任正非这个人不喜欢随便与人打交道，大多数时间是在他自己构建的思想王国里驰骋。他出面会见的除了大客户，就是信息产业部和省电信管理局的官员，其他人一般不见。他曾说过，我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母。

就在我的车间实习即将结束的时候，任正非对我说：“李玉琢，你跟段永基熟吗？”我说：“非常熟！”他问：“能约他见个面吗？”我说：“当然可以，下次他来深圳，我一定给你们引荐一下。”

1995年8月的一天，我得知段永基要到深圳，便与他联系说，我工作的华为总裁任正非想见他，不知他有没有空，愿不愿见，老段很爽快地答应了。

会面地点在深圳八卦四路刚开张不久的香港美食城。华为方面陪同的有副总裁郭平，四通方面是王兴俊（深圳SOTEC主持工作的副总经理），我是第五人。谈话中，两人互相询问了对方企业的一些情况，其中一段关于企业股份的话题显示出两个人的不同。

段永基问到了华为的股份构成。

任正非：“我们主要是内部员工持股。”

段永基：“具体是怎么一个情况？”

任正非：“公司百分之七八十的管理者和员工都拥有股份，他们既是股东又是雇员。”

段永基：“那你本人占多少股份？高层一共占多少股份？”

任正非：“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”

段永基：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”

任正非：“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。但就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”

在我看来华为的全员持股是一个创造，至少比四通处理得合理、有效，这同时也反映了任正非的“共同富裕”的理想追求。华为的做法和任正非的回答有可能都是段没有想到的。话谈到此，老段知道该打住了。

而那一刻，我似乎感觉到，代表民营企业新时代的任正非正在从段永基的手中接过在四通飘扬了10年的旗帜。

还有一次，任正非让我陪他去北京出了一趟差。出发之前，任正非突然对我说：“这次到北京，我想见一下大企业的领导。”

我问：“见谁呢？”

任说：“见见联想的柳传志。”

我突然想起两年前他在深圳见段永基的事，随口就补了一句：“要不要再见一见段永基？”

任的回答让我大吃一惊：“败军之将，不见也罢！”

难怪，1997年四通内部的危机已经转化为外在的败相。

北京西北三环附近的友谊宾馆里，任正非和柳传志见面了。陪同柳传志的有杨元庆，华为这边有我和李一男。

我也是离开科学院之后第一次正式见到柳传志。他给我的印象是始终一贯的，平易近人，坦诚实在。

无论是段永基还是柳传志，虽然都还不太了解华为，但是听到任正非的谈吐之后都不敢小看他，对他说话都很客气、很平等。

很有意思的是，此次见面的一个重要话题也是企业的股权问题。任正非对联想的股份制改造情况问得比较多。

任正非面见柳传志和两年前面见段永基一样，目的都是想了解一下大企业的情况，因此完全是抱着学习的态度。但谈完之后，任正非对四通和联想都是有看法的，觉得它们并没有什么高明之处。