＬＥ、百度后尘的一帮搜索新兵，至今还在搜索自己的命运；拿亚马逊说事的商务网站们，整日琢磨的是如何把自己卖出去；为他人招聘作嫁衣的招聘网站先后被外资招去；蜂拥而上的博客网站，面对的是数千万“占着茅坑不拉屎”的博客；凡言必谈的ＷＥＢ２．０，至今还没个确切的定义；流氓软件与反流氓软件无休止的拳打脚踢，闹的看客们都审美疲劳仍未作罢……
那就说说视频网站吧，不说还好，这一说，大家反倒都知道他要死了，因为，只有病危之人才需要强心针。网界人士对于ＧＯＯＧＬＥ此次收购ＹＯＵＴＵＢＥ的兴奋程度，堪比行将就木之人看到了强心针。其对生的渴望之言表，如出一辙。
ＧＯＯＧＬＥ此次大笔出手，令无数人侧目并被誉为神话，其实，国外视频网站的并购已有先行者，早在８月初，Ｓｏｎｙ娱乐就耗资６５００美元买下了一视频分享社区ｇｒｏｕｐｅｒ．ｃｏｍ，或许是因为在互联网界，Ｓｏｎｙ的名头远远比不上ＧＯＯＧＬＥ，因此，此举并未引起太多的重视。而较早前，Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎、时代华纳旗下的ＡＯＬ以及新闻集团旗下的ＭｙＳｐａｃｅ都已经涉足视频共享市场。９月１９日，微软开始测试其网络视频共享服务Ｓｏａｐｂｏｘ，并将于未来６个月内作为ＭＳＮ视频服务的一部分正式推出，意欲继续沿袭其后发先至之战术。
有了ＩＮＴＥＲＮＥＴ，寰球确是同此凉热，从ＹＯＵＴＵＢＥ概念兴起至今不过一年时间，国内就涌现出土豆网、中国播客网、六间房等近１５０多家视频分享网站。
但是，老问题难倒了新同志，那就是赢利模式问题，相信这些视频网站在给ＶＣ们画饼时，没少描绘其极具创意的赢利模式，不过，等到动了真格的，才发现“纸上得来终觉浅”。但是，赢利模式这四个字，对于那些沙场老将们，同样也可能是白过了桥白吃了盐。前新浪首席营销官张蒞政以及联席董事长姜丰年加入了新传集团；前搜狐副总裁古永锵创办了优酷网；前搜狐总编辑李善友投资了酷溜网等等等等，仗着门户网站的经验，这些资深的经理人，相信自己的慧眼，打算借着视频网站的东风，成为新生代的老板。
目前，视频网站尝试的广告模式主要两种，一是“贴片广告”，就是在视频前面或者视频的页面加入一些广告内容，通过计算视频点击量来获得广告收入；二是ＹＯＵＴＵＢＥ开创的“赞助商频道”，就是通过一个专门频道，为一些品牌广告商做内容推广，并收取频道费用。截至目前，国内外绝大部分视频网站依然处于颗粒无收的尴尬状态。对于第一种“贴片”手段，来自易观国际调查显示，广告主对于包括视频网站在内ＷＥＢ２．０网站的认可度非常低，让广告主掏钱，难！而对于第二种由ＹＯＵＴＵＢＥ开创的模式，到目前为止，ＹｏｕＴｕｂｅ仍旧没有多少收入，甚至还不清楚收入在哪。有消息说，ＹＯＵＴＵＢＥ每个月的亏损可能有５０万美元。
所谓视频分享网站，和博客网站有着异曲同工之处，不同之处主要在于博客网站主要分享的是文字，而视频网站分享的是图像。但是，同样是分享，由于视频内容的制作成本（包括时间成本、设备成本等）比较大，因此，其产量相对要少，精品就更少。图像给人带来的快感能够在多大程度上弥补这些不足，还很难说。
由此可见，在分享的概念之下，博客网站的成功门槛要比视频网站低不少。也就是说，如果独立的视频网站能够成活的话，那么，独立的博客网站则应该早于他成功。换言之，在没有一家独立的博客网站能够成功的情况下，是不太可能出现一个独立的成功的视频网站的。
ＧＯＯＧＬＥ巨资收购ＹＯＵＴＵＢＥ，此举不知是完全出于商业目的，还是另有其他。但是，这却仿佛暗示了中国的视频网站，就算有一天不能亲手将自己的网站送上纳斯达克的神坛，也可以倒卖给那些网络大户，大赚一笔。据报道，维亚康姆已经向英国的博客网站Ｂｅｂｏ．ｃｏｍ报出了收购价格，目前雅虎正在积极地洽购同ＭｙＳｐａｃｅ类型接近的Ｆａｃｅｂｏｏｋ．ｃｏｍ，价格同样超过了１０亿美元。因此，哪怕面临巨大的服务器和带宽的成本压力时，中国的视频网站也可以安慰自己：我们现在并不打算考虑商业模式。
好在是打了强心针，尽管是打在了别人的身上，但是也打在了自己的心理。有了这一针，自然可以将生命延续一段，多活一天就有一天的机会，不是坏事。（贺 俊）
视频泡泡是这样炼成的：
视频网站火辣的成就预示着资本的跟进，这也让中国互联网业界以前所未有的速度，迅速形成了一条从电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商等完成的互联网视频产业链。尽管各个环节之间还没来得及自我介绍，还不知道从哪儿开始对话，但大家无一例外对即将到来的网络视频盛宴充满幻想。
<视频这个大泡泡>
